国企应成为推动双创升级中坚

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业内有一个基本共识，即升级就是“着陆”。

如何让创新和创业在5年后的中国经济转型中真正发挥作用，为地方产业升级和动能转化做出真正的贡献。

在前几年，气氛被创造出来，在接下来的几年里，升级开始了，节奏是正确的。

如何着陆？

例如，在过去的两年里，事实上，大学生的创业很少被提及，但更高层次和更可靠的创新和创业得到了强调。例如，科研院所的科技成果转化，如配套的科技企业孵化器，如大、中、小企业的整合等。

我们认为，以国有企业和中央企业为主导的大、中、小企业一体化，是推进“双创”最有效的途径。

一方面，国有企业和中央企业积累了非常丰富的技术和产业资源，但缺乏有效的释放途径，创新和创业正好提供了这个“实验场”。

另一方面，创新和企业家精神必须与工业相结合，大企业是连接工业的最直接的方式，工业孵化器不如它们有效。

一旦大企业开放其资源和产业链，并将它们与小企业联系起来，它们就可以完成创新和创业的闭环——不仅开放产业链，更重要的是，拥有明确的商业模式和相互持续发展的可能性。

所谓融资的内在逻辑大概是这样的:一方面，大企业帮助小企业创业——也就是说，它们给被整合的产业链企业提供各种真正的支持要素，如资本(大企业的投资功能)、供应链需求(成为供应链伙伴)、孵化加速(大企业的孵化基地)、资源对接(设备、生产、人力、管理等)。)；另一方面，小企业可以帮助大企业创新——因为前者具有更灵活的机制和更具主观能动性的创新基因，在大企业生态环节的某些方面可以起到很好的创新因子作用。

长期以来，特别是国有企业，其创新发展战略已经走到了实施的尽头，棘手的矛盾在于它们没有提供相应的创新机制。传统的内部创新模式是无效的。基于大、中、小企业整合的外部创新方式更有可能，试错风险更低，效率更高。

国家发改委去年下半年组织的“主题日”就是朝着这个方向的一次探索。

前三家公司，国家电网、海尔和万向，是资源积累和产业整合能力强的巨头。

当然，“主题日”不是一天的主题活动。

其大致的运作模式是，大企业开放资源，将产业链中的创新型小企业整合到产业链中，并在R&D、技术、供应链和服务生态方面提供对接机会。这种机会以“主题日”为切口，但前后实际上做了更多的工作，以形成一个连续的调节机制。

对于这种探索，作为一个双创实践者，尤其是一个创业公司，无疑是充满期待的。

如果能够做到这一点，将释放出大量的资源和机会，为中小企业的生存和发展提供有效的支持，特别是在今年疫情影响下，大量中小企业正在苦苦发展。

同时，也将从另一个角度为国有企业改革提供一个可借鉴的解决方案。即使作为一种开放国有企业资源的方式，也值得推广和尝试。

最近，成都高新区在这些方面进行了一些新的探索，不仅涉及长虹、中国移动等国有企业，还推出了一个面向大中小企业融资的在线平台、一个永久性的配对“融资专家”和一个“融资洽谈会”，旨在向可持续、常态化、长效化的方向推进，值得关注。

当然，这种探索才刚刚开始，在实施中还存在很多问题。核心是如何建立一个更加良性的利益双赢机制。更具体地说，就是如何满足国有企业、中央企业和大型企业的利益需求，提高它们的积极性，而不是纯粹基于行政意志的单向利益输出。