本来集团完成2亿美元融资，明德控股领投

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10月8日，据了解，集团已完成首轮融资2亿美元，由明德控股牵头，北京电商投资及老股东CDH资本和高蓉资本紧随其后。本轮融资将投资于o2o+b2c这一集团全新的零售模式。

据了解，原集团于2012年开始探索新的生鲜零售，拥有生鲜b2c平台的原生活网、社区生鲜链的原生鲜o2o平台和完整的生鲜供应链业务。主要业务包括分发蔬菜和水果、肉类、家禽、鸡蛋和牛奶、大米、粮油、妇幼、零食、饮料和其他食品。根据官方网站，常温下，新鲜食品的配送覆盖中国109个城市和550个城市。

最初，集团创始人兼首席执行官余华凤在接受记者采访时表示，在2016年完成c+轮融资后，集团一直关注三个方面。

首先是告别烧钱的扩张模式，进行有效增长，探索盈利模式。最初，在2019年7月，本集团宣布其在2018财年实现了b2c业务原有生活网络的全年利润。2019财年，原生命网预计实现利润1亿英镑；

第二是探索新鲜和新的零售和开放线下商店。最初，集团在2017年7月开设了社区生鲜连锁店，现在已有近400家店铺。O2o+b2c，基于原有的新鲜+原有的生活网络，已经成为原有群体的新的零售模式。o2o可以实现新鲜食品到达消费者手中的及时性和便利性，而b2c可以满足消费者对食品原料丰富性和特色性的需求。此外，线上线下的结合为消费者提供了全方位的消费体验，有助于主要客户的互通和拓展，实现新鲜流的自给自足。

三是继续强化生鲜供应链核心技术。随着生鲜消费的升级，市场对农产品质量有了更高的要求。最初，集团创建的4d生鲜供应链模式从产地直接生产、深度配方、独特品牌效应和资源整合四个维度为用户提供了“更近、更新鲜、更多、更快、更好、更经济”的消费渠道，实现了生产端和消费端之间科学、可监控、有效的联系。

附在原生活网的融资历史上，《我的黑马野草》的新消费是根据《天演论》和《它的橘子》综合整理出来的

以下是余华凤内部信件的全文:

女士们先生们:

在这个金秋时节，好消息是我们已经完成了新一轮的融资，领先的投资者是鼎晖控股的大股东明德控股，而贝尚资本及其老股东鼎晖和高蓉仍在继续投资。

能够在资本的寒冬中获得足够的发展资金，是我们所有原始人民努力的结果。谢谢你的努力。

如你所知，我们公司已更名为“原创集团”，原创生活、原创新鲜、原创水果店和微使命都是原创集团旗下的业务。

第一次，除了分享快乐，我还想和你谈谈我们未来不断升级的方向。

在第十一个假期，我们公司的母公司我们公司的首次公开募股受挫。摩根士丹利评论说，这标志着一个时代的结束，为没有实现利润的企业提供慷慨资金的日子已经结束。

幸运的是，在C轮融资之后，我们开始积极探索公司的盈利路径。目前，生命网2018财年已实现全年盈利，2019财年全年利润将达到1亿元。原来，武汉等城市有很强的盈利能力。原来，国房在整个财政年度也会盈利，而微利会连续五年盈利。

这样，整个集团将在2019财年实现运营利润；这意味着我们有能力和资源在资本的寒冬中快速扩张而不烧钱。今天，当烧钱的方式越来越不被市场所青睐时，我们在生鲜食品领域获取利润的竞争力是极其稀缺的。

只有在保鲜行业，有无数的创业公司和创新模式因为没有利润而消亡。在新鲜食品行业之外，曾经分享自行车二重奏mobike和ofo，结果令人尴尬。过去的事情不像烟，它们都给人们一个痛苦的教训，没有盈利能力的企业将会死亡。不管窗口有多大，融资有多少，股东有多努力，他们发展和死亡的速度都越快。

仅仅因为我们筹集资金并不意味着我们可以变得奢侈，也不意味着我们对利润的重视会有任何改变。我们需要更强的盈利能力，同时保持更快的规模增长。

新鲜食品只有回归商业本质，形成持续的自我生存能力，才能生存；烧钱可以燃烧短期规模，但不能燃烧长期未来。这是我想和你分享的第一点。

我们这轮融资将投资o2o+b2c生鲜食品新零售模式。

O2o+b2c是过去七年在新鲜食品领域尝试了各种可能性后，业务不断升级的结果。

O2o指的是社区新鲜链，而b2c指的是原有的生活网络。O2o可以实现新鲜食品到达消费者手中的及时性和便利性，而b2c可以满足消费者对食品原料丰富性和特色性的需求。此外，线上线下的结合为消费者提供了全方位的消费体验，有助于主要客户的互通和拓展，实现新鲜流的自给自足。

是的，o2o+b2c创造性地解决了新鲜物流的问题。传统的b2c模式，无论是中心仓库模式还是前台仓库模式，自诞生之日起就面临着巨大的流量挑战，百年一遇的新鲜流量问题只能靠足够多的门店来解决。

商店是一个自给自足的交通平台，它真正告别了买卖新鲜食物的交通模式，只有当它下沉足够深时，它才能吸收更多的社区营养。同时，b2c中心仓库的丰富性和特点可以在同一个零售系统中兼容。

o2o+b2c可以实现丰富的营销手段和服务场景，如网上和网下分流、社区分组、30分钟到家、店内自荐等。

社区保鲜链将成为保鲜产业的基础设施和所有保鲜模式的连接点。这是今天分享的第二点。

从2014年的第一轮融资到2019年的第一轮融资，每轮融资的主要投资者都是资源型投资者。

我们连续多轮在CDH投资，拥有中国最强的牛肉和猪肉供应链企业和许多海外资源，如世界最大的猪肉供应商史密斯菲尔德、双汇和衡阳牛肉。这些行业在供应链和渠道上与我们直接合作。

以B轮为首的丁鑫家族基金的家族企业之一，是中国最成功的连锁便利店家族超市。这教会了我们如何经营连锁店，如何深入培养社区，如何用一只手和一只脚经营零售“小本”。

中城联盟由万科、万通、金地等多家企业联合发起。在我们进入线下鲜食店之前，我们得到了中城联盟的投资，以扩大店铺选址的资源。

高蓉和李新忠在新零售业和tmt行业有大量成功的投资案例，将成为我们良好的合作伙伴。

这一次，不言而喻，SF快递是能够在物流和供应链方面为我们提供最大支持的合作伙伴。

SF快递拥有中国最强大的冷藏运输系统，在原产国的新鲜直发业务中拥有绝对优势。最初，凭借中国领先的生鲜食品授权能力和最成功的案例，我们与SF在供应链方面的紧密合作将导致该领域出现一个新的物种，这是以前没有的，涵盖了生鲜食品供应链的整个领域。

从融资角度简要回顾我国的创业之路。今天是我们过去业务升级的成果；我们将一如既往地播种、耕耘、不断提升，努力在新鲜的土地上收获更大的果实。

坚持质量，相信时间的力量！