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曾获雷军赏识,但坚持自己创业,现在他过的怎么样?

来源:青年创业帮作者:简万贵更新时间:2020-10-01 06:08:22阅读:

本篇文章4284字,读完约11分钟

“都说40,我觉得我到得早。无论是你自己的认知还是公司的未来发展,现在都很清楚了。”

瞿伟,毕业于武汉大学,80后企业家,氢元数据是他的第二次创业。毕业后,瞿伟最初的梦想是成为一名优秀的程序员,并在北京立足。在雷军的鼓励下,带着改变世界的梦想和使命,他走上了创业之路。

回顾第一次创业,瞿伟形容其为“匆匆忙忙”。在过去的六年里,他没有准备好成为一名企业家。在团队管理、人际沟通等方面存在很多问题。导致公司陷入规模困境,最终选择被上市公司兼并。

接触《易经》后,瞿伟对创业和生活有了新的思考。在此期间,雷军邀请他加入创业团队,但瞿伟拒绝了。“既然我选择了创业之路,我就必须走到尽头,有一股未完成使命的力量在驱使着我。”

对瞿伟来说,创业也是一个不断理解和改变自己的过程。与他第一次创业时的“带着剑走向世界”相比,现在他已经抹去了性格的棱角,获得了冷静,能够从全局规划公司的发展。

保持不变的是他对大数据做些事情的使命。

让人工智能技术更好地为企业服务,帮助企业转型,这是他一直想从事的方向。2018年底,瞿伟开始了他的第二次创业,并重返熟悉的大数据轨道,帮助企业解决“生存”和“增长”这两个最直接的问题。

在生存方面,即通过大数据恢复真相,为危机漩涡中的各方提供对话改善空空间;在促进增长方面,要化危机为机遇,做好品牌建设和升级工作。比如,一家知名的保险公司有一款产品,在网上引起误解的声音很大。氢气元数据通过大数据追踪背后的负面声音,并找出核心问题。该产品在一个月内从80%阴性升级到80%阳性。

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简单地说,氢元数据就是利用大数据来帮助企业做出市场决策、数据监控和品牌竞争分析。以精细化运营体系为核心,在过去的两年里,氢气元数据先后服务于互联网、能源、保险、快速消费品等行业的数十家领先企业。

与第一次创业不同,瞿伟已经完全融入了企业家的外壳,并为公司确立了明确的立场和方向。“一旦你的目标明确了,你的道路也就明确了,如何走的问题也就简单了。”

从“骄傲”到“否认”

2007年,从武汉大学毕业两年半后,瞿伟开发了一款cms软件《美好的话》,这为他赢得了人生中的第一桶金,并与雷军不期而遇。

在雷军的鼓励和两位合作伙伴的帮助下,瞿伟于2008年创建了洪迈软件。三四年前成立后,包括当时的主流互联网公司腾讯和百度,以及滴滴这样的新互联网公司,他们都是公司的客户。

现在回想起来,瞿伟用“傲慢”来形容他当时的心态。例如,他熟悉互联网运营,经常写评论文章和博客来分析主要互联网公司的发展。他的观点尖锐而清晰,经常引起业内人士的注意。

“那个时候的梦太棒了。我总觉得最好的公司就是这样。我必须做点什么来改变这个世界。”瞿伟说。

沈心在2010年加入了红小麦软件公司,他对瞿伟的第一印象是一个害羞的技术人员,不喜欢说话。他记得他去公司的第一天。瞿伟正在和员工谈论一个编码程序,他的思维逻辑非常严谨。

“我是东北人。我习惯了传统的国有企业机制。加入红麦软件后,我觉得整个团队的氛围特别积极,是一个不断学习和成长的团队。”沈心认为瞿伟有很强的解决问题的能力。他觉得其他人可能无法实现相同的技术产品,但他可以实现它。他对专业技能也有严格的要求,但他会给程序员空试错,并愿意与你分享他的一些资源,给你充分的信任,让你自由地去做。"

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对瞿伟来说,作为一名程序员创业是一把双刃剑。在创业的第三年,瞿伟觉得“有些不对劲”,因为公司从来没有主动开发客户,规模也没有扩大,还处于自我支撑阶段。

“我总是认为自己是一个技术或产品人员。我看不到全局,所以我不知道公司的运作和我自己的位置。当我醒来时,时间有点晚了。”瞿伟告诉狩猎云。该公司成立三年来一直没有首席执行官。他把副总统印在名片上。现在回想起来,他觉得自己不想承担“责任”。

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意识到问题后,瞿伟调整了公司结构,招募了一些优秀的销售团队,但没有产生1+1+2的效果,主要是团队之间合作不够,沟通不畅。

2014年,智湖的瞿伟、周源、曲店的罗敏在中关村里坊庭创业。看到周围的公司一个接一个地变大,但他们自己的公司做不到,瞿伟变得焦虑,甚至开始否认自己。

2014年底,一家上市公司向洪迈软件抛出“橄榄枝”,瞿伟只是想去一家大企业体验一下管理模式,并同意合并。

“后来,大家都去吃饭庆祝了。当时,他(瞿伟)非常情绪化。在我的印象中,他是一个非常理性的人,但在那一刻他非常情绪化。他梳理了过去的创业经历,准备在新平台上大展拳脚。”沈心说,瞿伟一直像一个舵手,指引着整个团队的方向,当时团队成员都很激动和感动。

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然而,合并后,结果适得其反。因为合同中的许多条件没有写清楚,所以当时踩了许多“坑”。最后,瞿伟和团队匆忙离开,因为他们违反了合并的初衷。

“不要困惑”

第一次创业后,瞿伟更加困惑了:“很多事情我都不懂。”

瞿伟是湖北麻城人。用他自己的话说,他是一个从山里出来的孩子。无论在学术上还是在工作上,他总是“听天由命”。他觉得自己有能力把“不优秀”变成“优秀”。

例如,当他在初中的时候,他在麻城市上学。由于种种不适应,他的成绩严重下降。他会及时调整自己,到初中第二天,他的成绩已经名列前茅。大二时,瞿伟想成为一名程序员。他原本是水利专业的学生,所以他读了图书馆里所有值得一读的编程书籍。大三的时候,瞿伟成立了一个网页制作协会,自己当了会长,为校园里的老师做了很多项目,这在当时的乌达大学校园里是一件大事。

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因此,当公司发展到中间时,瞿伟曾经觉得他可以“调整”公司。但是在创业六年后,这家公司没有起来。整个2015年,瞿伟都因为巨大的心理落差而焦虑和困惑。“我甚至怀疑自己是否不适合创业,去了一家上市公司后,沟通不是很好,我觉得自己什么都做不了。”

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休息期间,瞿伟一直在想两件事。首先,自己的位置很不清楚,创业的心态应该是,无论你需要做什么,你都必须去做。从a到b公司,你不仅是一名程序员,不仅是首席执行官,还是一名销售员。其次,与人合作的能力对企业家来说非常重要。

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瞿伟说他最喜欢的一句话是低头走路时仰望天空。企业家不仅要努力工作,还要做很多事情来把公司经营好。

2017年,在意外触摸了《易经》之后,瞿伟结束了这场心理斗争。他对生活和公司有了一些新的想法。

在过去,瞿伟陷入了一个被称为“宿命论”的概念,认为如果一个人决定了,他就不会动。现在,他明白命运是可以调整的,所以第二次创业后,在他的领导下,公司的成长和变化也非常大。

现在,瞿伟习惯于每天冥想半小时。在此期间,他觉得自己获得了第三方的视角来审视和反思自己的所有行为。

“何()比较谦虚。他总是觉得他的公司不大。他总是想从创业中总结出一些教训,总是说自己的个性有问题。”沈心说,事实上,在与瞿伟共事十年后,他一直相信瞿伟的“领导能力”。

然而,沈心承认,自从接触到《易经》之后,他已经改变了很多。当我们在一起见面时,我觉得他处于更高的位置,看着更远的地方。而且,他学会了利用这种情况,比如如何在这种流行病中积极寻找机会。

“都说40,我觉得我到得早。我现在更了解自己了,我也分析了过去一些看似偶然的决定背后有它们的逻辑。我对未来也有一个明确的计划。”瞿伟说。

变化和转变

第一次创业十年后,2018年底,瞿伟决定创业方向是智能数据驱动的商业决策,希望继续使用大数据技术为企业客户服务。

总的来说,氢气元数据是一个产品线,可以确保生存和促进增长,使企业可以获得利润。由于传统的舆论,我们只能被动地应对和解决危机。然而,氢元数据将被动转化为主动,将一些危机事件转化为企业的机遇,这一点得到了企业的认可。

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在过去两年中,瞿伟一直试图保护知识产权,比如通过大数据。例如,氢气元数据公司与中国视觉合作,帮助他们追踪和认证盗版图片。

未来,瞿伟希望在特定行业和领域使用大数据来帮助企业做出决策。“我仍在探索,我没有一个特别明确的行业方向。我希望在接下来的一两年里,能够确定一两个非常具体的细分领域,并更进一步。也许在那个时候,正是公司能够腾飞的时候。”

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现在该公司的业务还没有爆炸式增长,瞿伟也不急于筹集资金。“创业就是自己创业,而不是为别人创业,所以你不需要关心你有多少市场价值,你有没有融资等等。这是专注于运营业务模式的关键。”

目前,氢元数据的主要客户是大公司,随着模型的成熟,这些大公司将进一步扩大。有许多公司使用大数据来解决营销问题。瞿伟希望通过提供个性化、专业化、精细化的运营服务,使服务的信誉超越用户的期望,从而保持公司的核心竞争力,这也是长期的稳定。

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但是作为一个大公司,瞿伟也意识到团队的整体销售力量是弱的,理论上应该是强的,但是现在主要还是靠产品。

“这也是我今年想改造的地方。我也想做销售。”当第二次创业时,瞿伟显然为自己的企业家身份做好了准备,并主动尝试不同的业务。瞿伟说他现在不会考虑他是否喜欢它,所以他会再做一次。事实证明,最近几个月疫情的影响非常明显。

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使命感

“任务还没有完成,我们必须继续。”瞿伟说了他开始第二次冒险的原因。

在瞿伟看来,企业家的核心是找出你应该做什么,然后把它做好。这是你必须做的事,你不能到处走。

在疫情期间,瞿伟作为北京麻城商会的秘书长,组织了一个协会的成员向他的家乡发送防疫材料。瞿伟在赶往麻城的过程中收获颇丰:首先,这考验了他的组织能力,有必要把这个相对松散的团队组织好,以发挥其最大的力量。其次,我已经深深地融入了互联网行业。这一次,我可以通过与商会各行各业的人接触和交流,了解他们的思维方式。

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“所以,我们似乎做了一件公益的事情,花了很多时间,但我们学到了很多,我们内心的快乐非常强烈。”最重要的是,他还从管理方法等方面对未来如何组建自己的团队有了新的想法。

瞿伟的第二个创业团队有四名核心成员,自他第一次创业以来,他们都一直跟随他。沈心是其中之一。他说,选择第二次与瞿伟并肩作战是“顺其自然”的问题。没有太多想法,他非常坚定地相信瞿伟。此外,我是中国东北人,非常重视这种兄弟情谊。

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“每个人都在考虑一起做事,插上一面旗帜和一颗心,然后勇往直前。”沈心说。

瞿伟说,创业是九死一生。有一群互相信任的人一起工作是很珍贵的。“即使有一天一个企业真的遇到了危机或困难,让我们共同承担。这种感觉,我觉得我不能用别的东西来改变它。”

“因为说实话,在北京,大部分队员实质上已经离开了他们的家乡,他们都感到流浪。当每个人一起工作做一件事,当他们在一起,这就像找到'根'。”瞿伟说,对于企业家来说,团队是最重要的,如果团队在那里,人们就有信心。

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