合伙人股权分配常见问题有哪些

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合伙人是指那些与他人合作经营企业或业务或参与同一活动的人，那些一起工作的人或那些与他人一起从事任何活动的人。风险投资伙伴股权分配的常见问题如下:

1.合作伙伴相互补充

创业伙伴通常是拥有相同价值观并在创业方向上相互认同的伙伴。创业伙伴通常可以在想法、个性、能力和资源上相互补充。团队和管理、产品和技术以及业务和运营这三个角色反映了这一点。擅长团队凝聚力或融资的创始人可能需要技术合作伙伴，或者他们可能需要不同领域的业务和运营合作伙伴，因为技术不是障碍。

2、兼职合伙人

在正常情况下，我们建议企业家尽量不要把兼职业务伙伴当成合伙人，给他们股权，因为兼职业务的风险不同于全职业务(allin)，存在精力和时间投资不安全、评估不方便等问题。因此，如果现实是兼职合伙人必须被接受，那么由于他们的兼职工作，股权比例应该有一个折扣。

3.联合创始人

此外，一些创始人倾向于混淆合伙人和关键员工。大多数合资企业都有一两个共同创始人。如果一家创业公司声称除了主要创始人之外，还需要四个或更多的联合创始人，那么公司的首席执行官很可能没有勇敢地面对现实，而是根据创业公司的面子或劣势，给早期的核心员工一个联合创始人的头衔。谁真的认为一个公司的成败取决于五个以上的创业伙伴？这也可以从国内外创业领域的主流成功案例中很容易地总结出来。

4.投资者和合作伙伴

另一个常见的问题是区分投资者和合伙人。在现实中，我们发现有些投资者可能会以提供创始人所需的各种资源或支持为名，根据合伙人的待遇要求获得公司的股权。我们通常的答案很简单。这些“合作伙伴”会像你一样投身于创业并承担失败的风险吗？即使是提供资本、人力和业务(例如内部孵化项目)等战略支持的合作伙伴，创始人也应该注意限制他们捐出的股份比例，因为成功的初创企业往往需要为未来真正的合作伙伴留出股份，更不用说后续融资会稀释创始人的股份。如果创始人的持股比例在早期受到严重挤压，后期投资者将会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力去全力以赴创业。

5.鸡生蛋还是蛋生鸡？

最后，风险投资伙伴是根据他们各自的出资额来确定股份比例，还是在依次确定股份比例后再确定他们各自的出资额？我们的建议是后者。鉴于huge/きだよきだだよ0/rise在对初创企业的估值中，很容易在后期产生不公平合理的股权分配比例。因为从长远来看，股权比例应该与每位创始人的贡献或价值相一致。虽然从法律上讲，对公司的出资决定股权比例，但我们建议先确定股权比例，再按比例认缴出资。如果创始人支付能力有限，公司可以降低注册资本(如公司一至两年的预算支出)，然后在必要时按比例增加注册资本或融资。