融资数千万 他曾300天打造宝洁top电商品牌：现5秒创意效率顶11人4周

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陈万峰已经在P&G工作了10年，负责舒芙佳的营销业务。十年的经验告诉他，营销的核心是内容创新，而后者长期依赖个人，无法大规模生产。

如果有一个工具可以提供内容创意的模块化元素，用户可以安排和组合生成相应的策略，营销效率将会大大提高。

2015年，陈万峰创立了筷子技术公司，这是一个创新资产管理和决策优化的技术平台。公司在元素层面管理营销理念，这些理念可以根据现有的元素和数据组合成不同的广告封面或视频，并根据信息反馈进行调整。

以餐饮业的个性化点餐系统为例，过去11个人4周制作15000多张图片，而筷子技术系统在5秒钟内可以生成10000多张包装图片，可以减少90%的时间和人力。

创始人陈万峰透露，筷子技术已经服务于全球100多个品牌，其中70个来自财富500强企业，如欧莱雅、联合利华、华为和万豪集团。

通过筷子技术平台，用户的创意生产成本平均可节约50%，效率可提高10倍。目前，公司年收入数千万元，产品更新率为85%。

2020年5月，公司完成了数千万元人民币的a+轮融资，这一轮的投资者是易赛工业基金。陈万峰表示，本轮融资将主要用于国内外销售系统和市场覆盖的建设，以及迭代平台的创新智能技术。

注:陈万峰承诺文本中的数据是正确的，并对内容的真实性负责。铅笔痕迹使客观和真实的记录，速记记录已经备份。

分解和重组想法，并将其与不同的受众相匹配

营销包括三个方面:与谁沟通，在哪里沟通，与什么沟通。在过去的10年里，阿里(Ali)和今日头条(Today Headel)等平台收集了大量信息，并利用大数据描绘出准确的用户肖像，成功解决了前两个问题，但沟通的内容，即创意内容的大规模制作，却被忽视了。

在P&G工作了近10年的陈万峰一直认为，内容是营销的关键。

2005年，陈万峰大学毕业，随即加入宝洁公司，负责舒肤佳的营销业务。在此期间，他担任个人护理品类的品牌经理和国际品牌总监，业务涉及全球五大市场。2011年，他成为P&G中国第一位数字媒体运营和创新总监。2013年，他自愿接管一个新品牌(布劳恩)，并在10个月内使其成为P&G中国旗下第二大电子商务品牌。

凭借打造大品牌的愿景和模式，以及数字媒体的敏感性，他可以清楚地认识到高质量内容对品牌建设的重要性。

看看今天的营销市场，痛苦点非常明显。一方面，其内容创作环节高度依赖个人经验，没有办法大规模生产；另一方面，消费者的个性被释放，偏好的变化周期越来越短，这使得营销人员很难及时跟上市场发展趋势。

这个市场也足够大。数据显示，中国品牌企业的创意预算市场约为1000亿元，其中大部分由传统人士生产和供应，海外市场约为两倍。

陈万峰认为，内容要素资产是创意管理的基石，一个好的创意管理有四大意义:提高创意质量和促进业务发展；合理规划资源，提高生产效率；实时学习机制增强创新效果；积累创意数据，沉淀品牌资产。

因此，和李共同创建了筷子技术，担任该项目的首席执行官。这是一家创意资产管理和优化技术提供商，通过不断收集自己的创意元素内容，将其分解和优化，并根据反馈数据进行实时调整，帮助更多的营销人员提高其创意生产效率，从而提高营销效率和转化效果。

节省50%的成本，并将效率提高10倍

2015年初，推出了智能创意资产管理和筷子决策优化的saas平台。该平台主要分为四个部分。

第一，创造性的智能生产管理和分配。陈万峰介绍说，通过筷子技术平台，用户的创意制作成本平均可以节省50%,效率可以提高10倍。

筷子技术平台将创意分成不同的元素，如文案、模型、背景等。该机器将自动匹配每个元素的唯一id，并根据智能算法自动生成成千上万人的成千上万个不同元素组合和大小的想法。

以餐饮个性化订购系统为例，人工制作15000多张图片需要11人4周时间，但筷子ai系统会先导入包装产品图，然后根据需求自动生成标有标准名称的包装图，从而在几秒钟内实现10000多张包装图。

其次，通过筷子技术平台的元素级分析，对创意效果进行分析和优化，可以有效提高转换效率。

筷子技术将及时分析不同人群对广告的偏好，引导材料开发和优化的方向，在机器自动暂停效果不佳的材料时，配合人工二次校准，创造出新的传递效果更好的材料，保持或增强转换效果。

第三，创造性大数据洞察力为不同的人和产品提供创造性的数据洞察力。

以德芙巧克力为例，对于不了解品牌、对类别感兴趣、主要用于情感交流场景的用户，筷子技术平台管理的创作重心偏向于产品推广和情感内容；对于对品牌有一定认识和兴趣，主要用于节日气氛场景的用户，筷子技术平台以红色促销为背景进行引导，或者在有限的时间内营造一种紧迫感；对于熟悉品牌产品的用户来说，创意主题直接指向推广。

第四，创意资产管理，实现跨渠道创意的在线管理，并随时存储和调用。

经过几年的发展，筷子技术涵盖了电子商务、国内媒体、海外主流媒体等。目前，它已与阿里巴巴、字节跳动、腾讯、爱奇艺、京东、谷歌、facebook等对接。，并且还在开发私有域流量场景。

从5000到数千万:创业之路的曲折

"第一份测试订单只有5000元，是我自己卖的."陈万峰回忆说，当时他只是想测试功能，并不能保证成功，所以他给了天使客户一个试探性的报价。

订单谈妥后，他有信心坚持下去。“这不是钱多钱少的问题。企业客户的支付方式不同于个人。前者能更好地代表价值需求和验证市场机会。收入5000元，下一次可能收入5万元、50万元甚至500万元。”

然而，营销技术的市场趋势突然发生了变化。

2016年初，一些与筷子技术平台对接的dsp营销技术公司遇到了挑战。这类公司的商业模式是通过公开招标从电子商务和其他媒体平台购买流量，并进行准确的分析，帮助广告客户投放流量以获得收入。

不久之后，电子商务媒体巨头发现，dsp技术将长期积累受众数据，这可能威胁到他们自己的数据安全。因此，他们收紧了交通政策，dsp行业的业务逐渐萎缩。

后来，筷子技术试图拓展对接技术，直接与主流平台建立对接合作，使得筷子技术在不接触人群数据的情况下得到更多关注。陈万峰坚持说:“我们只做创造性的管理和创造性的数据，而不是人群数据收集。”做好创意内容是媒体平台、客户和公司的双赢局面。”

2020年，面对疫情，国内企业几乎把全部精力都放在了降低成本和提高效率上，筷子技术的竞争优势也将得到体现。同时，网上办公已经成为大多数企业的趋势甚至主流。许多员工受不了传统的在线协作，而这个群体往往是一个压缩的包或百度云链接，这太费时费力了。筷子技术可以直接在平台上搜索原始元素，激发创造力，并用数据进行分析。

与一般用于个人或中小企业的创意软件工具不同，筷子科技的目标客户主要是在全球各行业快速发展的大中型企业客户，包括快速消费品、互联网服务、金融、旅游、汽车、葡萄酒旅游、教育等。

在b2b领域，有大型企业的行业基准和案例，公司可以更进一步。因此，筷子科技服务于全球100多个品牌，其中70个是500强超级品牌集团客户，如欧莱雅集团、宝洁、联合利华、玛氏、百事集团、家化集团、华为、tcl、维萨、百胜！中国、英特尔、万豪集团等。

陈万峰透露，筷子技术应该是一个saas平台模式，强调技术而非人力，不涉及传统媒体交易业务。它的主要盈利模式是saas软件收费，而不是依靠广告来获得差价。目前，公司年收入数千万，更新率达到85%。

2020年5月，筷子科技完成了数千万元人民币的融资，这一轮的投资者是易赛产业基金。