“科技赋能，零售全产业链怎么重构？”

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近两年来，零售业发生了翻天覆地的变化，以前传到零售领域开始加速转型，通过线上融合、高科技驱动等，实现了零售的模式创新和业态重构。 为了更好地提高顾客的体验价值，供应商、零售商、物流运营商、金融运营商等需要进行重组、优化，必然会给供应链的快速发展带来新的挑战。

近期，全地区优选2019零售全产业链高峰论坛在河南郑州隆重召开，在费用升级和公司转型的大背景下，论坛探讨了科技能源在零售全产业链重构与转型，为公司战术转型的关键时期提供了供应链。

随着时代的变化，以前流传下来的电商从“以物招人”迅速发展到“人以群分”，经过场景的变革，供应链不得不重新构建和转型。 5g技术、ai、人机自然交互、零售云、零售大数据、智联网等细分行业的科技深度影响了零售商业。 从分散到整合，从开环到闭环，核心是全面合作。 纵向是“线上和线下”的销售协同，横向是“供应链”物流、新闻流和商流的三流协同，从原材料采购到半成品和成品的制造，最后通过销售互联网到达顾客手中的正向和反向的供应链端对端

回顾零售业的迅速发展史，所有的变革和业态创新，所有新的经营方式的出现，都围绕着如何以最高的商业效率提高顾客高质量体验的不变议题。

要充分满足顾客多元化多层次费用的诉求，需要创新的商业模式，其核心竞争力是公司自身的基本功，包括供应链建设和运营效率的提高，线上全面开通和有机融合，更低的运营价格和更高质量的产品和服务

知名经济学家高连奎表示，新零售是基于数据和技术，有效重组人、商品、场的费用场景。 它不仅是技术快速发展的体现，更是中国经济高速发展的重要体现。 创新商业模式的创新对公司非常重要因为创新为人们的费用提供了越来越多的选择自由

“华为在零售行业擅长为领域提供智能的零售处理计划。 华为零售云平台的出发点是以客户为中心，驱动数据，提高客户体验，提高运营效率的理念，以其全栈能力、ai能源领域和生态建设，以客户为中心构建人货场场景，零售公司进行数据整合，业务自动灵活。 ’华为转型和实战专家吕远洋说。

企业管理专家、青年学者张国栋认为，由于零售的转型创新，我国零售市场已经发生了根本性的结构性变化，从以往较为单一的零售渠道、零售形式转变为多元的零售市场，其影响不仅仅是零售的一端，所带来的整个领域的影响，必将带动整个领域的重构。

在零售业快速快速发展变化的情况下，结合规模经济、市场垄断、产业政策、知识产权保护等理念不断改革创新，对以前流传下来的零售业形成革命性的重构。 从费用市场来看，无论是费用主体、费用偏好、费用复制、费用方法等，都发生了一些变化。 个性化、多层次、多样性的成本诉求取代了同质化、规模化的成本诉求，顾客从价格敏感到质量敏感发生着变化。

成本升级的扩大继续刺激市场新闻的膨胀和分散，新技术和新模式的创造和应用为适应市场、满足诉求、改善供给提供了比较有效的方法和手段，并且不断渗透到各行各业，“网络+”激烈

全地执行总裁董兴荣表示，零售领域的迅速发展推动了高科技的商业化。 当前，随着经济全球化，成本升级将推动供应链加速升级，平台化、新闻化、智能化的零售全产业链也将为产业转型升级和我国经济快速发展提供必要的动力。

今年是新中国成立70周年，也是全面建设小康社会、实施“十二五”规划上启的关键一年。 零售业赋能重构全产业链，将更有效地提升顾客感知价值，在零售全产业链的所有环节享受零售带来的巨大红利。

发现全地域优选，是以零售全产业链商业模式创新的综合平台。 从成立之初开始，我们就以将零售恢复为以客户为中心的业务本质为宗旨。 通过自主开发核心技术和自主经营能力，定义了新的零售“重新定义”——资费模式和业务模式，目的是为客户提供各方面的沉浸式资费服务体验，提升客户的购物体验。