热门:史玉柱：社会对我的要求比对陈天桥丁磊高

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他是中国公司家里最有争议的人。 他的市场直觉非常好，总是迅速找到领域发生的时刻，以最迅速有效的方式成功，被称为“史大仙”。 而且他的商业行为备受争议，被称为引起反感、引起战争发财的“武器商人”。

他相信自己每次进入高峰时间都会面临考验生死的拐点。 2007年带史玉柱和巨人去了新的高峰，现在他可能在新的拐点。

“征途”的问题不是商业伦理，而是商业模式

主持人:网络游戏“征途”备受争议，上升到商业伦理的高度。 最近的“系统”报道反响很大，文案通过曾经沉迷于“征途”的女性玩家的观点，说明了“征途”以工具为食，以血腥、暴力、金钱为最优先的方法。 也有人把“征途”称为人民币游戏。 你看过这篇报道吗？ 你怎么看这样的观点？

史玉柱:我没看过这篇文章。 这不是我的问题，是商业模式的问题。 网络游戏以前是按时间升级的，现在是卖工具升级的。 这是韩国人发明的模型。 将这种模式发挥到极限的是“热血传说”，其人均费用远远超过我们。

这种商业模式又是整个领域的问题，不是任何身体的问题。 如果在这个问题上有什么想说的话，可以说中国人学了韩国人的模特。

我一直在努力创造网络世界的平等。 否则，350万玩家中有280万人不能是非人民币玩家。 你可以在游戏中玩而不花一点费用。 我觉得在平衡人民币玩家和非人民币玩家方面做得最好，连同行都抄我们，外界认为这是我最差的。

主持人:在网游中杀人不是真正的行为，但虚拟世界应该放任暴力吗？ 而且人民币玩家现在也充满怨恨。 《征途》有束缚的规定。 玩家的装备和“银两”只能自己使用。 不能交易，也不能抛弃。 这让玩家觉得这个游戏到处都是金钱陷阱，自愿组织了比较系统的“静坐抗议”。

史玉柱:关于暴力，只有没有玩过游戏的人才会这么说。 玩家没有暴力的感觉。 在现实社会中，杀人意味着丧命于一个人的身体。 但是，在网游中，即使被杀也不能失去任何东西。 另外，我们的游戏没有“杀”这个词。 我们只要昏过去，一秒钟后就能站起来。 大家把现实杀人和网游杀人的概念混为一谈，被骂比在网游被杀一次完全是两码事。

关于绑定，现在免费进行网游的是哪个？ 这关系到收益，绑定是比较软件企业。 网游只是利用互联网技术的娱乐，其评价标准是玩家是否喜欢。 就像电影一样，你不能按政治教科书的要求衡量它。 没有人能控告电影惊险片。 这些都应该脱离道德方面创造娱乐领域，这些东西不成立。

主持人:我听说你女儿也很喜欢游戏，你要让她《征途》吗？ 你认为虚拟世界和资本应该是道德的吗？

史玉柱:她出国了，出国前玩。 在法规的管理下，让玩家充分享受是游戏精神。 公司对社会的最大贡献是创造利益，但在道德上，我认为公司必须重视。 我们为什么一直被媒体怀疑道德呢？ 他们把现实和虚拟混淆了。 就像前面提到的暴力例子一样，两个世界的规则不同。 游戏规则也不会映射到现实中。 中国成千上万的玩家很好。 我不犯罪。

网游确实有些负面的东西。 比如中毒，但这些都是整个领域共有的。 我们没有比别人稍微不健康的了。 我们严格限制未成年人的游戏。 其他企业通常占60%。 不到1%。 我们在这个领域做了最多的事情。 至少增加一百万人，但不这样做。

主持人:为什么呢？ 毕竟陈天桥也在网游。

史玉柱:因为我失败过。 中国人骨子里是成王败寇的思维，而且这个失败令人印象深刻，如果我在美国就不会有这种事。 另外，我的身体是直的，马云对我说“你的身体不会包装自己”。 像马云一样，他不赚钱，只为中小企业服务等等，包装很不一样。

白金和网游的内在逻辑是一致的

主持人:企业上市后，你会再次成为焦点人物。 很多人采访你，从失败说起。 那么，我今天从成功说起。 如果成为网游的新参与者，从零变成现在这样的规模，怎么才能度过这个生意呢？

史玉柱:我认为“征途”最大的成功因素是我们对玩家的娱乐诉求进行了最仔细的研究。 所以我相信巨人也会成功，但这些都需要时间。

我总结了健康食品的产品战术，第一要比较有效。 二是他感受到产品给客户带来的好处，想亲自告诉周围的人。 要扩大产品，必须具备这两个要素。 开发最好的产品与开发骗人的产品相比，史上最成功的健康食品的开发费用是500万元，骗人的产品价格也不为零。 那么，为什么做的产品？ 所以，有些比较容易做。 困难的是第二点。

玩网游的时候，我们必须直线移动这个战略，一定要玩中国最好的游戏。 然后，必须亲自告诉玩家这个游戏很有趣。 在线人数与推广无关，与主题素材和形象大使无关。 这和健康食品很相似。 所以从健康食品到网游，产品的内在逻辑是一致的。

主持人:你在网游中无论是营销还是产品都在继续白金的内在逻辑。 简单有效，容易感知。 你一直强调建立百年老字号，健康食品和网游是被认为来自外部的生命周期很短的领域。

史玉柱:脑白金的生命周期短吗？ 现在已经11年了。 不短吧。 我觉得在白金做20年也没关系。 一个产品的生命周期也与效果有关。 阿司匹林做了一百多年，是因为它有效。 网游也一样，上市两年了，我们的参加者和在线人数还在增加。

主持人:但是，最近巨人的股价波动，美国律师事务所向纽约南区的法院提起了隐藏巨人网络运营数字的诉讼。 你当时在中微子上市，认为那里是世界上最规范的市场，为什么这样成熟的市场也不同意巨人的企业价值？

史玉柱:我们股价的波动，其实遇到卖空，路演时机构几乎不动，这不足为奇。 关于诉讼说了四点:第一，迄今为止我们没有被起诉，但实际上有想招募投资者的律师楼，宣布要起诉。 其次，他说如果我们因为这个原因法院没有百分之百受理，因为我们在三个地方写明了这个数据，所以两个数据没有被股票募集证明书证明。 第三，我们非常规范。 我深知不规范的结果，所以所有的东西都让世界上最贵的律师楼来做。 我相信即使法院受理，我们也不会输。 第四，即使输了，我们也不会受到金钱的损失。 因为上市前在世界知名的保险企业购买了保险。

主持人:上市对某企业来说，往往是从产品市场浅滩到资本市场深水区的过程。 从浅水湾到深水区，你在企业中的作用发生了什么变化？

史玉柱:上市前是企业的股东，从接管这家企业到上市，我在企业里什么都管理。 上市后，我们的分工变细了。 我会管理两点。 一个是快速的发展战术，另一个是研发，剩下的由社长刘伟管理。

主持人:据说你喜欢看《太平天国》。 冯伦困惑的时候也看到了这一点，中国政治家和公司的家似乎从“太平天国”中得到了灵感。 共忧患容易，共富贵难是老话。 你手下的骨干队伍在你不成功的时候一直跟着你。 成功后，他们为什么跟着你？

史玉柱:我想再次创业十年来，还是决定民主化。 绝对不要做大部分人反对的事件，分歧、争论很大的是投票处理。 从2002年到现在，我们队一样，现在赚钱，但工作时间也很多，连花这笔钱的时间都没有。 这样的集中力多亏了公司的文化，我们总是想一起做大事。

在团队方面，最早的技术人员现在都是企业、巨人项目负责人和我们市场营销的副总裁，最早的人只有两个管理者离开，是我们的股东，企业的内部测量(内部测量也是小范围的测试，现在的互联网， 从研发团队的角度来说，我们的企业是最稳定的，中层骨干没有失去一个身体。 关于创业以来一直没有离开过我的骨干，我同意他们的人品、能力，他们信任我，他们同意我对人真诚，我的能力，我想我们熟悉。

在中国，多元化100%失败了。

主持人:巨人大厦的古人很清楚巨人与健康食品、不动产、甚至巨人品牌的领带等有关。 巨人的失败与盲目的多元化扩张直接相关，但现在巨人强调集中在网游产业，这是多元化的纠正吗？ 多样性和专业化这两条路，你觉得怎么样？

史玉柱:过去的多元化一定是错误的。 在中国，多元化的公司除了复星以外没有几个成功，多元化100%失败了。 中国公司家十年前最大的挑战是占有机会和把握机会。 随着这十年经济法制的进一步规范化，各行业进入了白热化的竞争。 所以，现在公司家最大的挑战是能否拒绝诱惑。 以前各行业竞争不激烈，你什么都不擅长，但如果没有别人进去，你就能赚钱。 现在竞争变得激烈，非常需要专业化。 但是，我们很多民营公司还是沿袭了过去的想法。 我至今也有这样的想法。 我没有忍受好几次。 我把投资报告提交委员会，被枪毙了。 专业化不仅适用于中国企业，全球领域的快速发展趋势也一定会走专业化的道路。

主持人:过去，除了多样性，巨人还自己制定了相关的大目标，现在你好像采取了“现实”的迅速发展战略。 这也是失败给你带来的变化吗？

史玉柱:巨人以前的公司文化很错误，十年前总是说口号。 比如“想成为中国第一大”等，想鼓励员工，其实最后自己也骗了，以为自己是老板。 后来发现设定高目标是可怕的，必然违背经济规律，让自己浮躁起来，使公司大跃进。 回头看，巨人的几年确实一团糟。 现在没有那么大的口号。 影响结果的所有事件最好、最好、最下面的事件最好，企业不制定定量指标，工作最好就行。 从过去两家企业的成功来看，这种做法确实是最有效的，结果最好的。

主持人:你认为公司的失败能归结为你个人的失败吗？

史玉柱:如果公司失败了，一定是我的问题。 比如我的漂泊，高配偶远，大欢喜的工作。 这样形容当时的我也不为过。 现在不能说本性的这些成分百分之百消除了，但我确实经常反省自己，注意自己。 其实我还有很强的危机意识。 特别是好消息来的时候，我总是不高兴。 我过去很害怕。 好消息后面可能会跟着两三个坏消息。 这次跌倒还是值得的。

主持人:这次失败经验留下的最大噩梦是什么？

史玉柱:被逼债了。 所以现在没有负债，维持着大量的现金流。 我们的现金储备已经超过了网游领域企业现金储备的总和。 比如网易，盛大，九城，完美等。

八卦老板

对你影响最大的身体？

我是毛泽东。

是对你影响最大的书吗？

拓宽“货币战争”视野，更深刻地认识到对金融的影响，对中国可能遭遇的外部风险有新的认识。

是对你影响最深的一句话吗？

马克思主义必须与中国的现实状况相结合。

2007年最高兴的事情是什么？

巨人网络在中微子成功了。

现在想得最多的问题是什么？

你怎么能让游戏更开心？ 玩家可以更多地喜欢我们自主开发的网络游戏.。

你觉得自己最大的优点是什么？

专心工作，踏实，勤奋。

你觉得自己最大的缺点是什么？

想的什么都说，太直率了。

在你的职业生涯中，谁对你的帮助最大？

我的团队

你的个人能量是怎么分配的？

玩10个小时游戏，剩下的时间开会，睡觉。

你平时有什么业馀爱好？

我玩网络游戏。

如果你现在有足够的时间，你想做什么？

玩游戏

主持人的话

巨人的复活争论依然在继续

在举世骚然的今天，定义史玉柱是这么危险，几乎成了不可能的任务。

比起史玉柱的成败，围绕他的争论更有趣。 他卖白金，被称为忽悠营销。 他进入银行，被称为投机。 他还债，是故意装出道德的样子。 他做免费的网游，还引发金钱暴力……最后，据说史玉柱连参加慈善事业都隐瞒了名字。 因为关于史玉柱的一切都会爆发公众的敌对情绪。

20年前，站在深圳大街上，史玉柱拿着借的4千元钱，开始了巨人之旅。 10年前，史玉柱和他的保健品团队撤退了珠海仅建在地面三楼的巨人大楼，成为中国的“第一负”。 现在，史玉柱不仅还债，转战网游领域，带着巨人网络回来，再次成为中国的“首富”……这三幕已经成为经典场景，每一幕都有一段就能荣耀中国的公司史。 改革开放30年来，这个看起来很瘦其实有赌注的安徽青年浮沉了，但没有错过任何阶段。 经历了牟中、柳传志、王石、陈天桥等几代公司的家。 他的失败和他的成功一样，在任何时代都能成为充分的例证。

复活后，史玉柱隐居在桂林路浦原科技园，朴素而古老的大楼与账本上充裕的现金格格不入。 新手术的史玉柱摘下金边眼镜，喜欢运动休闲服，抽9元kent烟，每天玩10个小时以上的游戏回调，笑着说自己的费用比现场的人低，“社会要求我比别人高。 因为我失败了。”。

评价史玉柱这么难，无视史玉柱，是失败的中庸。 他几乎聚焦于中国企业成长的命运地图:多元化和专业化、混乱和规范、独裁和企业化等，并且他折射了我们这个转型时代永远的困惑:如何平衡金钱和道德的锯齿战。

复活的巨人尽管到处以规范示人，史玉柱却毅然表现出过去的种种不端。 但是，史玉柱依然是需要解决的谜团，对史玉柱了解不多，太少了。

对史玉柱来说商人这个中性词是最安全的，但他最大的自我承认是知识分子。 很多人不理解那个，但和史玉柱交流能感觉到他的理想主义倾向，有时书有点生气。 史玉柱一代公司的房子，大多是学毛标兵，经常具有人们战胜天的战斗精神和热烈的政治热情，“毛选”给他的最大成果是“马克思主义与中国的现实状况相结合”。 史玉柱精通普通民众的群体心理，“农村市场包围城市”的战术屡试不爽，他在网络游戏中制作的江湖也一定部分代表了他自己的乌托邦构想。 公众对“征途”商业模式的抵抗与其说是史玉柱激起了公众的感情，不如说是引起了公众对集权社会的集体恐惧，以及现实世界和虚拟时空的相互作用日益加剧的集体不安。

剥离喧嚣，找回史玉柱故事的根本，依然是中外争论不休的公司社会责任问题:在商业社会中，资本应该讲道德吗？ 史玉柱对这个问题的回答与自由主义经济大师弗里德曼的“公司唯一的社会责任是利益最大化”的古典论断大致相同:公司最大的道德是利益。 但是，巨人网络要成为史玉柱希望的百年老字号，大企业和小企业最大的区别是两者对社会的效果不会同日而语。 不管公司是否足够大，自愿，它必然对市场乃至社会有很大影响，如果是所谓的经济学所谓的外部性问题，那就必然要承担面对公众的责任。

十年一睡巨人的梦。 关于巨人身后的事情，现在可能被评价为时尚早，我们应该有适度的怀疑，史玉柱和巨人的故事还很长呢。

史玉柱简历:

1984年毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系。

1991年，巨人企业成立了。 38层巨人大厦的设计方案发表后，变更为70层。 被称为当时中国第一座高楼，所需资金超过10亿元。

1994年，巨人大厦动土，史玉柱被选为中国十大改革风云人物。

1995年，巨人发表了12种健康食品，发表了1亿个广告。 史玉柱被《福布斯》列为中国内地富豪的第八位。

1997年，由于资金紧张，只在地上3层建设的巨人大楼停止了作业。

2000年，史玉柱复活，在原班底军、上海和江浙省创业。

2001年，上海健特生物科技企业企划监督史玉柱通过珠海士安企业收购了巨人大厦的楼花借款。 然后，新巨人在上海注册成立了。

2007年巨人互联网在上海上市。 【:段红彪】