张一鸣：越是高级人才，越要看一些基本素质

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没有优秀的核心团队，就不可能实现目标。但是我们在哪里可以找到人才呢？需要依靠创始人自己的勤奋去发现和识别。但是如果你不是这样的人，你很难识别这样的人。所以答案还是在我身上。文章来源:舵船，身份证号:多舟001，:李

如果内部管理不能达到外部效果，那么拥有良好管理的组织将最终消亡。内部管理如何实现外部结果？“目标”是一个重要的立足点。只有实现我们的目标，更好地服务我们的客户/用户，我们才能实现我们的战略，最终实现我们的愿景。目标管理是企业管理的核心。

要实现这一目标，人是关键因素，其中高级干部的素质是关键。

张一鸣是目标驱动的创始人，字节跳动是以目标管理闻名的公司。为了更好地帮助创业公司实现目标，本文是《张一鸣字节目标管理法——高级人才》中《舵舟观察与拆解》的第七篇文章。

如今，字节跳动的核心团队挤满了大杯咖啡，甚至包括前迪士尼高管凯文·迈尔(Kevin Mayer)，他在过去收购了漫威，曾主导迪士尼+。然而，事实上，在Byte早期取得巨大成就的核心团队并不是所谓的“每个人”，尽管他们的目标已经很好地完成并且具有挑战性。

楠之前并不知道大平台的光环在晃动着声音。字节人力的老板华威通过Phoenix.com进行了投资..张立东在京华时报工作之前，从一个传统的媒体人，到成为一家以算法为核心竞争力的企业的董事长，应该有很多知识可以弥补。

我们当然不能说张一鸣改变了他们。人是不能改变的，他们只能被挖掘和赋权。那么，张一鸣在早期选择高级人才时看重什么呢？他认为，人才越多，他们就越看重一些基本素质:

你选择的人越先进、越有影响力，你就越需要考虑一些基本素质:理性、逻辑、修养、雄心和自控。

每个人都听说过张一鸣强调的这五个字，但它们不一定经过仔细考虑。今天，我们将深入探讨“让字节构建早期核心团队”五个基本素质的内涵。

1.合理性

为什么高级人才需要理性？让我们看看理性的哲学定义:有目的的活动。为什么成人比儿童更理性？因为成年人对结果更负责。由于企业管理的核心是目标管理，实现目标是企业的头等大事。不可避免的是，高管必须理性，永远记住企业的目标是什么，不能被情绪或琐事所左右。

如果一个不成熟的人被任命为高管，对一个企业来说将是一场灾难。例如，在《光荣与梦想》一书中，拥有最强大的德国军团和最好的将军的希特勒，因其“艺术决策”而被盟军击败。这对全人类来说当然是一件好事。

让我们来看看感性的定义:它意味着人们富有情感，能够同情他人的经历，并且有很强的感性。作为天生的人类，感性当然很重要。如果一个人变得像机器人，那不是一件好事。然而，作为一个企业管理者，“理性和实用主义在外面，感性和浪漫在里面”是一种修养。

2.逻辑

逻辑的对立面是什么？这是逻辑上的混乱。没有逻辑。你告诉他东方，他告诉你西方。如果公司的高管都是这样的人，那就太糟糕了。从广义上讲，逻辑一般是指规律，包括思维规律和客观规律。说到这个人的逻辑，实质上，这个人能够实事求是地看待和解决问题，而不是一厢情愿、自我强化、自我感动，认为“我能行”就能解决一切。邓公实事求是可以改变一个国家。如果企业的管理者能够务实，那将是团队的幸事。

那么，我们怎么能有逻辑呢？最重要的一点是:不要假装被强迫。在他的事业之初，张一鸣曾经说过这句话:

和朋友聊天，问他重视什么才能。我记不起其他的几点，只记得:不要装b。当时，楞了一下，然后越来越觉得有道理。时刻提醒自己，这也是一种拖延满足感的练习。

3.修养

修养不是每个人都能做到的。有些人会很兴奋，直到遇到反对意见时才会大喊大叫。一些公司已经进入了C轮和D轮，大股东已经在公司内部展开了斗争。我曾经经历过一个事件，公司里的两个经理吵架，互相辱骂。最后，公司决定解雇其中一名员工——因为公司有一个原则，即不允许在公共场合辱骂或诽谤同事。当时，我还不太明白这个规定的真相。现在想想，经理是员工的榜样。如果经理的行为没有受到惩罚，那就意味着默许。公司上下都谈不拢。

修养是什么意思，即对他人的正确态度。修养也是一种领导力。我们经常听到一些年轻人谈论他们的领导能力——他是一个有修养的人。言下之意是，他是一个注重全局和优势的人，值得追随。

4.目的

只有当你有强大的动力和韧性时，你才能成功。-张一鸣

公司设定了相同的目标，但是对这个目标的理解和要求程度因公司而异。有些人认为我只是想工作并得到一份薪水，所以不要问我太多。有些人知道目标实现后，对自己会有很大的好处，所以他们愿意搭顺风车，给一点帮助。有些人有在达到目标之前不放弃的动力。这种人是对组织做出贡献的最佳人选。

“意图”是一个人充分发挥才能、发挥强大动力、追求成功的最大动力。在字节跳动选择人才的强烈动机，无论他们是新人还是高级人才，都是他们非常重视的一点。尽可能地，每个公司都有强烈的成功意愿。这家公司就像绿皮火车堆里的高铁，而且它的速度很快？同龄人相处融洽。

5.自我控制

许多人会开得太快，容易造成事故，开得太慢，容易落后。我们的一生都是为了控制自己的生活。你是靠情感来驱动自己的路吗？还是被理性和逻辑所主宰？

在《快速思考和慢速思考》一书中，我们讨论了两组思维系统。快速思维是一种从我们的祖先那里继承下来并铭刻在我们基因中的思维系统。例如，我们在黑暗中会害怕，因为在丛林中，黑暗意味着可能有危险。但是现在我们已经进入了城市，丛林的危险不再那么突出，但是我们还是下意识地害怕黑暗。缓慢的思考会促使我们做出理性的判断和执行，这就是自我控制。

优秀的自制力帮助我们更加以目标为导向。如果我们想获得这种能力，我们需要反复练习自己，遇到事情。如果我们已经在顶端，不要匆忙行动，冷静下来，引导自己思考我们的目标。我应该做出什么样的判断和执行来实现我的目标？从长远来看，优秀的思维习惯是可以建立的。在研究了一些实现目标的方法后，我发现这是一个非常普遍的自我修养环节。

让我告诉你另一个故事。

一个公司长期尸体的二把手的具体表现是什么？我没有成就，我的态度很霸道。例如，当他在开会时，他迫不及待地想听别人的演讲，轮到他发言并发表长篇大论。用王兴的话来说，每次轮到他说话的时候，外面的树都会长高，迷路。下属向他汇报，这要么是毫无意义的建议，要么是肉包子打狗，而且从来不提倡进步和解决，这导致以下投诉。

话虽如此，你肯定会说，这绝对不是二把手的问题，而是最高领导人的问题。事实上，第一指挥已经在商界工作了很多年，团队已经轮换了几次。只有这个二把手永远不会离开，每个人的心里都充满了肉。第一指挥者自然会对第二指挥者有特殊的尊重或新的看法。

没有业绩，就没有业绩，他知道公司文化；

没有表现，没有表现，他对我是忠诚的；

没有表演，没有表演，他很安全；

如果没有业绩，就不会有业绩，他可以起到制衡的作用；

如果你不做出成绩，你就不会做出成绩，我也不敢攻击他。恐怕人们会说我不能留住任何人。

总之，老板有很多理由重用二把手。所以二把手站了很久。

领导和二把手达成了默契，这伤害了下面的队伍。在市场分红期，每个人都会有好日子过。奖金发放期过后，问题变得越来越明显。二把手解决不了问题，所有的问题都堆积在一起，让一把手来做决定，整个公司的决策开始变得非常低效和低质量。尽管最高领导人可能有意愿培养更多敢于决策的人，但二把手却不能容忍下面的人，也不允许别人比他更好。

优秀的人一眼就看到了这家公司的前景，他们自愿被解雇，以便找到一个亮点。没有议价能力的人只能留在这里。

这个二把手可能不是一个坏人，但他被放错了地方，没有得到相应的专业要求。最后，在实现公司目标的过程中，他似乎是一个强大的障碍(事实上，这个障碍是第一指挥者自己无法忍受、不愿意和不愿意的)。

上述故事发生在几乎每一个更注重老板感受的公司，而不是更注重高层访问的质量。虽然可能有许多不同的表达形式，但它们基本上都有一个共同点——德国不在，这扼杀了公司。

当舵船为企业的目标管理系统服务时，最困难的部分不是设定目标，而是管理目标的过程，直到目标实现。困难在哪里？高层管理人员的基本素质是不够的。

例如，一个公司设定了一个目标，为了实现这个目标，公司设定了相应的价值观。当价值观落地时，高层官员在表面上喊口号，而不是带头行动，而是要求下面的人成为道德楷模，这是本末倒置。目标已经实现了，你是最大的受益者，你不是完全干净的吗？下面的小兵要遵守什么？领导者容易欺骗，但群众很难欺骗。他们一眼就知道你的组织的弱点，所以他们可以很好地离开。如果他们不太明白，他们只能离开鬼地方。目标在哪里实现，他们只是互相残杀，互相抱怨。

邓小平非常注重目标，他在夺取军队时有一句名言。他说:“落实的关键是高级干部要以身作则。高级干部做这件事，全军都容易做。如果高级干部不能做到这一点，他们将吹，一切将照常进行。”邓公的方法论在目标管理和绩效管理中值得大家关注和研究。

无法对自己和周围的人保持理性是中国许多企业主的弱点。但是如果这个问题得不到改善，企业就没有未来。

没有优秀的核心团队，就不可能实现目标。但是我们在哪里可以找到人才呢？需要依靠创始人自己的勤奋去发现和识别。但是如果你不是这样的人，你很难识别这样的人。所以答案还是在我身上。

张一鸣所说的高级人才的五个基本素质说起来容易做起来难。幸运的是，只要有强烈的野心，目标导向，愿意学习和进化，谁又能说准未来呢？正如德鲁克所说，有效性是可以学习的。