又来了个宝洁女 刘强东为何独爱宝洁

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铁营，流动的士兵。

昨天，胡雯报道说，不到一个月，两名前高管加入了这家初创公司，并在离开公司后成为首席执行官。京东已成为初创公司职业经理人的出口目的地，它也一直在关注P&G的中国企业。

今天(7月1日)，JD.com宣布了新高管的任命。熊庆云，前P&G中国尚美业务总裁，正式加入JD.com，全面负责JD.com市场部..前JD.com市场部主管、JD.com集团副总裁徐磊将全面负责JD.com无线业务部..如果我们追溯京东的人事变动，我们会发现这不是京东第一次任命P&G高管负责京东市场。当然，这不包括京东从宝洁雇佣的其他中层员工。

程俊义，京东P&G男1号

2011年7月，程君毅正式加入JD.com，负责管理JD.com市场部..2013年1月初，JD.com启动了高级管理人员轮训制度，程君宜调到pop Open Platform部门，但只在这个岗位上呆了半年。2013年6月中旬，程君毅离开京东。2013年7月，他加入一号店，担任营销副总裁。

根据公开信息，程君毅于1995年加入P&G中国，曾担任海潮品牌经理和飘柔品牌经理。2003年，他被提升为P&G中国个人清洁用品事业部总监。负责舒肤佳、玉兰油沐浴产品、双基等品牌。任职期间，他将舒富佳的市场份额从35%提高到55%，成为P&G中国最赚钱的品牌之一。

2006年，成均益加入日本财团，担任市场部副总裁。2007年，他再次加入伊利集团，成为集团市场部总经理。2011年，他加入京东，发起了一系列营销活动，如沙漠风暴、男人帮、618诺曼底庆祝活动和奥运营销。2011年11月，程君毅带领京东广告投标人，斥资近2.31亿元赢得奥运会《伦敦战报》和《赛事导航》独家冠名权。

但程君毅的工作风格延续了他在宝洁、日本涂料、伊利的营销风格，大规模投资的方式与刘的想法相反。刘说，京东没有广告计划，京东正在练内功。2011年上半年，刘与搜索引擎和导航网站闹翻，称他将在2011年削减50%的广告费用。

2012年，JD.com对分众传媒的投资翻了一番，但程君毅的营销战略并没有给面临利润压力的JD.com带来新的投资回报率增长点。于是，2012年底，爆发了内部腐败，刘开始关注内部管理。2013年1月31日，JD.com发表声明，调任程君毅为pop开放平台部部长。

轮换之后，程君毅领衔的流行音乐平台的表现并没有提高，也没有达到刘对的期望。2013年6月14日，程君毅从京东辞职。京东表示:程君毅提出因个人原因离开公司。

熊庆云，女，京东宝洁公司1号

从过去的经验中，加入京东的熊青云至少可以清楚地表明，宝洁模式在她的工作方式中已经不再具有可持续性。她在传统零售和品牌营销方面的能力是毋庸置疑的，但她在网络营销方面的能力可能会让人怀疑。或许熊青云已经意识到了这一点，并在给P&G团队的告别信中说:

当我们仰望天空时，我们必须保持一颗谦虚的心去学习，虚怀若谷，求知若渴，这对像P&G这样在行业中处于领先地位的企业的员工来说尤其重要。一颗谦虚好学的心不仅能让我们站得更稳，还能让我们走得更远。

虽然熊青云没有在互联网公司工作的经历，但从这封信中，她已经透露了对互联网用户和网络营销的一些想法:

消费者至上，复杂性得到简化。这是最好的时机，获取信息的方式越来越简单；这也是最糟糕的时候，信息超载正在逐渐侵入我们的生活。我们的业务有越来越多的影响因素，我们的消费者听到越来越多复杂的声音，我们的时间越来越分散，我们越来越不可能解决所有的问题。

在这种情况下，我们真正需要做的是选择核心维度，将主要资源和精力集中在这个维度上，并简化复杂性。这个核心维度是消费者至上。最简单易懂的品牌定位让消费者难忘；最方便、最吸引人的产品设计不仅满足了消费者的功能需求，而且超越了他的体验，这让他爱不释手；

简单明了的产品线，让消费者总能找到他们需要的规格；以消费者为核心来决定策略、制定计划和评估绩效，而不是被复杂和混乱的信息所困扰。事实上，不仅是工作，我们的生活也需要简化。我们需要敢于对侵入我们生活的复杂因素说不。

培养和尊重内心的直觉。市场营销是一门复杂的学科，是数据与直觉、科学与艺术的结合。多年来，P&G把我们培养成了具有数据导向和理性思维的职业经理人。此外，今天每个人都在谈论大数据，这使得每个人比以往任何时候都更加关注数据分析和利用。

是的，在战术层面上，数据非常有用，可以帮助我们更准确地分析消费者，发现并影响他们的购买和使用，帮助品牌不断提高消费者的满意度和投资回报。然而，在战略层面上，优秀营销人员的直觉同样有价值。因为他们的直觉，公司可以看到数据看不到的东西，隐藏在消费者心中的东西。

例如:品牌定位(应该关注一个或多个吸引力)、品牌/产品命名、一个类别需要多少个品牌才能获得最大的市场份额，等等。对于这些战略问题，我们应该把更多的数据和直觉结合起来，并且互相看看。优秀的品牌不仅需要打动消费者的大脑，还需要打动他们的心灵，也就是我们常说的，要打造一个爱马克品牌。

这是一个颠覆的时代。如果你不颠覆自己，别人也会颠覆你。然而，这些颠覆性的创新都是在工业时代产生的，今天我们正处于向互联网时代过渡的时代。以互联网为代表的创新驱动发展等顶级设计正以颠覆性思维重塑整个经济和社会结构。

我这个年龄的大多数职业经理人或企业家都在工业时代的模式下接受了多年的教育和发展。当我们面对越来越年轻的消费者时，尤其是当他们中的许多人是互联网原住民时，我们必须在与他们建立真正的联系并被他们摧毁之前颠覆自己。

在互联网时代，一个品牌的成功不仅在于它的受欢迎程度，还在于这个品牌拥有多少粉丝，以及这些粉丝愿意为这个品牌做免费的宣传和推广。

熊庆云似乎已经准备好迎接京东工作带来的挑战。为什么高管来京东，刘就爱上了？知道刘为《沃尔玛创始人自传》作序，“零售业的秘密都在沃尔玛的货架上”，他只亲自为两本书作序，足以表达刘对&公牛的喜爱；沃尔顿和沃尔玛模式的钦佩。同样，品牌营销的传统理念也被互联网企业所借鉴，刘或许也不例外。老虎嗅嗅曾经写道:“P&G给互联网公司带来了什么？文章中有详细的介绍。

当然，JD.com作为一个上市公司，已经有了一个成熟的用人制度。以上只是对刘就业倾向的一个探讨。也许他在这个过程中扮演了猎头的角色。

今天，京东在宣布熊庆云加入的同时，也宣布了另一个人事调动的消息:

京东集团副总裁兼派派总裁季迎春。现已卸任，成为京东国际品牌投资推广的首席代表。宋洋，京东集团副总裁，派派公关市场部前主管。com，将暂时负责排派。com。该任命于7月1日生效。

宋若元在腾讯电子商务平台部工作，负责Yixun.com的公关工作。2015年5月，宋若元加入京东腾讯融合项目。

据报道，Yintai.com前首席运营官陈琳在加入京东集团并担任pat运营副总裁半年后于2014年11月离职。

随着陈琳和季迎春相继离开帕特，京东帕特将会推到舆论的风口浪尖。