一家小影城的四年挣扎：影院告别疯狂年代

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“什么时候开门？”“你为什么还没打开，你还会打开吗？”这是刘梅最近回答的问题。她在市中心一家顶级影院担任经理，半年来一直处于半失业状态。

后来，当刘梅值班时，他只是把座位从办公室移到了电影院门口。“等待通知”，每天，她反复向路过的客人解释。

1月底，春节档全部取消，电影院成为首个直接受疫情影响的行业。尽管有消息称电影院即将陆续开业，但很多业内人士对棱镜表示，电影院能否恢复运营仍需等待主管部门的正式通知，目前还没有来自电影局的消息。

在过去的四个月里，国家相继出台了一系列的扶持政策。5月14日，财政部和国家税务总局发布了一系列文件，免除剧院2020年增值税和文化建设费。在当地，早在3月，上海电影集团就在中国启动了第一个“电影防疫救助基金”，总金额达10亿元人民币；今年4月，北京将电影院纳入“租金补贴”政策，并向符合条件的电影院发放租金补贴；包括江苏、浙江、广东、浙江等省，也都出台了各种房租、社保、税费等财政补贴。

对于电影人来说，与焦急等待重返工作岗位相比，这是一个每个人都在经历的行业变化。

“我一直觉得电影行业本身已经到了洗牌的阶段，而这种流行病只是加速了。”余刚从事这个行业已经十多年了，在一家中型影院担任首席执行官，管理几家影院的运营和投资。最近，余刚收到了很多收购小影院的要约。“一些小电影院开始招架不住了，它们以底价出售，这接近建筑成本。”

“过去几年，电影院的扩张已经达到了产能过剩的疯狂状态。”余刚认为，如今，劣质影院已经退出市场，高质量的影院已经出现。如果你有一些现金流，现在是一个好的机会，好的钱可以赶走坏的钱，寻找一些优秀的资产。

目前，余刚管理着两个商业工作室和三个准备今年开业的工作室。在停业期间，丢失的票房将被扔掉。制片厂每月损失约60万英镑，而所有在建的制片厂都将被搁置。

虽然和许多同行一样，他们每天都承受着商业压力，但在余刚看来，目前电影院的困境不仅仅是由于疫情，相反，他认为疫情只会加速本应出现的行业洗牌期。

根据灯塔专业应用的数据，从2014年到2019年，中国的电影院数量从4891家增加到11361家，增幅为132%；屏幕数量从26，034个增加到68，284个，增加了162%。2017年，中国的屏幕数量从4.3万个增加到5.3万个，超过了北美的4.5万个，成为全球屏幕数量最多的市场。

“扩张的速度实在是太快了，达到了一种可怕的状态。例如，天津和佛山有几十个极端的城市。像佛山这样的大城市有100多家电影院，太过剩了。”余刚告诉棱镜，资本的大量流入是早期快速扩张的原因。税收风波后，一些上游基金认为真正的投资影院回报更高、风险更小，也进入了下游。然而，“热钱涌入后，电影立即成为一个风险很大的行业。”

刘梅工作的电影院于2014年底开业。当地是一个三线城市。她记得当时市区只有八家电影院，包括两个濒临破产的小制片厂。后来，万达、横店和耀来相继入驻，县城的电影院也多了起来。现在，市区只有15家电影院。

“电影院的数量增加了，而且每个人的票房也在开始时有所增加。但在2018年前后，每部电影的票房都开始下降。”她回忆道。

余刚告诉Prism，当它吸引大量资本进入电影行业时，一个巨大的诱惑就是“偷走票房”。

所谓“抢票房”，是指电影院私下建立了一个购票系统，将不受欢迎的电影票作为观众进入热门游戏的凭证出售，甚至以手写票的方式逃避正常的票房分享系统。在2015年的高亮度时期，窃取票房的年投资回报率高达100%，许多电影院以此为生并发了财。后来，在规定被标准化后，道路被封锁了，他们开始“出售电影院”——电影院一旦建成，价格就翻了一倍，然后再次出售。

余刚记得，当时有一批中小型影院被大型影院成批收购，一些资金雄厚的上市影院为了赶工，不断提高租金，导致行业失去理智。

“对于黄金地段的项目，扩张部门的人谈论的价格比正常租金高几倍。你不要把它从别人身上拿走，不管以后手术部的生死。”余钢有这样一个项目，票房600万，租金250万。“正常的租金应该占不到20%的票房，但是很多国内项目却占了30%和40%，这太离谱了。他们都是为房东工作的。”

2017年，迪达电影公司以32亿元人民币(市值的两倍)的价格收购了橙天嘉禾，由此开始的合并和扩张一直持续到今天，然后遭遇了一场流行病。

正是在那个疯狂扩张的时期，张骞错误地进入了电影业。

原来，她只是一个商业地产开发商，因为城市综合体需要电影院作为标准，而她自己开发的项目区域有些偏远，所以她无法联系大电影院参与投资推广，所以她别无选择，只能自己开一家。

2015年底，张骞电影院正式开业，共有4家影院，每家投资成本约100万元。起初，当地的电影竞争并不激烈。虽然城市人口不到100万，但只有4家电影院。她当时的假设是每个大厅的平均年利润是25万元，可以在四年内偿还。

“我没有在想象中赚钱。”受欢迎的电影院很少，甚至在假日也有大型电影。平时他们穷的时候，每天的票房还不到1000元。"房租不够水和电."。开业后，张骞电影院的年票房是250万元。这部电影被分成几个账户，税收被取消后，剩下的100万元被从房租、水电和劳务中扣除，利润只有670万元。

更快的是，当地电影院的数量在2017年增加到7家，在2019年增加到9家。与此同时，中国电影和横店等大型影院相继加入，占据了城市的最佳位置。

这使得张骞的票房非但没有增加，反而下降了。

对于大院线带来的这一轮“军备竞赛”，她的想法是，她必须增加安排的电影数量以保持收入。所以在2018年，她又投资了250万元将所有的放映机更新为激光设备，同时增加了两个电影院和两个休息区。

"我的投资增加了50%，而票房只增加了20% . "去年，张骞电影院的总票房为300万，仅增加了50万。与之前的预期相比，回报期延长至9年。但她认为，“如果你不投票，250万的票房就无法保证。”。

今年春节前，张骞特意准备了足够的爆米花和薯片，增加了相当于正式工人的临时工，并准备做一件大工作——通常，春节票房占影院全年票房的1/4，尤其是在返乡高峰期的三、四线城市。

流行病打乱了她的计划。

现在，在过去的五个月里，张骞的损失已经超过了100万英镑，其中包括即使关门也需要支付的硬开支，如房租、水电、设备折旧和人工工资等。尚未计算机会成本。“今年春节本可以赚几百万。许多影院依靠春节来抵消淡季的损失。最热的时候已经过去了。”

这段休息时间让整个行业平静下来。春节前，电影院最贵的二手放映设备900c被炒到了8万元。“现在没人要两万元了。”。

“(现在)正在拼命降低租金。”

今年4月，余钢获得了一个为期4年的免租金项目，同时，它保证每年有200万元的票房收入，以此作为装修补贴。"这种优惠项目现在还没有完成，还有两天."

第一季度，影院表现惨淡，但事实上，去年，该行业进入了调整深水区。根据最新的财务报告，2019年，随着国内直接影院和银幕数量分别增长12%和11%，万达电影的国内票房收入为83亿元，同比仅增长4%，而票房业务的毛利率从10.3%降至6.6%；在横店直营影院和银幕同比增长16%的情况下，电影放映业务收入21亿元，同比增长1.4%，毛利率和利润贡献率分别增长-4.7%和-19.8%，处于亏损状态。

“不仅仅是小老板，在疫情爆发后，大院线也关闭了一些在收购和扩张初期并不太好的门店。”余刚告诉Prism，虽然大院线的资本更雄厚，持续时间更长，但运营成本也更高。

5月20日，武汉万达影视城福柯茂店宣布以终止与该物业合作为由关闭该店；4月中旬，橙色天空金色丰收银河影城天津万象城店也发出了关门通知。

俞刚也面临着同样的决定:除了暂时搁置三家新店的进展，他还考虑关闭租金占票房40%以上的电影院。

“它是在2017年最热的时候建造的，现在它给我们的运营带来了压力。每年我们都要贴出一两百万元，关掉就等于止损。”余刚计划利用这一流行病，与房东讨论减租事宜。"如果对方不同意，关掉它，把设备拆到其他商店."

余刚认为这也是一件好事，包括影院在内的各行各业都在告别过去的“疯狂”。

歇业期间，张骞得到了国家的社会保障优惠政策，公司支付的部分由国家财政补贴和减免，减轻了她维持十几名员工开支的压力。

让张骞更幸运的是，她当时没有用贷款加入这个疯狂的游戏。同时，因为她拥有自己的财产，她不需要承受高额租金的压力。在经历了入行前后的反差和疫情带来的行业转型后，张倩重新思考，她打算把电影院改造成一个性能更好的酒吧。

剧院本身也在积极开展自助活动。

“59元包括3张电影票和两个爆米花可乐包，一个是为了提前收到一些现金流量，另一个是为了留住客人。”二月份，刘梅的电影院开始出售包票，售出了大约1000套。

余刚把食品摊放在商场最拥挤的地方，对着影迷们大喊大叫，员工们把它送到了同一个城市的贫困客人手中。一周之内，余钢清空了所有库存，收回了四分之一的成本。

"随时做好准备，即清洁、宣传和安排员工工作."刘梅说，电影院提前一周通知正式恢复工作就足够了。

(文中，俞刚、刘梅和张骞都是假名)