疫情之后，有哪些巨大的商业机会？

本篇文章5472字，读完约14分钟

这场流行病已经按下了经济的暂停按钮。企业没有收入，大部分都陷入了困境。

很多企业来找我，润先生。我太努力了。我该怎么办？

我接触了太多处于危机中的企业，目睹了太多生死攸关的事情。在情感上，商业顾问对经济的判断有时会受到悲观情绪的影响。

所以，我需要经常和投资者聊天。

企业何时会寻找投资者？你出生的时候，还是想长大。

投资者接触的企业大多充满活力，前景光明。

因为我们总是看到新生命破土而出、萌芽、开花结果，投资者往往对经济更加乐观。

如果把商业世界比作医院，那么商业顾问就相当于在重症监护室工作，他们已经习惯了生与死。

投资者相当于在产房工作，欢迎新生。

我需要用投资者的乐观来衡量商业顾问的悲观。

所以这些天，我和丰瑞资本的创始合伙人李锋进行了一次长谈。

李锋是中国最著名的年轻投资者之一。他先后投资了三个松鼠，汉都一社，猪八戒，比利比利，宜欣，英语口语流利，滴答分享，360金融，俱乐部工厂，陶青发展，洋葱数学等项目。

即使在投资者中，李锋对宏观经济和微观商业的深刻思考也只是少数。

这一次，我们谈话的主题是流行病过后有什么商业机会。

今天，我将与大家分享李锋的这些宝贵思想。

这种流行病是一场危机。但在危机背后，这也是一个转折点。

这场流行病背后的转折点是什么？有哪些商业机会？

我们从两个方面进行分析。

首先，流行病改变了什么样的心理？基于这些心理，什么样的商业机会会出现？

那么，流行病改变了哪些行为？基于这些行为，会出现什么样的商业机会？

流行病爆发后，人们的心理有两个主要变化:及时行乐和有忧患意识。

在行为上，也有两种变化:刚按下后的变化和不可逆的变化。

让我们一个一个来看。

首先，这是一种心理变化:及时行乐。

什么是时间的乐趣？

除夕夜，我在深圳的知识春节晚会上结束了我的演讲，最后在元旦回到了上海。

今天，我已经27天没出去了。

上帝，27天！

我一年教100天书，在外面呆200天。

在过去的十年里，我从来没有在家呆过这么长时间！

想出去冲浪！出去挥手！

所以我决定，当疫情结束时，问一下世界上第十站的情况，我想去参加消防员节！

人们不会疯狂浪费青少年。

灾难过后，人们会有一种心态:

生命短暂，请及时行乐。我想把我的生命浪费在美丽的东西上。

因此，一些符合及时享受快乐心理的行业将会爆炸。

例如，娱乐、旅游、社交网络和一些零售行业。

没有计划好的旅行应该被提上日程。

我们走吧。生命太短暂了。玩得开心！

我犹豫了很久才购买的物品被果断地购买了。

买它。生命太短暂了。玩得开心！

我可能没有想到它只是需要，但它变成了需要。

例如，汽车。

在流行期间，一些城市的公共交通定期停止。当许多人不得不外出时，他们发现他们找不到公共汽车。

在此之前，你可以乘地铁和特快列车。即使你不买车，你也感觉不到任何影响。

然而，谈到今天的情况，没有车是非常不方便的。

然后，他们将开始意识到拥有一辆汽车的重要性。

当你买车的时候，你只是需要它。

因此，疫情过后，将会挖掘出一些新的购车需求，汽车零售业可能会迎来短期增长。

因为它符合人们及时行乐的心理，所以在娱乐业、旅游业、社会交往和一些零售行业(如汽车零售、餐饮和服装)可能会有一些新的机会。

第二个是心理变化:忧患意识。

这种流行病让许多人感到担忧。

2003年非典过后，我的家人总是戴着口罩。

1月20日，我又订购了50台，并分发给每位员工5台。然后我飞到深圳参加知识春节晚会。

当时，一些学生认为我太谨慎，没有必要。现在看来，这些面具很有用。

我不是说我有先见之明。

日本核泄漏后，我准备了许多加拿大含碘药物，但我从未服用过。

上海胶州路火灾后，我准备了从18楼跳下的缓降设备，但我从来没有用过。

这部电影在2012年上映后，我的朋友在屋顶上安装了一个热气球，但它从未飞行过一次。

我很有远见，但他们都是杞人忧天。

然而，这并不意味着我们将来应该节省这笔费用。

因为风险是一种风险，它不会通知你什么时候会到来。

一旦它来了，你将会失去以前所有的运气。

经历了灾难之后，人们会开始有一种忧患意识和对事物的担忧。

因此，它将带来一些新的商机。

首先，这是保险。

在这场流行病之后，许多人将开始有意识地增强他们抵御健康疾病风险的能力，并开始分配各种保险。

因此，保险业将会有一些新的机会。

除了保险业，在经历了健康教育的流行期后，健康相关行业将迎来新一轮的增长。

由于这种流行病，人们开始意识到有必要增强免疫力以抵御突发病毒。

越来越多的人将开始锻炼。

与此同时，每个人都在家呆了一个月，运动量大大减少，许多人体重增加。

对减肥的需求也会大大增加。

因此，疫情过后，健身房、瑜伽馆、减肥餐替代产品和其他行业将出现新的增长。

对健康的追求还会体现在其他方面，比如饮食。

健康饮食和只吃沙拉不一样。它可以被翻译成新鲜和短期的食物，然后变成健康的食物。

短期保险依赖于食品产业化的能力，对整个物流、生产和供应链的数字化和反馈速度也有极高的要求。这将加速食品相关产业的数字化。

对健康成分的关注已经成为一种主导趋势。

无糖泡泡水的主要品牌袁琪森林，3年的估值为40亿元，由三松鼠等零食品牌推出的蔬菜零食子类别已经成为一个高增长领域，这一点就说明了这一点。

疫情可能会拉高这一趋势的增长曲线。

另一方面，企业开始有一种忧患意识。

在巨大的现金流压力下，许多企业坚持不裁员，但许多企业会选择裁员。

这听起来很令人担忧。

然而，在这场流行病之后，一些公司将开始意识到劳动力成本是他们自己的最大成本。

因此，他们将开始想办法优化核心业务人力资源成本，以应对下一次事故。

如何优化它？

有一种方法叫做人力资源外包，或者灵活就业。

让我给你举个例子。

许多韩国公司通过外包公司在中国雇佣工人。

作为中介，外包公司与员工签订劳动合同，然后派遣员工到这些韩国企业工作。

所以，对于韩国企业来说，人工成本变成了可变成本。

遇到危机时，你可以终止与中介公司的合同，减少人工成本的支出。

不久前，JD.com也做过类似的事情。

[/h/

你不再是我的员工，而是一家独立的公司。我会把快递业务外包给你，根据账单结算。

这相当于京东把快递兄弟的固定人工成本变成了灵活多变的成本。

这增强了企业抵御风险的能力。

疫情爆发后，由于企业开始有了忧患意识，人力资源外包或灵活利用工会在金融、税务、餐饮和物流等专业领域变得流行起来。

此外，如果许多企业学习这种做法，人力资源外包公司将会有很大的发展。

一旦企业外包人力资源，这意味着什么？

这意味着真人会变得更受欢迎。

当与公司的劳动关系变成合作关系时，真正的人才会变得更强。

因为换工作的成本不再那么高了，如果你离开一个岗位，马上就会有7到8家公司在等你。

此时，帮助优秀人才找到雇主也将成为人力资源公司的一个绝佳机会。

当然，不仅仅是这样，只要它能帮助个人和企业减轻他们的忧虑，它可能是一个很好的商业机会。

第三，这是一种行为上的改变:只需要按。

按下后会发生什么？

在疫情期间，有些消费被遗漏了，所以算了吧。

例如，除夕夜和除夕夜是不吃的，那么他们会在二月十日补上吗？

否

然而，有些需求是无法解决的，而这种需求正是需要的。

疫情结束后，将会出现报复性增长。

例如，社交。

我们很久没见了，每个人都在家里闷死了。疫情结束后，我们必须立即见面。

2月14日的情人节失败了。当疫情结束后，3月14日的白色情人节、520和其他节日应该补上吗？

当然，疫情结束后会有一段时间的心理平静。当每个人的信心逐渐恢复时，社会需求也会相应增加。

各种社会消费，如餐饮、娱乐和服装，将在短时间内爆发。

除了社交，还有婚礼。

那些计划在二月和三月结婚的人的婚礼因为流行病而取消了。

但是当流行病结束时，我们仍然必须结婚。

因此，二月和三月的婚礼需求将会集中。

然后，在疫情结束后，疫情集中。

到那时，酒店将被全部预订，婚礼公司将会非常繁忙。剩下的未满足的婚礼需求呢？

这可能是一个新的机会。

另一个例子是装饰和家具。

每年春天和秋天都是装饰季节。现在，由于流行，装修无法进行，装修需求被集体压制。

但是如果房子被买了，就不可能不装修它。

因此，在疫情结束后，装修将在第二和第三季度开始增加报复，尤其是在第三季度。

那时可能没有足够的装修工人，设计公司和装修公司都太忙了，家具公司也无法供货。

这也带来了新一轮的机遇。

对于装饰行业来说，如果疫情提前结束，那么5月1日将是一个主要的时间节点。

如果疫情在5月1日晚些时候结束，而且每个人的心理都没有平静下来，那么它可能不得不推迟到10月1日。

可以预测，今年5月1日或11日，装饰行业将出现爆炸性增长，需要做好充分准备。

因为就在压力过后，社会、婚庆、装饰和家具行业将在爆发后出现报复性反弹，迎来一波爆炸性增长。

当然，你可能不在这些行业，但也许你可以考虑一下你是否有机会进入这些市场并获得一些红利。

第四是行为的改变:不可逆转的改变。

什么是不可逆转的变化？

改变某些需求背后的行为习惯和心理是非常困难的。

什么样的需求？

低频率和高教育成本的需求。

例如，在线会议。

过去，我们都是离线开会。这时，你建议我们在网上举行一个视频会议。

对方肯定会说在这个世界上没有更好的见面方式。让我们见面谈谈。

但是现在因为疫情，每个人都必须在网上开会。

就在几天前，我和研讨会的讲师开了一个视频会议。会后，每个人都觉得很有效率。

因为在此之前，我们每个季度都要召开季度会议，每个人都要从不同的城市飞到同一个城市，这需要花费大量的时间和交通。

然而，经过这次视频会议，我们发现在线效果也很好。

在那之后，我们可以改在网上开会吗？

过去，在线会议的教育成本太高。

你必须说服用户你应该尝试在线会议。我们的工具真的很容易使用，这并不容易。

但是现在，由于这种流行病，人们被迫熟悉这些工具。

一旦你熟悉了它，你就再也回不去了。这种变化是不可逆转的。

这被称为不可逆转的变化。

所以，一些远程办公工具，如阿里的指甲，腾讯的企业，标题的飞行书等。最初，他们可能需要几年时间来教育用户。

然而，由于这一流行病，他们被迫在短时间内迅速完成对用户的教育，这大大增加了尝试的用户总数。

对他们来说，这是一个巨大的增长。

同样，还有在线医疗。

每个人过去都去医院，因为他们头疼脑热。

但是现在，因为流行病，每个人都有点不舒服，害怕去医院，因为害怕被感染。

我该怎么办？

只能通过在线医疗服务进行咨询。

因此，过去没有注册在线医疗账户的人现在已经开始注册了。

过去我不相信网上医疗，但经过试验我发现它很好，现在我相信了。

当然，在线医疗仍然不可能取代离线医疗，但是在这场流行病之后，它肯定会增加。

另一个是在线教育。

罗振宇老师认为，网络教育将会有一定的发展，但不可能取代线下教育。

因为离线传输信息有一种独特的方式。

然而，网络教育也将占据一定的份额，因为一定有一些知识可以在网上讲述。

在过去，网络教育的成本太高，这让人们感到麻烦，自然不被信任。

但是今天，人们不得不尝试在线教育。

现在，中小学生尤其在网上上课。

一旦上网，学校、教育机构甚至教育局都会开始意识到网络教育有一定的价值。

这也是一个不可逆转的转变。

最后，还有准备好的菜肴。

这里的预制蔬菜是指经过清洗和切割的半成品蔬菜或肉，甚至调料包都是为你准备的。

从理论上讲，谁最适合生产预制蔬菜？

我看到了两种可能性:餐馆和工厂。

配有中央厨房的餐厅需要清洗和切割购买的食材，并将它们变成预制的菜肴。

餐厅通常只有两个高峰时间，午餐和晚餐。

在上午和下午，几乎没有客流，所以有足够的时间来制作预制菜肴。

准备更多准备好的菜肴。当周围的居民下班回家时，他们可以顺便把他们带走，或者通过外卖平台送他们。

这可能是餐馆新的收入来源。

过去，很少有餐馆这样做。

但是今天，由于疫情，许多餐馆无法营业，储存的原料将被浪费，所以他们被迫将原料制成预制菜肴，并出售给周围的居民。

这是一条路。

此外，预制蔬菜的供应也可能来自工厂。

这是由于中国食品工业的发展。

工厂也可以通过食品产业化生产预制蔬菜，然后通过超市和便利店等零售渠道销售。

预制蔬菜的供应已经解决。由于疫情中蔬菜短缺，居民们根本无法在超市购买蔬菜。

要求立即匹配。

一旦这个问题得到解决，用户就会习惯购买预制的盘子，他们可能再也不会回来了。

这将增加在家烹饪的频率和总量，然后可能吃掉外卖和餐馆就餐的市场份额。

这也是一个不可逆转的转变。

由于这种流行病，用户被迫适应一些行为变化，如在线办公、在线教育、在线医疗保健和预制菜肴。

这种转变是不可逆转的。

这将带来巨大的商机。

最后一句话

及时行乐，有忧患意识，不要在压力下改变。

今天，我们从心理和行为方面分析了疫情带来的变化以及基于这些变化的新商机。

你可以根据这些想法继续推断，看看还有什么其他可能的机会和红利。

因为我们没有看到更多的数据和实际案例，我们只是做了一些逻辑推导，这还是比较肤浅的。

所以我们不敢说这些预测会实现。

但这四个方面至少值得你持续关注。

也许你可以抓住你的商业机会。

最后，我们要感谢李锋先生带给我们这些宝贵的想法。

危机过后，经济肯定会复苏。

但复苏的方式永远不会相同，但会有一些新的增长。

这些新的增长是这场危机背后的机遇。

我希望你能抓住这些机会。

愿你把这场危机变成一个转折点。