追风者退潮造风者起舞：新零售深水区的考验

本篇文章3919字，读完约10分钟

当“互联网加”模式不再被追捧时，行业的发展开始进入混乱的发展状态。

人们不断尝试新模式、新技术和新手段来缓解互联网红利终结带来的尴尬，以新零售、新制造和新金融为代表的各种“新”物种开始出现。

在这些新物种中，最引人注目的是由顶尖科技巨头所推崇的“新零售”。

除了电子商务巨头阿里和京东，许多传统行业也开始加入新零售之战，试图通过新零售挽回他们在互联网时代的损失。

在新的零售市场中，我们看到的不仅仅是以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头，还有许多传统企业都试图将自己定位为“推动者”，以获得新的利润增长点。

无论是技术支持还是操作帮助，在互联网时代被忽视的终端用户又开始受到关注。

以新零售为切入点，一片全新的蓝色海洋正在被发现，并开始成为推动行业新变化的源动力。

正因为新零售为我们打开了一扇全新的大门，所以即使在资本外逃的浪潮下，我们仍然可以看到许多平台和模式不断出现新零售的概念。

然而，只看到新的零售渠道，却找不到切入新零售渠道的方式和方法，只能被视为风的追逐者，而不是风的制造者。

在经历了互联网时代的洗礼后，我们会发现所谓的追风者只是暂时的，只有真正意义上的造风者才能真正引领整个行业的发展，给行业的发展带来真正的变化。

虽然新零售巨头的掌门人仍然保持着买入买入的步伐，但整个新零售市场的格局已经基本确定，下一轮竞争的关键在于新零售市场的集约化培育。

以无人货架和无人超市为代表的新零售理念的退潮就是这种状态的直接体现。可以预测，当新零售业的发展开始进入深水区时，未来的新零售市场将是一个造风时代。

赢得新零售市场的不是概念，而是深刻改造传统产业的能力。互联网式发展模式的惯例最终使得几乎所有的新零售参与者都将概念和噱头视为新零售的整体。因此，我们看到许多源自新零售理念的新概念不断涌现。

许多概念，如无人货架、无人超市、新社会零售、新内容零售等。，被越来越多的人所接受，一个充满各种概念的新零售时代开始出现。

这种现象很常见，因为在移动互联网时代，我们也看到了许多源自互联网技术的新平台和新模式的出现。

因此，以概念为主要驱动力的新零售时代的到来实际上是互联网式发展模式的延续，没有任何创新。

当市场，尤其是资本市场，对主要概念的新零售发展模式免疫时，我们将看到这些主要概念的新零售发展模式开始黯然失色。

与大肆宣传的新零售概念相比，人们更需要的是能够给行业带来真正变化、并能深刻推动行业发展的东西。

此时，专注于概念的新零售玩家成为了风的追逐者，而那些真正能给传统行业的发展带来深刻变化的人则成为了风的制造者。在当前的市场形势下，与错误的观念相比，人们更需要的是能够给行业发展带来深刻变化的东西。

无论是改变零售业的经验形态，改变零售业的供给模式，甚至是改变上游厂商的生产模式，只有通过这些概念的提出，我们才能为行业的发展汲取新的力量，而不仅仅是虚假的概念。

新零售业的系统性和全局性决定了它是造风者的时代，而不是追风者的时代。当新零售的概念被提出时，我们看到的是以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头，他们在资本市场上展开了肉搏战。

从线下场景到新技术，从生产到供应，新的零售玩家几乎已经将触角伸向了与新零售相关的所有细节。

这表明所谓的新零售不仅仅是一个地方性的存在，而是一个全球性的系统工程。

虽然在短时间内，实力一般的玩家可以打着新零售概念的幌子获得短期发展，但是随着新零售市场发展的逐步深入，我们将会看到，仅仅通过干预某个过程和环节并不能真正解决新零售行业本身的问题。

只有通过系统的、全面的工程设计，才能充分发挥新零售的魅力。

正因为如此，以阿里、腾讯和京东为代表的新零售新锐者总是会在没有收获的情况下重新安排新零售。

从新零售业本身的特点来看，所谓的追风者并不能真正把握住风向，只有那些能够深入参与新零售业的不同流程和环节，并对零售业的各个方面进行深度干预和影响的玩家，才能真正成为决定新零售业未来发展方向的新生力量。

对于中小企业来说，虽然他们可以在短时间内获得资本的关注和巨头的青睐，但从长远来看，他们无法影响新零售市场的未来趋势。随着新的零售进入深水区的发展，风力追逐者和风力发电机之间的区别将变得更加明显。

在新的零售时代，目标对象的转移将风力追逐者的优势带到了顶端，同时风力发电机的优势得到了充分的展示。如果移动互联网时代的转型对象是终端用户，那么新零售时代的转型对象就是终端用户。

在以终端用户为主要转换对象的时代，所谓的追风者可以利用这一概念从终端用户那里吸引足够的流量。当行业发展到B端时代，仅仅依靠概念很难发挥实质性的作用。

与C端时代相比，它需要不同类型的运营模式和奢侈的补贴和福利。高端时代真正需要的是能够降低成本和提高效率的工具和手段。

对于那些以其主要概念和营销手法而闻名的追风者来说，他们在移动互联网时代所熟悉的常规已经变得不那么重要了。

如果我们必须寻找一个仍然有一定影响的环节，那就是在资本市场中，这一主要概念的发展模式仍然有一定的生存空.

虽然资本在新零售业的发展中仍然发挥着非常重要的作用，但是面对如此巨大的市场和如此多样化的需求，仅靠资本是无法达到预期效果的。

这从另一个角度告诉我们，善于吸引终端用户的追风者可以在短时间内实现快速发展，而所谓的资本最终只是一个助手，真正决定新零售未来的仍然是风的制造者，真正能给终端用户带来真正变化的人。

随着市场布局的逐步完成，新零售业的发展开始进入深水区。

在这一阶段，在移动互联网时代起作用的发展模式开始遇到新的挑战，仅仅依靠概念的追逐风者开始遇到越来越多的困难。对于那些头脑发热的风力发电商来说，他们开始享受新零售的魔力带来的红利。

以新零售为主要驱动力的新发展正开始上演，那些羽翼渐丰的风力发电机开始收获新零售的果实。

随着新零售时代布局的完成，以主流概念和噱头为代表的追逐风逐渐被扫清，新零售市场的发展开始变得越来越纯粹。

事实上，此时，新零售业的发展正面临着新的挑战。这种调整不是来自竞争对手，而是来自新的零售商本身。

从这个角度来看，当新零售的布局完成时，真正的挑战可能才刚刚开始。

从资本供应到自我造血，盈利模式的挑战将开始。事实上，上半年的新零售与互联网时代的发展模式没有太大的不同，它依靠资本运营的方式来实现发展。

以阿里、腾讯和JD.com为代表的互联网巨头在资本市场上展开了激烈的竞争。互联网时代资本巨头的资本运作实际上是通过资本供给来推动新零售的发展。

说白了，这种发展模式是一种资本导向的发展模式，只要有资本，就能解决新零售发展中的困难和问题。

进入深水区后，仅靠资金供血难以取得实质性成果。只有实现新零售业的动能和模式，新零售业的发展才能达到新的水平。

从这个角度来看，新零售本身的考验实际上是在资本的退潮和追风者的退潮之后开始出现的。

此时，我们只能寻找新的方式和方法来实现新零售，而我们只能让新零售承担起实现新零售的责任，这样新零售产业的发展才能进入一个新的阶段。

事实上，现在是真正测试新零售商业模式的时候了。在资本运营时代，为了使新零售业的发展成熟，那些被炒作的概念和噱头必须经受住这样的考验。

因此，当新零售业的发展开始进入深水区时，以新零售业的商业模式和盈利模式为代表的许多发展模式的考验真正开始了。

互联网技术的红利已经见顶，新技术已经到了需要改变的时刻。在新零售业的上半年，我们之所以能看到如此多熟悉的发展模式，很大程度上是因为互联网技术仍然在其中发挥着一定的作用。

现阶段，虽然互联网技术的红利仍处于顶峰，但可持续发展仍有一定的空时期。

当新零售的发展进入深水区时，我们看到的是互联网红利的顶峰和终结。

此时，新零售业的发展需要新技术的推动，新零售业的发展已经进入了以新技术的落地和变革为代表的新时代。

事实是，新技术从萌芽、发展到成熟不可能一蹴而就，但需要一定的时间才能完成。

当新技术的落地和应用出现问题时，对新零售的挑战才刚刚开始。

如果我们不能突破新技术落地和应用的瓶颈，下半年新零售业的发展将面临新的挑战。

从这个角度来看，当新零售业的发展开始进入深水区时，实际上，新技术的落地和应用的考验才刚刚开始。

如果我们不能突破新技术落地和应用的瓶颈，新零售的发展和再演变也将面临困难和困难。

新的零售业态需要满足消费升级和产业升级的双重需求。以消费升级和产业升级为代表的双重升级，实际上是当前互联网产业和传统产业面临的共同困境和难题。

当新零售业的发展开始进入深水区时，以互联网为代表的主要供应模式开始面临新的困难和困难。作为互联网的继承者，新零售业应该肩负起满足消费升级和产业升级双重需求的重任。

新零售企业对消费升级和产业升级的满意度将直接影响其未来的发展。

当新零售不能满足消费升级和产业升级的双重需求时，关于新零售的想象就会破灭，曾经带给我们无数想象的新物种就会化为乌有。

因此，当新零售向深水区发展时，其对消费升级和产业升级的满意度将直接影响新零售未来的发展。

当新零售业的发展开始进入一个新阶段时，我们面临的另一个考验是供需两端是否相等，用户的痛点能否解决，行业需求能否得到满足等等。

如果新零售只是一个概念，缺乏对需求的满足，那么所谓的新零售可能只是一个概念，并不能真正达到深刻改变行业的目的。

随着市场布局的逐步完成，新零售业的发展开始进入深水区。

在这样一个发展阶段，新的零售追逐者开始被淘汰，制风商开始收获上半年布局的成果。

对于新的零售玩家来说，进入深水区后，真正的挑战可能才刚刚开始。

经受住这些考验，所谓的新零售业才能真正进入成熟阶段，新一代才能开始。