百年间 全球涌现过哪些最赚钱的公司

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在过去的一百年里，世界上出现了哪些最赚钱的公司？他们有什么共同点？

截至2013年12月28日，1900年后成立的市值超过1000亿美元的非行政性垄断企业有:

1911年，市值1989亿美元的国际商用机器公司开发了信息技术

1916年，波音公司的市值为1028亿美元，其航空/航空/航空

1921年，市值1163亿美元的斯伦贝谢公司提供石油服务

1923年，市值1297亿美元的迪斯尼是一个文化娱乐场所

1933年，市值1879亿美元的丰田汽车公司在日本上市

1956年，伯克希尔哈撒韦公司的市值为2900亿美元，并进行金融投资

1962年，市值2524亿美元的沃尔玛是一家商业零售商

1963年，市值1341亿美元的康卡斯特是一家文化娱乐公司

1968年，市场价值1266亿美元的英特尔由它制造

1969年，市场价值为1914亿美元的三星电子由韩国制造

1972年，市值为1015亿美元的思爱普软件公司在德国

1975年，市值3095亿美元的微软公司开发了it软件

1976年，市值5107亿美元的苹果公司开发了it技术

1976年，市场价值1392亿美元的visa金融服务公司

1977年，市值1678亿美元的甲骨文公司开发了it软件

1978年，市值1135亿美元的家得宝是一家商业零售商

1982年，市值1892亿美元的沃达丰公司收购了英国电信公司

1984年，市值1159亿美元的思科由它制造

1985年，市场价值1233亿美元的高通公司由它制造

1987年，市场价值为1149亿美元的基列德科学公司生产生物制药

1995年，市场价值为1827亿美元的亚马逊网络公司

1998年，市值为3714亿美元的谷歌在互联网上

1998年，市值1125亿美元的腾讯进军中国互联网

1999年，市值1200亿美元的阿里巴巴进军中国互联网

2004年，市值为1411亿美元的脸书称其为互联网

从以上25家全球顶尖企业中，你能看到什么？

如果你列出世界上所有市值超过1000亿美元的企业，名单会更长。

如果我们从1900年开始划分，我们可以看到大多数欧洲顶尖公司已经消失，而大多数美国顶尖公司仍然在名单上。这是什么原因？

因为自19世纪末以来，美国已经超过欧洲，成为世界上最大的市场。基于全球最大的国内市场，美国新兴产业中的优秀企业可以凭借自身的规模优势轻松战胜其他地区的竞争对手，并获得进入全球顶级企业的优惠入场券。然而，欧洲企业在全球工业革命中逐渐被边缘化。

谁能适应市场的变化，谁就能打下一个世纪的基础。斯伦贝谢就是一个活生生的例子。

19世纪末，石油工业开始迅速发展，欧洲的壳牌石油公司和英国石油公司是市场上最早的巨头。石油开采越来越困难，于是一个新的专业技术服务市场诞生了。斯伦贝谢公司成立于1921年。作为最早的石油勘探和钻井服务公司，斯伦贝谢从一开始就确立了技术领先地位。1927年出版的《钻井电信号研究》是该行业的基础技术之一。

Schlumberger最初是一家欧洲公司，他的出现是欧洲科技领先水平的体现。然而，如果斯伦贝谢一直扎根于欧洲，它就不会有今天的行业地位。第二次世界大战前后，世界石油市场发生了巨大变化。美国市场的地位越来越重要，墨西哥湾的石油开采行业正在蓬勃发展。Schlumberger于1940年将其总部迁至美国休斯顿，并及时将其业务重心转移到美国市场，从而获得了空房间的进一步发展和扩张。

在竞争激烈的石油服务市场上，没有一家企业能够靠自己的技术长期保持领先地位。因此，不断获取行业地位积累的资金是弥补不足的重要法宝。自20世纪50年代以来，斯伦贝谢几乎每年都收购几家公司。1952年，他收购了forex公司进入钻井市场；1956年，他收购了johnston testers Company，成为一家综合录井公司；1993年，他收购了idf Company，成为钻井液服务提供商；2010年，他收购了Smith Company，成为钻头生产巨头。

正是通过业务调整和收购扩张来适应市场，斯伦贝谢才不断向新的、充满希望的蓝色海洋前进，并在一百年中不断成长，从而成为石油和能源产业链中最年轻的顶级企业。

自20世纪20年代以来，世界石油行业从未出现过顶尖的跨国企业(非国有企业)。

波音公司是适应市场的另一个优秀范例

1903年，莱特兄弟开发了世界上第一架实用飞机，并成立了自己的莱特飞机公司。当然，正如我们今天所知，莱特没有笑到最后。

成立于1916年的波音公司在早期的飞机公司中并不突出。像当时许多主流飞机公司一样，波音公司的业务主要集中在政府的军事订单上。波音直到二战结束才脱颖而出。

第二次世界大战是改变这一切的根本力量。第二次世界大战前，军事业务是市场的主流，但随着第二次世界大战的结束，飞机的市场结构发生了很大变化，传统的军事市场萎缩，大型民用客机市场开始兴起和增长。1957年，波音707喷气式民用客机在原空加油机的基础上得到改进，获得了巨大成功，并获得了数千份订单。自那以后，波音公司在商用客机市场上确立了领先地位。在当时所有的军用飞机公司中，波音公司是第一个做出转型决定的。正是这一及时的转变让波音公司笑到了最后，成为空航空航天市场的新王者。

在历史上，波音既不是第一架飞机的开发者，也不是第一架民用飞机的先驱。然而，波音在民用客机市场上的改进产品最大限度地满足了客户的需求，并在安全性、空空间、舒适性和性价比方面最大限度地满足了客户的需求，因此波音取得了成功

波音的成功告诉我们，拥有敏感的市场反应能力，始终坚持产品的微观创新，是成就伟大企业的重要途径。

商业模式的创新也非常重要

20世纪20年代，好莱坞的电影业开始崛起，在此期间，迪士尼也开始加入创业浪潮。1928年，迪斯尼推出了世界上第一部以米老鼠为主角的动画片，引发了一场社会热潮。随后，迪斯尼发行了世界上第一部动画长片《白雪公主和七个小矮人》，以及第一部宽银幕动画电影《小姐和流氓》。直到20世纪90年代，将近一百年后，迪士尼仍然推出了世界上第一个采用数字技术的动画玩具故事。正是这些领先的多媒体技术的引入，使得迪士尼的动画片始终拥有当代作品中最好的视觉体验，并带来了广泛的社会影响。

但迪士尼的探索不止于此。迪士尼之所以能够超越所有当代文化传媒企业，取得更大的商业成功，在于迪士尼在文化产业中建立的独特商业模式。

迪士尼认为，对于电影业来说，故事并不是最重要的，但形象是核心。

围绕永恒的角色形象，迪士尼乐园和玩具销售的下游产业链得以延伸，这使得迪士尼拥有更大的市场规模、更低的成本和更长的稳定利润回报。

迪士尼的灵感来自创新产品可以带来暂时的成功，而创新的商业模式可以带来终生的成功。

金融M&A是获得规模成本优势的另一个重要手段。

康卡斯特就是这样做的

20世纪60年代，有线电视行业开始崛起，而康卡斯特当时只是美国一个三级小城市的有线电视服务提供商。作为一个同质竞争的行业，要实现产品创新并不容易。经过十多年的管理经验和最大化的成本效益，康卡斯特走上了大规模收购和扩张的道路。1986年，它收购了w集团电缆公司，并将其规模扩大了一倍。1988年，它收购了storer通信公司，成为美国第五大有线电视运营商。1992年，它收购了amcell，1994年，它收购了麦克莱恩-亨特的美国业务，成为美国第三大有线电视服务提供商。琼斯公司于1998年收购了intercable公司，2000年收购了lenfest communications公司，此后AT & T宽带有线电视系统公司成为美国最大的有线电视服务提供商。

创新商业模式和金融并购都旨在实现规模经济。如果创新是不可能的，简单快速的并购是实现目标的最佳策略。

战略并不尽可能复杂，但简单而有效的实施是最重要的。

沃伦·巴菲特创立的伯克希尔·哈撒韦投资公司就是一个典型的例子

二战后，美国金融证券市场走向成熟，投资大师格雷厄姆建立的价值投资理论受到欢迎。养老基金和共同基金成批购买高质量的蓝筹股，投机趋势消退。稳定的股票市场使认识到企业内在价值的证券投资者获得了成长的沃土。

1956年，伯克希尔·哈撒韦公司成立，巴菲特成为价值投资学派最忠实的信徒，在企业价值被低估时买入，在企业价值被高估时卖出。如果你今年给巴菲特10，000美元，今天本金将增加到2.7亿美元，这就是股神的魔力。

伯克希尔·哈撒韦公司的成功告诉我们，在正确的地方，在正确的方向，通过做正确的事情，我们最终会取得巨大的成功，就这么简单。

第二次世界大战是20世纪全球工业发展史上的一个历史性转折点。

在此之前，引领全球经济发展的主导产业是石油、能源和化学工业、钢铁机械、汽车、飞机、火车、船舶和航空航天军工。此后，他们的辉煌被掩盖，信息技术产业的创新成为舞台中央最耀眼的明星。世界上有25家顶尖企业，其中14家来自it行业。

在其他行业，同样的创新技术和服务孕育了新的商业机会。

在过去的100年里，没有一家顶级银行或保险公司诞生。伯克希尔哈撒韦来自证券投资行业，维萨来自信用卡行业。

在过去的100年里，没有一家顶级商业百货公司诞生。沃尔玛来自连锁超市，家得宝来自建材商店。

在过去的100年里，没有一家顶尖的传统媒体公司诞生。康卡斯特来自有线电视行业。

在过去的100年里，没有一家顶级化学制药公司诞生，而基列德科学公司来自生物制药行业。

在过去的50年里，汽车、飞机、机械、石油和化学工业没有培育出顶尖企业。在那些技术变革缓慢、市场成熟的行业，行业格局已经固定，传统垄断巨头的存在抑制了新企业的成长。只有通过创新的技术产品和创新的商业模式，在新开发的蓝海市场，新企业才能成长为参天大树。

在这个时代，最重要的机遇是it技术产业变革浪潮带来的前所未有的巨大蓝色海洋。

最早的明星是ibm

ibm于1911年在纽约成立。早期，IBM主要从事穿孔卡片数据处理业务，即员工考勤穿孔卡片机。

1932年，ibm投资100万美元建造了第一个企业实验室，并开始与哈佛、麻省理工等著名大学进行技术合作，为ibm奠定了坚实的技术积累。到1935年，ibm的点卡机已经占据了美国85%的市场份额，在20世纪50年代，它进一步成为美国国防部的计算机系统承包商。当大型计算机行业在20世纪60年代崛起时，ibm自然成为行业领导者。到1974年，ibm生产的计算机数量是世界上所有其他计算机制造商的四倍，IBM是这个行业的绝对垄断者。

可以说，it行业的早期发展历史就是ibm的企业成长历史。

然而，这项技术正与日俱增。即使它积累到ibm那么深，它也几次差点在阴沟里翻船。1976年，苹果公司推出的个人电脑给计算机行业带来了巨大的变化，市场主流从大型机发展到小型机。面对个人电脑的冲击，ibm迅速转变了自己，用横向开放的商业模式击败了挑战者苹果，并继续主导着新兴的个人电脑市场。

1993年，在新一代挑战者康柏和戴尔的冲击下，ibm再次陷入巨额亏损。面对市场环境的变化，ibm意识到消费者市场的竞争力越来越集中在渠道上，而其自身的优势在于技术的积累，而高成本无法与新一代企业竞争，因此它再次进行了转型，发展成为高价值的企业服务市场，重获新生。

在过去的100年里，ibm的业务重心一直在不断变化，它像一头大象一样在信息技术行业中随着不断变化的信息起舞。他的成功是适应市场的典型代表，以技术创新和卓越的管理敏锐地感知市场水温的变化，迅速调整方向，进入新兴的蓝色海洋。

ibm的成功催生了另一个传奇式的微软

1975年，比尔·盖茨创立了微软，这在早期只是一个不知名的小软件公司。苹果的出现改变了他的命运。

1980年，为了推出一款全新的个人电脑与苹果竞争，ibm大量外包零部件，英特尔赢得芯片合同，微软赢得关键的操作系统合同。这份合同是微软发展历史上最重要的转折点。由于时间短，程序复杂，微软甚至以5万美元的价格从程序员蒂姆·帕特森那里购买了一个名为qdos的程序，稍加改进后提供给ibm。这个系统后来被称为msdos。随着ibm个人电脑的普及，微软的操作系统很快成为行业标准。

从那以后，微软加强了研发，并在新一代windows系统中引入了窗口技术。随着个人电脑行业的发展，一代又一代的更新变得更加强大。

微软的成功告诉我们，站在巨人的肩膀上，顺势而为，是小企业上升到顶端的重要捷径。

英特尔的故事同样有趣

1947年，在贝尔实验室工作的工程师肖克利发明了晶体管，这是现代信息产业的一个里程碑式的创新，肖克利因此获得了诺贝尔奖。

但是创新并不是企业成功的必然保证。1955年，肖克利离职，成立了肖克利半导体实验室，吸引了一大批有才华的年轻工程师。只是在糟糕的管理下，这家新企业很快就分崩离析了。八个传奇的工程师，被称为八次叛乱，再次离开他们的岗位，成立了飞兆半导体公司，这是在早期硅谷著名的。1968年，八次叛乱中的诺伊斯和摩尔再次辞职，成立了英特尔。

1971年，英特尔推出了世界上第一台微处理器，它在20世纪80年代成为ibm个人电脑的标准芯片，然后随着个人电脑行业的兴起，它继续发展。

英特尔的成功无疑是技术创新的成功。从微处理器到纳米处理器，从4位处理器到64位处理器，从奔腾到酷睿，从硅技术、微架构到芯片和平台创新，英特尔一直是it计算机行业前沿的创新领导者。

英特尔的成功也是管理的成功。正是安迪·格罗夫，一位优秀的经理，让英特尔不再重蹈肖克利和飞兆的覆辙，并在半导体行业实现了持续的技术创新和增长。

英特尔的成功也是站在巨人肩膀上的成功。没有肖克利和ibm，英特尔不可能有今天这样辉煌的传奇。

ibm也催生了sap的成功

20世纪70年代，ibm大型机很受欢迎。ibm通过向企业客户销售大型机并为企业提供个性化软件解决方案获得了巨额利润。

IBM德国分公司的五位软件工程师认为，为每个企业重新开发软件既费时又费力，所以最好为客户设计一套统一的标准软件。他们的提议被ibm的决策部门拒绝了。显然，这样的计划最终会损害ibm的利润。这五个没能实现理想的工程师最终选择了辞职创业。他们推出的企业标准管理软件很快受到市场的欢迎，创造了一个全新的蓝海市场。

sap的成功告诉我们，如果你发现了客户的痛点，而市场无法满足他们，只要你能拿出实用和创新的产品，成功就是自然的结果。

ibm仍然是甲骨文的摇篮

1970年，ibm研究员埃德加·科特发表了著名的论文《大规模共享数据库数据的关系模型》，为关系数据库软件奠定了理论基础。然而，ibm的软件部门不愿意推出相关产品，因为它是基于分层数据库软件，不影响自己的利益。

1976年，为ibm开发软件的埃里森读了这篇论文，立即意识到它巨大的商业价值，并立即带着两名同事成立了甲骨文公司。甲骨文的软件一推出就受到了市场的欢迎，并很快收到了美国中央情报局和海军情报研究所的订单。此后，甲骨文一直引领着数据库软件市场的发展，并随着数据库软件在企业中的广泛应用而不断壮大。

甲骨文的成功告诉我们，一旦我们意识到市场机遇，实施比研发更重要。

ibm的地位如此重要，以至于几乎所有it行业的明星都与她有着千丝万缕的联系。

苹果的起伏尤其令人尴尬

1976年，两位电子产品的diy爱好者，乔布斯和沃兹，在车库里创建了苹果。他们的小型个人电脑一开始以惊人的创新吸引了市场的注意力，并迅速成长为个人电脑市场的早期领导者。不幸的是，只有创新但缺乏卓越管理能力的苹果最终被ibm击败，其创始人史蒂夫·乔布斯被迫离开，成为90年代被遗忘的公司。

苹果早期的失败再次告诉我们，创新产品只能带来短期的荣耀，但市场的竞争是持续的，只有优秀的管理和持续的创新才能保持繁荣。

1997年，濒临破产的苹果公司将乔布斯这个在市场上被打磨过的创始人和灵魂带了回来，商业史上最伟大的国王开始回归。从ipod Walkman、imac PC、macbook air笔记本电脑、iphone、ipad平板电脑，苹果以持续的创新精神不断刷新世界对完美技术产品的期望。

2011年，随着史蒂夫·乔布斯的去世，苹果的创新精神似乎已经逐渐消失。