创业十步走,关于创业的书籍推荐
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书籍是人类思想进步的阶梯。从一个新生婴儿到一个进入社会的人,这不仅是年龄的增长,也是知识的增长。人类不同于许多其他生物的部分原因是我们教育体系的完善。创业还需要知识灌溉和精神力量。本文介绍了创业十个阶段的十本推荐书籍,希望对大家有所帮助。
如果创业这么简单,就不会有这么多沮丧的年轻人。不管你做什么,你永远是一个人。至于创业,你确定你已经决定下一步做什么了吗?没有遗憾!
第一步:创业前看看中国企业家——“三十年的躁动”
边肖以写实的手法和犀利的风格,描述了1993年至2007年间一些国有企业和民营企业改革和崛起的艰难历程。其中有刘传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的例子,也有余、牟、季长空、沈太福等短命的悲剧人物。
这本书不是用传统的教科书或历史书来写这本书,而是从人民的角度,用真实而激动人心的写作技巧,描述了中国企业在改革开放时代的成长和发展。改革开放初期高涨的商品浪潮;国有企业、民营企业、外资企业,这三种力量正在发生变化,相互博弈而曲折发展;整个社会的焦虑和不安...
第二步:你准备好了吗?——“我们在智湖创业谈什么?”
这本书是一本关于梦想、创新、如何掀起人气和赢得尊重的青年创业手册,被500万智湖用户选择。
这本书的受访者包括:最成功的创始人、企业家、最具创新精神的投资者、最活跃的产品经理、法律专家、金融分析师、网络工程师、系列企业家,以及互联网行业数不清的智虎控制器。他们用心回答每一个创业问题,分享他们秘密的创业经历,讲述创业路上的荣耀和烦恼。
每个人都可能是企业家,这些专业水平的分享将使企业家不再孤独。
第三步:让我们开始,给自己一个清晰的“定位”
该书提出了“历史上对美国营销影响最大”的概念——定位,改变了过去市场营销对“满足人类需求”的理解,创造了“赢得竞争”的营销方式。
本书阐述了“定位”概念的出现,分析了“满足需求”不能赢得顾客的原因,并给出了如何进入顾客头脑赢得选择的定位方法。在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业管理的本质(争夺客户),阐明了企业取胜的关键(赢得心理战),是商务人士的必读之作。
第四步是进入无人的“蓝海战略”
所谓蓝海战略,是指企业在红海中冲破残酷的竞争,不再专注于击败竞争对手,而是专注于为买家和企业自身创造价值飞跃,从而创造出一个新的“没有竞争力”的市场空,彻底摆脱竞争,创造出自己的蓝海。
蓝海是一个有待开发的新市场,潜力巨大,但风险很高。
第五步:还是去老虎嘴里吃——“红海战略”
红海战略是“蓝海战略”的对称,是在空.这个已知市场竞争的战略红海是一个成熟的市场,风险低,但竞争激烈。
红海战略主要是在已知市场空竞争,在那里你的成本比你的对手低,或者比他更有优势。游戏规则已经确定。根据这个游戏规则,进行针锋相对的竞争。你需要分析的是竞争形势和现有产业的状况,这些都是红海战略需要研究的变量
步骤6:如何做——从0到1
这本书由彼得·泰勒和硅谷风险投资教父、贝宝创始人布莱克·马斯特斯编辑。
在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,即在现有的基础上,复制以往的经验,通过竞争扩大自己的市场影响力。在互联网时代,一个成功的企业是从零开始创造市场的过程,即从0到1。
从0到1为你打开了创新的秘密。在这本书里,paypal的创始人、facebook的第一位外部投资者彼得·泰勒详细阐述了他的创业过程和经历,包括如何避免竞争、如何垄断以及如何发现新市场。
第七步:你必须做到——“精益创业”
精益创业源于互联网行业,是一种新的软件开发模式。但是它背后的“客户验证”的思想已经在大量的非信息技术领域得到了应用。
总体而言,精益创业适合客户需求变化迅速但发展并不困难的领域,如软件、影视、金融服务等领域。在中国,除了互联网企业,酒店管理领域的“今夜酒店特价”就是这样一步一步摸索出来的。中信银行信用卡中心等一些传统企业利用精益创业创新信用卡产品和客户服务,将三大法宝固化到项目管理机制中。
第八步:最后,我们必须回到“商业的本质”
《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大的变化和许多噪音,但作为一名经理,他不能失去业务的核心。在今天新的商业环境中,如果你想“赢”,你必须遵循商业规则,回归商业本质。
这本书结合了大量的实际案例和企业的经营困难,并给出了切实可行的解决方案。特别是在经济低迷时期,提出了企业实现快速成长的六大突破,包括:协同效应、领导力、影响绩效和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定过程、组织结构优化和领导者心理素质。
第九步:治理一个大国,比如烹饪新鲜的小食品,唾手可得——“老子”
这本书不需要介绍太多。读过它的人都有自己的收获,任何心态的人都可以看到什么样的解释,什么时候都适用。
借用这里的话来说,就是“内圣外王”。
附在第10步:如果你相信什么——易经
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