专访王银锋：起步才三年，华为怎么做PC？

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4月8日，华为在2020年春季召开了新产品在线发布会，正式发布了华为p40系列手机、华为智能屏幕x65、华为matebook x pro笔记本等一批终端产品。Matebook x pro是此次会议的重要产品之一，配备了第十代英特尔酷睿处理器，并在软件上升级了华为的“多屏幕协作”功能。华为消费业务首席执行官于成东在新闻发布会上介绍说，该产品定位于高端业务。文章来源:腾讯王诜(身份证号:qqshenwang)，小系列:马冠夏。

智能手机诞生后，个人电脑被视为缺乏创新和R&D投资的“夕阳产业”。然而，华为在2016年进入pc市场，先后推出matebook x系列、matebook系列等pc产品。

“我们做好了准备，不会冲动，我们也不想开罚单就走。”华为个人电脑和平板电脑产品线总裁王银峰告诉王诜。

根据华为提供的数据，2019年华为个人电脑产品销量同比增长200%，在国内消费市场的份额上升至第二位。根据市场研究机构idc的数据，在2019年第三和第四季度，华为的国内市场份额已经超过苹果成为第一。

尽管华为发展迅速，但与联想、惠普和戴尔等传统个人电脑制造商以及苹果等行业巨头相比，它仍处于起步阶段。华为进入中国市场才三年。根据canalys的最新数据，联想、惠普、戴尔、苹果和宏碁是今年第一季度排名前五的个人电脑制造商，它们合计占据了全球个人电脑市场近80%的份额。

从以往的经验来看，华为往往可以通过高强度投资成为新领域的领导者，但对于华为个人电脑来说，面对行业现状，这显然不是一蹴而就的。

“我们的目标和方向当然是依靠第一，但是有些事情是不能故意做的，违反了法律。在做了三年之后，你怎么可能想在30年内超越别人？这不现实。我们希望与我们的朋友竞争，共同促进行业的发展。”王银峰说。

在接受王诜独家采访时，王银峰解释了华为为何是个人电脑:华为的消费者业务在智能手机、可穿戴设备和智能家居领域取得了突破，进入个人电脑行业可以让华为的产品在体验上形成互补。

去年6月，华为的消费业务宣布实施“1+8+n”全情景战略。其中，“1”指手机，“8”指平板电脑、个人电脑、电视、音响、眼镜、手表、汽车和耳机等八大类设备，“N”指移动办公、智能家居、体育保健、视听娱乐和智能旅行等延伸业务。

在华为的上述战略中，手机是核心，平板电脑和个人电脑等八种设备有不同的场景定位。王银峰告诉王诜，华为的平板电脑和个人电脑被定位为智能办公室。“理想的场景是，当人们在锻炼时，信息来自手表。当他们在车上时，信息就被传送到车上。当他们在办公室时，信息是在个人电脑上收集的。在运动过程中，他们可能会拿着手机，这样信息就可以与人交流。人们不需要到处寻找信息。”

作为华为终端产品线的一员，华为的个人电脑业务也经历了“实体名单”事件的冲击。王银峰表示，“实体名单”确实对华为的个人电脑业务产生了一定影响。然而，由于华为为供应链制定了风险计划，当时有一定的材料准备储备，后来微软等核心供应商成功申请恢复供应，整个pc业务受到限制。

谈到疫情的影响，王银峰表示，疫情并没有影响到华为的平板电脑和个人电脑业务，因为在线教育创造了新的应用场景，个人电脑和平板电脑产品的需求激增，甚至在一段时间前就脱销了。

以下是深度网络编辑的采访记录:

深网:华为为什么想成为个人电脑？

王银峰:我们的团队从华为的平板电脑开始，但我们可以看到平板电脑和个人电脑之间的界限越来越小，因为笔记本电脑从不同的生产力或低生产力角度生产产品。

华为的第一款个人电脑产品Matebook是二合一模式。华为开始作为个人电脑工作，因为我们看到个人电脑行业缺乏创新，而且机器又厚又重。我们被称为“黑老板”，它又黑又重又大，平板电脑很薄。所以我们想知道我们是否可以结合起来做一些创新的事情。当时，二合一很流行，所以我们在这里做了一些尝试，希望将手机和平板电脑应用技术应用到个人电脑行业。我们想在这方面做一些尝试。在第一代推出此类产品后，我们生产了matebook x和其他产品。世界上最小的笔记本(13英寸)a4纸的尺寸是a4纸的尺寸，这是我们非常经典的产品，引入了全屏、高清屏幕和一键指纹，并进行许多创新。

一步一步来，我们觉得轻薄型笔记本的性能可能需要进一步提高，所以我们推出了matebook x pro，这是世界上第一款全屏的轻薄型笔记本，可以满足不同人的需求。

从未来来看，我们仍然希望从手机到平板电脑再到笔记本电脑，产品技术能够得到突破，从而实现“多终端融合”或“三终端融合”，让信息流随人流动，而不是孤立地在设备上流动。比如，很多内容都存储在手机里，但是打开电脑就能很快找到我需要的东西，这就是我们努力的方向。多屏协作的经验有一些雏形。

从我们进入这个行业到各种系列产品的相继推出，核心目的是将配备移动技术的新电脑带给消费者，带来创造力和效率的提高，并使消费者能够创造和生产更好的产品。我们是有准备的，不是一时冲动，我们也不想买票就离开。

“深网”:华为的消费业务现在提出了“1+8+n”的全场景战略，而手机当然是核心。平板电脑和个人电脑在这一战略中的定位是什么？

王银峰:智能办公室。

“1+8+n”分为几个场景，包括家庭、办公室、驾驶和运动场景。个人电脑和平板电脑更加注重智能办公，让创作更加智能。几个场景可以通过技术连接起来。例如，当人们移动时，信息来自手表，当他们在车里时，信息被传送到汽车，当他们工作时，信息被收集在个人电脑上，当他们移动时，他们拿着手机，这样信息可以与人交流。再举一个例子，如果一个文件被放在家用电脑中，你可以通过手机远程访问家用电脑，并快速找到所需的文件。这是我们正在努力的方向，我也相信这样的产品很快就会上市。

这就是为什么我们应该成为办公室场景和笔记本的核心。只有一部手机是不够的。我们需要做的是让用户能够无缝地使用终端产品，以便内容创建和内容消费能够自然地集成。例如，当我需要一个视频时，我打开手机的摄像头，在这里用手机拍摄，那里的视频会自动同步到电脑上。在电脑上编辑后，我可以很容易地用手机分享。这是我们理想的产品体验。

深网:去年，个人电脑行业经历了连续几年的下滑，然后恢复增长。这个市场恢复增长的原因是什么？

王银峰:我认为更多的增长是消费者再次关注个人电脑。为什么要关注电脑？源于整个产业链对创新的重视。事实上，几年前，个人电脑又厚又重，没有创新。模具、屏幕和主板都是一样的，我们可以选择的电脑几乎是一样的，没有太多的创新。许多消费者想更方便地使用电脑。他们希望更轻更薄，有更好的屏幕和方便的文件传输。他们可以在家里快速连接手机、平板电脑和路由器，这更加方便和智能。消费者想要这样的东西。

去年，个人电脑的增长来自于这个行业的更多创新投资。华为个人电脑也在研发上投入巨资。我们不是简单地组装一个主板、一个外壳和一个操作系统，而是与我们的合作伙伴深入合作，发现了许多问题，共同解决了许多问题。

深圳网:去年5月16日之后，华为的个人电脑业务经历了微软视窗系统的中断。当时的影响是什么？

王银峰:这一事件对华为的个人电脑业务产生了一定的影响。然而，由于华为的供应链制定了风险计划，当时有一定的材料准备储备。此外，一些核心供应商成功申请恢复供货，华为也迅速调整供应链，发展迅速，反应迅速。整个个人电脑业务受到了这一事件的限制。

“深网”:华为电脑只是又薄又轻。现在有扩展产品线的计划吗？

王银峰:是的，我们会生产一些性能更高的产品，也会有一些新产品，比如性能书和台式机。所有这些产品都将上市，我们将设计它们。

深网:从去年到今年，5g笔记本和折叠式笔记本似乎都很流行。下一步会推出类似的产品吗？

王银峰:我认为所有的创新都是为了满足消费者的真正需求，不是为了创新而创新，而是为了折叠而折叠。创新是有意义的，以满足消费者的需求，并为消费者的实际使用带来价值。

如果我们想做折叠屏风，我们必须在做之前满足一些人的需求。如果消费者真的需要折叠笔记本，我们一定会这样做。我们已经保留了这项技术，它将来的样子对消费者来说会有实用价值，这将使他们一见钟情，并有购买的冲动。

5g技术对我们来说相对容易，因为我们是沟通的起点，或者说是需求的问题。

深网:疫情对华为个人电脑有什么影响？过去做过什么，现在是什么情况？

王银峰:至少它对我们的平板电脑和个人电脑产品没有太大影响。这一次，在线教育正在进行，许多用户需要一个好的平板电脑和个人电脑产品。

前一段时间，我们有点缺货，但我们的整体供应能力非常好，我们自己的储备也相当充足。我们一直在进行业务连续性管理。经过快速反应和及时调整供应策略，我们基本恢复了供应，销售情况良好。

深网:供应链和R&D的现状如何？

王银峰:供应链是业务连续性管理的问题。过去，当作为运营商开展业务时，客户是我们的一个重要评估因素。他会问你的业务连续性管理怎么样。例如，当如此大的紧急情况发生时，比如日本的海啸，你的公司必须采取什么样的措施，这是一个非常重要的评估指标。

华为个人电脑在过去两年做得很好，所以这次我们没有受到太大影响。

R&D没问题。我们采用全球R&D和协作发展。北京、上海、深圳、苏杭、成都和Xi的许多研究所是合作开发的。我们不会说把一个业务放在一个篮子里，这可以确保我们的业务连续性管理。