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一个资本大佬的4条找人经验,创业公司看过来

来源:青年创业帮作者:简万贵更新时间:2020-10-04 20:14:20阅读:

本篇文章1995字,读完约5分钟

在公司成立的初期,是经济短缺。我们怎样才能为自己雇佣大量的员工?所以我们可以看到,大多数初创公司都是由几个人创建的,包括技术、商业、管理等等。他们形成了公司的最初模式。最后,通过努力,我们将使公司越来越大。那么,当一家公司的初创企业在早期阶段没有相应的联系人时,你需要怎样去找一个人呢?

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首先,找到尽可能少的人

初创公司应该首先关注业务,并首先清楚地思考他们的战略是什么。在确定战略之后,我们将寻找与战略对口的人才。与有战略合作伙伴的人一起工作是有效率的。

在清楚地考虑了策略之后,最重要的是找到一个人。找人和思考策略是同一枚硬币的两面。如果你不清楚地思考策略,你将会找到错误的人,并且说服人们是不容易的。这是因为对战略、核心竞争力和障碍的思考将转化为对公司核心技能的思考,而这些技能是被人们所掌握的。

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因此,你越想策略,你就越清楚你需要什么样的人。

我们有时会说一个公司有dna。什么是dna?简而言之,在考虑了战略之后,公司组织了一群人,他们拥有适合这一战略方向的特定技能。因此,找到一个人实际上是对你思考自己创业方向的深度的一个巨大考验。

如果一个小公司连自己的战略都没有想清楚,那么从大公司的角度开始培养人才将会浪费大量的管理精力。因此,小公司应该找到尽可能少的人:他们可以雇佣一个人,但绝不能雇佣两个人。

其次,你发现什么样的员工就是你是什么样的人。

找个人不容易。你计划在这方面花费多少精力和精力,以及你应该多重视找到一个人,每个人的答案都不一样。

但我提醒企业家们,事实上,你对寻找人才的重视充分体现在你每天花费的时间和精力以及你对质量的要求上,这与你自己对这个问题的重视有关。

例如,雷军,小米在2010年在做什么?他们实际上是在“玩”,不生产所谓的产品。我认为他们在训练队伍,并在寻找训练队伍中的某个人,所以一旦队伍采取行动,速度是惊人的。因此,我认为找一个人是极其重要的,你应该对此给予足够的重视。

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第三,找到你能找到的最好的人

许多企业家告诉我,很难说服一个有能力的人为自己工作,所以他们很懒,找不到他们信任的人。事实上,这是行政权力的稀释。

即使一个成功的人开始创业,说服一个有能力的人为他工作也不容易。企业家找不到比他更糟糕的人,仅仅因为很难说服一个有能力的人去工作。

在我看来,一个公司应该避免寻找能力比自己低的人,而应该努力寻找能力最强的人。你看刘备的部下,诸葛亮、张飞、关羽都比他强。这就是做减法的想法。

不管你有多好,你都应该尽最大努力找到你周围最好的人。坚强、欣赏他人的力量、能够聚集最强的人被称为领导。

这也与战略有关。为什么?你必须让一个有权势的人相信他自己的野心很大。如果你的视野和目标不够大,甚至比他的大,那么他不会选择你。

因此,如果你想说服一些优秀的人加入你的团队,你必须首先询问你的战略方向和愿景,以给他留下深刻印象。

许多人认为这非常困难,所以你的愿景可能是错误的:你从珠穆朗玛峰看世界,从海平面或钢筋混凝土城市看世界,你的愿景是不同的。在我看来,找到一个人和你的战略思维有很深的关系,也和你是否认同别人的价值有很深的关系。

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第四,找到那些能自己开车的人

找到某人是建立公司执行力的第一步。

我理解今天的互联网行业主要是精益创业。什么是精益创业?我认为有几个特点:你要找的人都是自我驱动的,最好的管理不是去管理,因为他比你更关心这件事的成功。

小公司组建团队。不要寻找需要管理的人。寻找自我激励的人。他们可以受你的视觉影响,自愿加入。数字越小越好。有些人需要10个人,有些人需要30个人,可能更多。

如果你确信你找到的所有人都是精英,你不需要太多的人。在创业的早期阶段,不适合找那些花时间训练来组建团队的人。

如今,创业已经成为一所杰出的学校。许多年轻人认为最好的工作是在20世纪90年代加入一家跨国公司,但今天是创业。这是每个人招募一流人才的机会。

在当今的创业环境下,有必要找到没有经验的大学生,从零开始培训吗?如果你有选择的话,你应该找一个有经验的,有效率的,足够快的人吗?

在这件事上,不能说没有经验的大学生不能被录用,因为他的社会经验决定了他没有经验。只是对于小公司来说,从头开始培训太奢侈了,所以他们应该集中精力寻找足够多的优秀人才。当团队中的每个人都很优秀时,你并不真的需要很多人。人多了,效率会低,事情会复杂,人少了,就容易突破。哪些老牌公司更适合培养人才?

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最好的管理不是去管理。小公司必须找到能自己开车的人。

你为什么关心他?如果他非常热衷于自己做这件事,你唯一要做的就是把事情解决掉。与大公司相比,小公司的优势在于速度快。管理对小公司来说太奢侈了,只有大中型公司从事管理。

因此,小公司的团队必须找到自我激励的人才。当然,这些主要是为创业公司准备的,他们应该做减法,但是当业务发展到某个阶段,就必须做乘法和加法。


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