热门:联想集团CEO杨元庆：探寻中国IT国际之路 ——

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1988年，中国科学技术大学电子计算机专业硕士杨元庆毕业生打开了联想集团的大门。 他是联想第一个面向社会招聘的员工。

1998年，杨元庆作为联想总裁进入全国青联，成为第八届全国青联委员。

当时开始销售sun的营业部员工，虽然当时完全没有“联想”，但是将来可以批判和指导世界pc市场了。

1993年，在当时国内第一波电脑界的大地震中经历了创立后最糟糕的危机，有人联想到“联想能维持多久”，柳传志也住院了。 刚满27岁的gad部总经理杨元庆岌岌可危，成为联想pc部总经理。

没有经营过pc的杨元庆突然接手了需要生死与共的部门，所承担的压力是可以想象的。 回顾当时，杨元庆说:“我是不怕压力的人，喜欢挑战，喜欢竞争。 我对自己有信心，从来不向前看，生病失败了。 ”。

杨元庆首先建立信任和信用。 他在1994年1年内走遍了全国所有地区，整理了流通渠道。 “直到1994年，我们还没有建立联想企业品牌的信用。 不仅是我们，当时整个国产微机都不在客户购机的考虑范围内。 联想PC的成功不仅仅是现在的销量，重要的是获得国有PC企业品牌的信赖和信用。 ”。

外表儒家杨元庆大刀阔斧。 内，在重新组织大pc事业部时，从原来的230人中选择了150人。 提高员工工资，改变第一季度奖惩一次现金化，过去奖惩延误的情况。

杨元庆凡事认真、刻苦，善于向实践学习，完美地转动了事业的第一个角落。 他没有学习过管理，也几乎没有读过关于公关、谈判妙手的书。 他谈判的妙手简单朴素:诚实。 我设计了对话的复印件。 这两个“妙手”经常让杨元庆赢得“大单”。

收购ibm pc业务

2004年，联想宣布收购ibm pc事业部。 到目前为止出国很少超过一周，由被英语绊倒的42岁杨元庆担任会长。

和晋升pc部门经理时一样，杨元庆的第一场火也点燃了企业管理层的结构。 经过几次大动作，企业高级副总裁以上的高级管理层最终达到21名，其中只有7个中国面孔，其他都是外国人，其中来自联想最大的同行竞争对手戴尔，5名来自ibm，其他的空降来自其他企业 这意味着这家企业的所有重要位置都有合适的“选手”。

杨元庆领导董事会变更了ibm出身的新联想的第一个ceo词，由戴尔高级副总裁阿米里奥继承，开始贯彻企业创始人柳传志《组队、决定战术、组队》的管理构想。

这两个中年男人之间一开始也很紧张。 梅里奥记得他和杨在香港酒店第一次见面。 “我们坐在那里。 市场上两个发誓你死我活的男人，现在在一起做什么！ ”。

在他们的第二次会议上，杨元庆采取了震惊阿米莉奥的行动:他拿出纸交给了阿米莉奥，但阿发现白纸上写着会长和ceo的角色分担！ 杨元庆赋予自己的任务是制定企业战术和技战术，负责与投资者的信息表达，美国的首要任务是每天运营企业的pc业务。 然后米利奥的行动让杨吃惊——他眼前盯着这张定义未来这两个男人关系的纸看了三分钟，马上无条件同意了！

事实上，杨元庆做的比通常的美国会长多得多。 他擅长市场和销售，主动把联想在中国做的比较有效的销售模式复制到印度和德国。 然后作为回报，他支持梅里奥参加一点战术。 当两人意见不一致时，根据各自的管理权限决定询问谁。

在梅里奥的帮助下，联想又带着六名戴尔前高管重任。 “只有老联想和老ibm人，多次自己的模式最好，不利于整合，如果第三者的力量一起冲突，可能会更加客观公正。 』杨元庆从一开始就要雄心勃勃地整合旧联想的效率文化和ibm的创新文化，形成新的“获胜文化”，以适应戴尔的直销文化，但戴尔人加盟显然不是件好事。

为了吸引越来越多的国际人才加盟，更统一企业的薪酬体系，接近国际水平，他排除了外部的疑问，大幅提高了联想的工资水平，调整了工资结构，带领联想实现了从国内企业到跨国企业的完美蜕变。

探索联想未来的道路

进入2008年下半年，我联想到金融危机席卷世界，遭遇了创立以来最大的损失。 2009年2月6日，柳传志两度出山，重新担任董事会主席，杨元庆担任CEO接替美国。

进入国际市场几年来，杨元庆一直致力于帮助中国改变廉价商品制造中心的形象。 他致力于发挥超越硅谷管理文化的步骤。 在重视资历的国家，他大胆启用新人，开除一点也不称职的老员工。 他要求员工从错误中学习，不断自我提高。 他非常理解英语不好会妨碍工作的开展时，请了家庭教师来看cnn，短短一年就熟练地掌握了英语。

杨元庆的管理妙招，吓了杰克·韦尔奇一跳。 接手联想不久，他就让管理者们和员工好好沟通信息。 很多管理者都冠以“社长”这样的称号，杨元庆希望大家互相称呼对方的名字。 为了强调这一点，他命令所有的管理者早上站在办公楼外面向员工致意，拿着写着他们名字的招牌。 联想新闻服务高级副总裁王晓岩回顾说:“两周后，人们接受了这个变化。”

杨元庆压力很大，不仅仅是股东。 2005年夏天，联想和ibm的收购交易刚结束，中国国务院总理温家宝来联想北京办公室参观时对杨元庆说，你的肩膀承载着中国人的希望。

如今，联想暂时回归中国和新兴市场以及个体顾客。但是杨元庆认为，管理层调整并不意味着联想会偏离成为一家国际性企业的道路：“联想收购ibm个体电脑业务的目的就是成为一家国际性企业。我们目前采取的措施是为了确保在当前的环境下实现更好地增长，但我们的目标没有改变。”
高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。