从员工角度看收购：做到这四点的创业公司最难得

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获取通常不是工程团队所期望的。

我工作的第一家公司被收购后，老板给了我两个选择:1。去国外的其他办公室；2.离开公司。我选择了后者。

我的第二家公司被收购后，买方保留了我们的办公室，但最终放弃了我们的产品线，所以他放弃了我们。

最后，我工作的第三家公司正在进行收购。我们收购了另一家拥有更大市场份额和知名度的公司。听起来不错，不是吗？然而，该公司选择采用新收购公司的身份，然后攻击我们现有的大多数产品和团队。

当我最近工作的公司rightscale宣布将被flexera收购时，我觉得这种趋势完全出乎意料。我以前去过那里。我对自己说，如果我留下来，就等着瞧吧。但这次情况不同了。

是的，企业有成长的烦恼。然而，我在以前的收购中看到了一些我从未见过的东西。Flexera似乎不仅重视他们获得的产品，而且重视人才的价值，这对于公司产品的持续支持和增长非常重要。

我想从员工的角度分享成功企业并购的基本要素。作为创始人，如果你对留住员工和释放收购的全部价值感兴趣，我建议你读一下。

20多年前，flexera首席执行官吉姆瑞安(Jim ryan)和一些关键高管通过收购来到flexera。他们知道后天的情绪，包括不确定性和恐惧。他们能够理解收购对员工意味着什么。Flexera高管承认，多年来他们在整合公司的过程中犯了一些错误，但他们也从这些错误中吸取了教训，并不断努力改进这一过程。rightscale的收购过程比以前更好。大约10个月后，他们从收购rightscale中学到了一些东西，这使得flexera收购risc networks更加顺利。这是一个持续的过程，公司一直在努力改进。

Flexera高管鼓励我们拥抱变革。不是每个人都愿意参与收购，但对于那些愿意尽快接受改变的人来说，总比以后接受好。变化会引起焦虑，但它也能创造惊人的新机会。所以尽可能接受改变。

对我们中的一些人来说，我们没有意识到在收购之前我们已经失去了一些东西。然而，收购后，我们看到了新的机会和充满活力的职业道路。

对于flexera，他们对我们的收购持开放态度。他们的态度不是“跟随我”，而是“我们欣赏你做事的方式。”Flexera选择接受一些适当规模的流程，投资于其人才，并让一些员工担任一些关键职位。他们更喜欢选择最合适的人来带领flexera进入下一个阶段，而不是“flexera把一切放在第一位”。

我的公司，rightscale，位于加利福尼亚州的圣巴巴拉，距离位于芝加哥的flexera总部数千英里。一些flexera高管会来公司交流。他们与我们讨论了公司的总体愿景以及规模与这一愿景的契合程度，并明确表达了他们的期望。在最初的几个月里，他们在芝加哥和圣巴巴拉之间进行了多次往返旅行，相互介绍，并就未来进行了坦率而富有挑战性的讨论。

Flexera不认为整合只是一个三个月的活动。由于大量收购，该公司已成为长期管理M&A交易的专职机构。在我们的收购案例中，flexera业务整合副总裁肖恩多尔蒂(sean doherty)将所有时间都花在了收购整合上。他一直呆在新获得的办公室里解决过程中的问题。肖恩有意创建了许多工作组和频繁的通讯，并不断举行面对面的会议，以便在收购后的几个月甚至几年内保持顺畅的沟通。

在第一年，flexera致力于整合我们。我真的很感激有机会参与跨团队工程项目并专注于集成:如何让许多不同的产品感觉像一个整体。起初，当我和其他团队交谈时，我觉得自己像个新来的孩子。然后，在我意识到许多其他团队最近被收购后，我想我们都可以对收购有所保留。

我也意识到在我的公司里，几乎每个人都有同样的热情去创造高质量的产品，不管它们是什么。当然，我们仍然关心我们获得的产品，但我们也关心我们现在正在做什么，如何实现最终目标，最重要的是，如何做好它。我们跨越了多个时区和国家，但这并不重要，因为我们在同一个公司，朝着同一个方向前进。这是我们作为公司员工的使命感。