财讯:少海汇李丕荣获“拉姆·查兰管理实践奖”

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11月5日，一年一度的中国管理盛会“哈佛商业评论”中国年会及苏盛典新品种商业talk在北京举行。

世界一流的管理咨询大师拉姆·查兰、北京大学国家快速发展研究院教授陈春花、场景实验室发起人吴声等多位知名专家学者出席了活动，少海汇创立伙伴、住持网络社长李穧应邀出席，成为管理界的最高荣誉

拉姆查兰管理实践奖是非营利评选奖，代表着中国管理实践的最高荣誉。 该奖由《哈佛商业评论》中文版主办，目的是表彰在中国管理实践中有创新和参考贡献的公司高管。

通过中心化的生态圈模式，少海汇在组织网络战术的实践和探索中取得了飞速的发展，这也是李穧代表少海汇获奖的重要原因。

成员公司42家，在全国部署了13个智能家居产业园，核心公司年产值超过100亿，多家公司相继完成了数十亿的融资，这是少海汇生态圈成立不到两年就取得的成绩。

应该观察的是，和少海汇一起入选的有中信、蒙牛、伊利、苏宁等之前传到公司的负责人，也有猪短租、摩拜自行车、艾奇、百度、腾讯等新生代公司的创始人，充分可以看到这个奖项的分量。

少海汇新生态创新管理的尝试可以追溯到去年7月，那时海尔家庭从海尔独立迅速发展，失去了平台上的很多资源支持。

海尔家庭需要重建自己的合作互联网。

当时，个人客户的家具诉求基本上被参差不齐的装修企业所满足，海尔家在家具标准化上起步比较早，这种带质量和售后服务的家具服务在个人客户市场上还能提供的企业很少。 在这种想法下，李丕、杨铁男等家庭高级管理层共同建立了住宅网，结合网络构建了比较个人客户的网络家具服务，还是很受客户欢迎，整个公司的业务大大提高。

年7月19日，住网发布了中国第一款互联网家居产品，成为互联网家具的创始人。

今年5月完成b轮融资的有居网估值近10亿，已成为网络家具业的领袖。

孵化有网，家庭也在考虑整体变革。

“以前家里做的是中端产品，追求性价比，实际利润非常低，但现在单靠性价比，不容易获得更大的快速发展。 在内部会议上，小组多次强调了建立核心竞争力的重要性。 因此，团队开发了屋虫洞智能家庭产品，开发了投资克卢瑟机器人，后者开发的瓦瓦大脑已经成为家庭应用行业最聪明的机器人大脑之一。 目前完成了a轮融资，估值5亿，成为各大tmt媒体报道中人工智能应用的典型代表。

在逐渐实践中，整个团队发现某公司的能力和精力仍然有限，需要建立合作平台，围绕这个家庭的生态系统进行进一步的尝试和探索，于是产生了少海汇。 通过成员公司之间互相出资的方法形成整体，可以达到两个目的。 一是使成员公司的利益一致，保证彼此的合作意愿。 二是在成员公司之间保持一定程度的财务透明度的同时形成监督机制，使彼此的合作更顺利。

目前，少海汇已经吸引了欧克玛木门、雷士照明、博洛尼精装、软通动力、信中利、光远资本等公司的加入，成员公司达42家。

成员公司的负责人定期开会，形成战术共识，开展合作。 另外，在少海汇层面也设立了战术资源综合部，协调各成员公司之间的合作，同时物色新的合适公司参加了少海汇。

少海汇也逐渐建立了退出机制，确立了从硬挂载到软挂载、涵盖住宅、办公室、公共设施等多种场景的家具、智能服务互联网。

从历史规律来看，当公司单位成为涉及许多业务的大型集团企业时，公司效率的再突破往往依赖于上述现代企业的管理结构，这可能使公司单位陷入内部人管理的困境。 最致命的是，这时公司的迅速发展往往受制于创始人、大股东、ceo等少数人的道德水平、知识水平和战术视角。

少海汇生态圈发起的脱中心模型提供了另一个思考的视角。 代表少海汇入选拉姆查兰管理实践奖的少海汇创始合作伙伴李穧解释说:我们的生态圈对所有公司的生死不负责任。 如果你不顺利的话，我看着你死。 如果做得好，你周围就会有新的生态圈。

这个生态圈就像国王控制之下的民主森林，每个森林里的大树都有权集中于自己的成长，可以互相给予必要的养分。

如果中国的互联网巨头被指责为“看到大树看不见森林”，那么少海汇生态圈的愿景正好相反，我想要“大树茂盛的森林”。

更进一步说，少海汇生态圈的成功自然地突破了现代公司的少数人对悖论的控制。

正如《哈佛商业评论》对少海导入选择“拉姆查兰管理实践奖”的评价:

少海汇这三年的管理实践可以向网络时代患有“大公司病”的其他公司提示:随着公司的成长，公司需要进行组织结构上的一些变化，以适应新的规模、新产品和新的市场。 组织的一些变化不是一蹴而就，而是需要实际逐步进行。 过程可能很难，但这是公司成长过程的必由之路。