财讯:中铝总经理熊维平忆收购力拓经历 谈五点体会——

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4月10日电中铝总经理熊维平今天下午参加博鳌亚洲论坛年会的“海外收购”主题论坛时，对海外收购讲述了5点体验。

熊维平表示，中铝的象征是2006年以参加国际投标的形式在澳大利亚昆士兰州获得了4.5亿吨泥矿权。

2007年铝收购了三地上市的印度同行企业，地质冲击量达到1200万吨铜金属量获得世界级的大型铜矿，项目预计投资20亿美元，今年可以开工，年生产100万吨铜金矿的能力

2008年铝与美国里约企业合作，花了145亿美元收购力拓英国企业52%的股权，成为力拓英国企业的单一最大股东。 2009年铝计划投资100亿美元与力拓合作，最后由于很多因素力拓董事会被废除，双方都很失望。 但是终于有了说大致话的企业。 中国铝全额出资，不仅稀释了投资价格，还保存了力拓的单一大股东地位。 今年3月，中铝以13.5亿美元和力拓再次合作，共同开发几内亚世界一流的铁矿，中铝拥有47%，第一期有7000万吨/年的铁矿石即可销售到中国。
第一，符合公司战术的海外收购是基本的出发点。 任何公司的海外收购都必须符合自己的快速发展战术。 围绕自己的主业，中铝企业的迅速发展战术是国际化，成为多金属矿业企业。 所以我们的商业化大体上重视品位好、价格低、寿命长的矿产资源的开发利用，所以我们想和世界各矿业企业在互利的基础上共同进行快速发展的大体合作开发。

第二，特征互补是海外并购好处的追求。 经济全球化的最大好处是国际分工可以很好地发挥各国和各公司的比较特征。 这样形成公司和公司，国家和国家之间的特征互补。 我们中铝有什么特征？ 1 .在技术、资金、技术、设计、项目建设、管理方面有我们的比较特征。 而且中铝对中国市场和中国顾客有着深刻的理解，我们的这些特征可以与我们海外伙伴共同的特征互补地参与资源开发。 也有助于资源所在地、所在国经济的迅速发展设计的迅速发展。

第三，和谐快速发展是海外并购的重要基础。 我说的和谐迅速发展是指任何公司参与合并首先成为优秀的公司公民。 也就是说，无论我们公司去哪个国家、哪个地区，都必须首先尊重当地国家的法律法规，尊重当地国家以前的传统文化，重视环境保护和我们公司对社会社区公益事业的贡献。 只有公司股东、社会、社区各方形成和谐计的收购才能成功。

第四，规范运营是海外并购的基本方法。 任何海外并购作为企业都必须遵循市场化的规则，遵循商业化的运行规则，按照国际规则规范运行。 必须经常得到当地国家法律法规监督管理部门的审查认可。 必须尽量公开交易的复印件、结构、融资条件，使各方面都认为你这个企业的运营是真正的市场化、商业化、公开化的运营。

第五，专业化的团队是国外并购的重要保证。因为国外并购非常多而杂，影响因素很多，需要有一批专业过硬的专业团队来共同完成，既包括要聘请一批专业性很强的各类中介机构，当然我们投行还是很有好感的，并且企业自身也要有小型的专业化团队和中介形成很好的配合。
高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。