财讯:转型期需要公司具有更强的革新动力和能力

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中国公司调查系统发表的报告显示

转型期公司需要具有更强的创新动力和能力(新的视角)。

中国公司家调查系统日前发表的《转型时期的公司家精神:特征、影响因素和对策建议——中国公司家成长和快速发展专题调查报告》(以下简称《报告》)表明，创新上的“马太效应”将揭示公司间的分化。

为了分析公司家精神对公司和社会快速发展的影响，探索公司家精神的第一影响因素，为政府决策和学术研究提供参考依据，自年8月以来，中国公司家调查系统组织实施了“中国公司经营者问卷跟踪调查”。 调查分析表明，5年前针对困难和挑战，选择了多次积极变革创新的公司家，5年后带领公司创造了越来越多的创新生产，有越来越多的资源投入创新。 《报告》显示，研发高投入集团在“新产品开发投入强度”和“新销售产品收益占有率”两方面明显高于研发低投入集团。 具体来看，研发高投入组获得的新产品收益率是研发低投入组的1.3倍，新产品收入达到年销售额的30.04%，这种情况的后续特征更明显。

根据《报告》，研发高投入组在下一年具有研发低投入组的两倍强度。 这意味着研发高投入集团将继续投入研发，从而获得更高的研发收益率。 另外，更高的研发收益率保证了这些公司越来越多地投入研发，形成创新的“马太效应”，揭示公司间的分化。 比较研发投入的高低两组公司可知，中小企业、高新技术公司、处于成长时间的公司的研发高投入比例相对较高。 另外，ceo出资比例越高的公司研究开发创新的可能性越高，销售利润率越高的公司在研究开发方面投资的比例越高。 这表明在转型时期公司需要具有更强的创新动力和能力，更充分地发挥公司的精神。

那么，那些市场因素能更明显地推进公司的创新吗？

根据《报告》，如果客户的价值评估和价值诉求非常多元化或高度定制，企业很可能选择研发创新。 另外，研发高投入集团所在领域的标准统一度高，领域的技术变化快，技术变化的重要性高，新技术和产品的发售更普遍。 调查显示，面对现在多而复杂的外部环境，能及时应对技术变革和顾客诉求的公司之家能赢得更大的未来。

关于公司创新的制约因素，根据《报告》，研究开发高投入集团和研究开发低投入集团分别在0.19∶0.36和0.18∶0.30的“创新动力不足”和“创新目标的选择困难”上有显着差异。 这是在面对环境挑战时，公司放弃创新的主要原因是自己多次没有，有些是动力不足，有些是公司继续研发，提高能力的可能性不足，比如资金不足等资源问题 进一步考察“创新资金引进渠道不好”的问题，两组公司也有显着差异，研发高投入组比研发低投入组受到创新资金引进渠道的制约，这也是放弃研发创新是公司自身的动力问题。

陆娅楠