负债7000亿！疯狂“接盘侠”孙宏斌

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李嘉诚又撤退了！

昨天，长实集团将大连西岗项目以超过40亿元人民币的价格出售给融创中国。这块土地是李氏家族囤积土地，居住在异乡的铁证。

2011年，长实以19.19亿元的价格购得该地块，并计划将其开发为住宅和商业地产。据悉，这是大连市的一个重点工程，政府部门非常重视，但在过去的八年里一直没有完成.....

长期的事实是，政府移交土地的速度很慢。事实上，这是李嘉诚家族的一贯做法:先夺取土地，然后承诺取得巨大成就，改造城市。一旦有了土地，就会被拖延。在土地价格飙升后，李氏家族在高位出手获利。

大连西岗项目8年卖地赚了20亿元；上海陆家嘴世纪交易广场在10年内赚了168亿元...在全国各地，这样的例子比比皆是。当别人建造城市时，李是“聪明”的首富，而李氏家族则玩现金游戏。

目前，李家族在内地的房地产项目有50多个，覆盖20多个城市。换句话说，兑现还远远没有结束！

李氏家族从中国取钱去英国是不可接受的。但此次交易更令人惊讶的是融创。是的，是融创和孙宏斌。

他可以称得上是一个超级接收器，从贾悦婷到王健林再到李嘉诚，谁敢接；不管乐视的摊子有多糟糕，楼市有多紧张，他一点都不害怕。

在孙宏斌的一生中，他在30岁时被联想送进了监狱；40岁时，他威胁要杀死王石，50多岁时，他疯狂地接管了乐视和万达。然而，在世界不断惊喜的背后，融创中国有近7000亿英镑的债务....

这个人无疑是中国商业史上最罕见的疯狂商人。

一个

激起中国大部分商业圈的传奇房地产开发商始于中关村。1985年，毕业于清华大学的孙宏斌开始工作。他总是想飞得更高，实现自己的价值。他的第一站是联想。

1988年，年轻的孙宏斌加入了联想。当时，联想很有名，但缺乏新鲜血液。刘传志有意培养它，孙宏斌敢于思考和实践。所以舞台搭建好了。

在不到两年的时间里，做事勇猛、业绩突出的孙宏斌在联想全盛时期被提拔为企业部经理，拥有18家分公司，独揽大权。他喜欢写文章，甚至在《联想企业新闻》的标题中大声疾呼:企业部门的利益高于一切。高成就不是一件好事，你是锋利的。

嗅到“独立”危机的刘传志立即将孙调离企业部。后来，孙宏斌的手下喝了酒，吵着要从企业部拿走1700万元，这激怒了刘传志。

1990年5月，孙宏斌在北京被海淀警方带走，并被以挪用公款罪判处五年有期徒刑。他没有上诉，接受了判决，他辉煌的协会生涯戛然而止。

1994年3月，孙宏斌刑满释放。同年，联想集团在香港主板上市，50岁的刘传志在业内享有盛誉。31岁的孙宏斌一无所有地回到了社会。

监狱的高墙使孙宏斌反思了过去的极端，也磨练了他的冷静和理性。出狱后，他约见了刘传志。他没有互相拔剑相向，而是真诚地承认了自己的错误，并畅所欲言地讲述了自己远离错误、进入房地产市场的计划。

面对转型后更加艰难的孙宏斌，刘传志大笔一挥，拿出50万元帮助他。当他们相遇时，他们笑着死去，他们以为的针锋相对变成了互相欣赏。

承认自己的“伯乐与敌人”的错误，获得资本...那一年，孙宏斌的宽容和才华让全世界刮目相看。

二

1994年，孙宏斌在天津创办顺驰，并如愿进入房地产。后来，刘传志继续帮助他最喜欢的年轻人，并与顺驰一起成立了天津中科联想房地产开发有限公司..

在老大哥的帮助下，顺驰取得了快速的发展，短短几年间，它成为天津首屈一指的房地产公司，并在北京和上海开设了分公司，从天津搬到了全国。

但在生意做大后，孙宏斌又变得疯狂起来，失去了控制。2002年，领先的房地产公司万科的销售额为44亿英镑，而新科的销售额仅为14亿英镑，两者相差甚远。一年后，在一个行业论坛上，面对数百名房地产开发商，40岁的孙宏斌说了一句疯狂的话:新科将超越你们所有人，包括王石。

以自己的心为荣的王石不能直接回去。他还警告他是否应该注意风险。什么是风险？当时，中国的房地产市场刚刚起步，每个人都在盖楼争抢土地。只要速度够快，它就会变得更大更强。

孙宏斌对此很了解，所以他不惜一切代价疯狂地扫地。截至2003年底，阳光公司的销售额为45亿英镑，而万科的销售额仅为63亿英镑。所有人都被光速的上升吓坏了，孙宏斌成了一个真正的“疯子”。

2004年，在阳光公司上市之前，投资银行问:“这是你的矛，你的盾在哪里？孙宏斌很傲慢:“我只有矛，不需要盾。”这种疯狂令人生畏。

就在孙科起飞的时候，命运又一次捉弄了孙宏斌。在一路跑来的情况下，高负债、高杠杆和高成本使顺科陷入危机。没人预料到2004年后房地产市场会再次收紧。王石让孙宏斌关注的风险最终将他逼到了绝境。

2006年，千疮百孔的阳光公司被孙宏斌狠狠地卖掉了。急躁和疯狂再次毁了他的宏伟蓝图。

2011年，在Sunco被卖掉的五年后，孙宏斌带着无限的情感回首往事:“所有Sunco人都怀念那段激情燃烧的时光，但失去就是失去，因为我的激进和风险控制的缺失，我向大家道歉。让过去成为过去，让持续燃烧的激情照亮未来。”

照亮他的是另一个疯狂的时代。

三

顺驰失败后，孙宏斌蛰伏了几年，但从未忘记这位房地产领袖的执着。

像一只不朽的鸟，他很快翻过了融创中国。2010年，融创在香港上市；2014年，它挤进了中国100亿住房企业的前10名；2018年，融创的收入首次突破1000亿，孙宏斌成为房地产行业的领军人物。

融创的成功仍然有融创的影子。

众所周知，2013年后，中国的房地产市场进入了一个新的加速期，无数的房地产企业通过激烈的杠杆作用迅速崛起。疯狂激进的孙宏斌自然不会放过这样疯狂的时光。

融创继续保持高位并奋力拼搏，尽管其销售额激增，但其负债也居高不下。据《长江商报》报道，截至2019年6月，融创的负债总额已超过7000亿元，负债率高达90%。

目前，融创的市值和收入只有1000亿元。巨额债务怎么了？我从买买一路买的。为了进行大规模收购，融创进行了多次大规模收购，孙宏斌多次接手，如乐视、万达。

2018年，在融创的年度业绩会议上，“白衣天使”孙宏斌谈到乐视:“乐视是失败的投资，亏损165亿元。”这不是一个壮汉的断臂，这是一个破碎的头。”

2017年，融创的净利润只有110亿元，投资乐视亏损165亿元。它背后的隐患是可以想象的。

孙宏斌也知道，很多时候，骄傲只是鲁莽，但几个月之内，融创又花了62.82亿元，加上之前的438亿元，赢了万达旅游500多亿元。

2016年，雄心勃勃的万达挑战迪士尼，斥资3840亿元建设了13个万达城市。两年后，迪斯尼仍然在那里，但万达城被完全关闭，其“世界上最大的文化旅游集团”的宏伟计划失败了。

渴望营业额的王守富遇到了激进的太阳天使，他们一拍即合，创造了中国房地产史上最复杂的并购。

不像王健林，他一心想回来，孙宏斌不怕复杂。自2014年以来，融创中国的数亿和数百亿并购总额已超过2000亿元。随着疯狂的扩张一路下滑，融创在1000亿住房企业中的负债率几乎是最高的，就像当年腾飞的新科一样。

据说，孙老板虽然已经移民，但他有着强大的魔力，他的反复收购有赖于坚强的底气。例如，如果他购买商业项目并将其改造成住宅建筑，全国的万达城将是一个了不起的作品。

我只是不知道56岁的孙宏斌能否在经历了人生的波折之后，做出“疯狂”的创新，安全着陆。