财讯:大公司精打细算过日子 干毛巾也要拧出＂三滴水＂——

本篇文章2314字，读完约6分钟

中央企业是国民经济的重要支柱也是国家竞争力的重要代表。 “中央企业主题”委托政府高官、专家学者、公司负责人开始讨论大家关心的话题，对一个话题有几个代表性的公司进行“范式演讲”，从侧面看中央企业的迅速发展 关注“中央企业话题”，欢迎参加“中央企业话题”。
降低价值成本是公司管理的永恒主题，大企业当然也不例外。

对中小企业来说，外部经营环境越困难，公司利润大幅下降时，价格管理的重要性就越高。 比如遇到原材料上涨、市场萎缩的情况下，价格管理的好坏往往决定中小企业生死存亡。 去年国际金融危机发生后，记者曾经为了在小公司的办公楼降低办公价格，遇到电梯停下员工走楼梯的情况，价格被控制在“一滴”左右，对此印象深刻。

那么，家底殷实的大公司在面对危机的过程中是如何度过“艰苦的日子”的呢？ 记者访问了以中央公司为首的大公司进行调查。

干毛巾也学习挤“三滴水”的“紧日子”。

价格控制意识普遍增强。

“我们正在开拓市场。 而且，他特别强调要严格价格管理。 ’大型央企的负责人对记者说。 “今年上半年经营环境严峻，前5个月有点亏损，但6月损益持平。 从七月开始盈利，利润前景良好。 这与外部经营环境的变暖有关，与公司更加关注本插件的下降密不可分。 ”。

中央企业今年面临的形势与往年不同，公司管理专家张天兵说。 虽然国际金融危机对经营环境的影响会增加中央企业的业绩压力，但只有这样的一年才能更明确地显示中央企业之间竞争力的差异。 “现在可以知道中央企业的利润来自多少领域的景气状况，有多少真正来自公司自身的核心竞争力。 ”张天兵说。

今年是很多公司转型的一年，央企也不例外。 结构调整、风险严格管理、管理水平提高等是变革的副本。 价格管理是提高管理水平的重要副本。 今年以来，许多公司严格控制非生产性支出，一点公司的行政费用支出在年度预算基础上普遍压缩5%到10%，中石化提出“干毛巾也拧三滴水”，不按每张纸、一次电、一分钱仔细计算 精心管理的所有环节都是降低价值成本的一滴，获利的一滴。

如何度过“艰苦的日子”——降价金各有技巧。

核心直指管理

记者在采访中发现，这些大公司在降低本插件方面都有各自的技术，可以归纳为以下几个方面。

通过集中采购投标降低采购价格。 中国移动建设b2b电子商务平台，上半年集中购买金额272亿元，比上年合同直接降低了97亿元。

通过加强资金管理降低财务费用。 中航工业将“内部三角债”整理近60亿元，节约财务费用3亿元。 中国石化、保利集团等公司调整融资战略，完全利用债券、中期票据等融资渠道，优化融资结构，降低资金价格。 中国五矿转变经营模式，减少资金支出预算，严格管理库存和预付款规模，年末库存、预付款同比减少52亿元。

通过精益管理，可以控制成本。 神华集团采取5700多项措施实行双增双节，上半年增收节支付49亿元。 中国华电推进全面预算管理，上半年可控制费用比预算进度减少4.8亿元。 武器装备集团总部压缩了费用，经费预算压缩了10%，实际上削减了30%。

通过技术革新、节能降低来降低生产成本。 中国化工集团实施“零排放”管理，加强源头节能减排，上半年万元产值标准煤同比下降7.55%，废水排放量同比下降15.8%。

这些“技巧”不同，虽然进行了细致的计算，但最终还是做出了“使管理受益”的创新举措。 过“艰苦的日子”，对大企业来说是“经验”，也有助于提高企业管理的兴趣，提高竞争力和综合实力。

样品1

国家电网企业:降低集中规模招标采购价格

本报实习生柴洁

中心举措:集中规模招标，逐步扩大集中招标的规模和范围。 累计节约资金为68.9亿元。

2009年初，国家电网企业以1号文的形式发表了关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一英寸导线”活动的意见。 “三节约”活动有力地推动了企业下载本插件。 其中，集中规模招标是国家电网企业迅速降低发展价格，推进精益管理和标准化建设创新。 截至2009年7月，累计中标额达到842亿元，节约了68.9亿元。

从2005年开始，企业对输变电工程的主要设备和材料实施了集中规模的招标采购。 国际金融危机发生后，国家电网企业逐步渐进、阶段性实施，规范过程，不断在完整的大体上，逐步扩大了集中招标的规模和范围。 目前，220千伏以上输变电工程的主要设备材料和二次设备、重要输变电工程的设计、施工和监理由企业总部集中招标，110千伏以下输变电工程的设备材料由各网省企业集中招标。 在此基础上，全面宣传办公用品的集中招标采购，扩大二次设备的集中招标采购范围，从现场站(变电站)扩大到主站(调度中心)，降低采购价格。

为了推进集中规模招标的顺利实施，国家电网企业制定企业招标活动管理方法，形成比较完整的招标管理制度体系。 推进集中招标电子化，保证招标活动的公开、公平、公正。 目前，二级招标采购平台全面实现了网上投标、投标和投标。 建立统一的监造管理系统和物资管理系统，累计派遣48个驻厂监造组，对集中招标的220千伏以上电压等级的主要设备执行集中监造，确保设备质量和交货进度。 健全招标、监造、检查等环节的问责制，提高招标工作人员的审计力度，及时、完善地发布招标计划、投标结果等消息，建立制造商受理日制度，自主接受监督。

实践说明，国家电网企业积极推进集中规模招标，比较有效地管理建材工程成本，节约了计划、设计、融资、运营等各项价格，降低了各项消费、管理费用和非生产性支出。 目前降低本插件已成为国家电网企业员工的习性。

1234下一页
高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。