热门:纳爱斯集团独辟蹊径，一再建设官方日化企业品牌

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纳斯集团不是平凡的日化集团。 这是因为在50年的快速发展过程中坚持不懈地建设官方日化企业品牌，在建设道路上创造了独特的道路。 终于开发了很多日化产品，让整个纳斯集团光荣地走向了全世界。

快速发展模式定位正确，纳斯集团认识同行的竞争对手。

纳斯集团对建设自己的企业品牌非常自信。 而且，成功总是在执着和重复中。 这是奈斯集团的雕牌产品销售给廉价高质量的批量少宣传模式国际大企业品牌后，利用原来的渠道、企划经验、配方、资金等方法，打造更低价高质量的新企业品牌，创造利润空间，世界类似公司和销售 另辟蹊径，在高于市场产品的外面打造更高端的保健科学养护类新产品，扩大在无竞争环节中的竞争特征。 现在naes发售的vc营养牙膏，虽然走的是类似的路线，但在运营中必须展开认真的市场研究，从特定顾客的偏好、习性、以及同行竞争对手的战略中慎重研究。 通过在接近主流竞争产品的价格范围内发布差异化明显的跟踪产品，不需要大量的研究开发投资，与目标竞争对手(主流竞争对手或大多数市场领袖)一起在该产品附近寻找新的接近但市场明显的个性产品，改善的 在这方面，非常可乐是特别的榜样。 因为世界上没有你死。 因为我生活在你没有我的单胜时代。 只要竞争联盟实现的双赢或双赢的实例越来越多，我们看到越来越多的可能性，如果各公司的房子有敏锐的观点，我们就更认真、更负责、更细致，世界上没有大象、狼、狗。 高端产品的竞争比低端产品更激烈，高端产品关注细节，关注产品质量和产品理念，尽管有奈斯的牙膏行业是竞争极为激烈的行业，但这一定要凝聚自己的产品理念，把自己的产品设计细节做到最好 另一方面，行业可以逐步细分自己的产品定位，在广告发布中，不与宝洁等发生激烈冲突，制作出满足一个理念的高端生产批后，使用跟踪战略，形成影子产品进行市场渗透。

采取战术方法，纳埃斯集团摆脱困境

奈斯集团的高端市场和低端市场采取不同的战略和做法。 当纳斯集团在低端市场遇到问题时，高端市场可能是摆脱困境的好形式，但可能会成为另一个滑铁卢。 处理数学问题的方法可能有很多，也可以尝试你能想到的所有方案，但在竞争激烈、适者生存的百货公司，错误可能会破坏一切。 综合看这家企业的内外情况，改革和人事可能需要调整。 否则，更好的条件会被同样的失败者录用，再次失败。 “打诺曼底之战，打开第二战场，迅速发展高价格的产品……。 这是我们今后的重要战术决定，代表迅速的发展方向，成为抵抗列强压力的一个决胜点，也是奈纳斯成为真正有品位的中国世界性公司的必由之路。 ”纳爱斯集团总裁庄启传既然把企业经营定为逆转胜利的“诺曼底战”，就必须具备这场战斗的主要客观因素，在外部不排斥以宝洁为首的国际日化列强的产品和质量，在内部纳爱斯有点财务上和投资上的 因为这个纳斯集团高端企业品牌的决定不是给自己找借口，而是有管理上的突破，取得了满意的结果。 而且纳埃斯集团在管理等软性方面下了很多功夫，全面实现了企业品牌从平民到贵族的突破。

丰富了产品线，纳斯集团开辟了新的境界。

日化市场的激烈竞争不言而喻，国际巨头占领中国市场的决心和手段是赤裸裸的。 中国民间资本和国际资本的角逐，一开始就处于劣势。 纳爱斯几年前进入列强纷争的洗涤剂市场，可以开辟天地，物美价廉，依靠中低端的平民市场，树立了自己的企业形象。 现在，奈斯以这个企业品牌进入高端市场是非常不方便的，和牙膏市场一样有激烈的竞争，不说和老对手的再生冲突，仅凭奈斯这个企业品牌，人们的定位就会产生歧义。 启用新品牌可能是更好的选择。 培育企业品牌需要大量投资，但不会混淆原来的企业品牌。 丰富自己的产品线，多元化经营是公司迅速发展到一定阶段的必然选择，至少对负面来说是必要的。 打开第二战场，纳斯集团面临的是渠道之争，渠道之争归根结底是企业品牌定位的结果。 其他日化企业品牌多为中高端定位企业品牌，形象和价格都为中国城市居民所接受，但纳爱斯的企业品牌多为中低端企业品牌，多为中国农村或城乡居民所接受。 如果茄子决定通过市场吃，茄子建议在美国注册非常有美国风味的企业品牌，并单独操作。 因为我们需要看企业品牌后面的文化支持。 因为这个纳爱斯集团有农村市场。 高端企业品牌的婚姻很简单，但将来很难维持高端市场。 启用新的企业品牌，与纳斯集团一起去，在传递中体现了经济性、土气和亲情。

这边是敢于开辟自己道路的奈斯集团，为了反复和创新，奈斯集团终于把自己的建设成为官方日化企业品牌，而且这样的官方思想也永远伴随着奈斯集团的长期快速发展，值得信赖和肯定！