“从繁荣到集体沦陷 关店成快时尚的共同命运”

本篇文章2087字，读完约5分钟

“天下武功，唯快不破”，在冷兵器时代，速度往往起着决定性的作用。 在时尚界，这个法则也被推崇。 以迅速、冷酷、准著称的高速时尚企业品牌，因设计快、上市快、更新快，迅速俘获大量粉丝。 但是，渐渐地，开始出现了追求速度带来的一系列后遗症。 关门成了这些快时尚企业品牌的共同命运。

接二连三地败退

近日，新金融提醒记者发现，美国快时尚企业品牌forever21在天津唯一一家门店悄然停业，大门贴的告示上写着“内部调整、停止营业”。 该店铺所在商场的工作人员向新金融提醒记者表示，forever21将于11月底撤出店铺，新商户nike已做好装修准备。

据悉，forever21天津店将于年5月28日正式开业，拆迁已有一年半。 这家店共有1100平方米，开店时，为了显示对天津市场的重视程度，forever21在官网、官方微博等“自留地”推广销售，微博首页被天津店开业的新闻刷屏。 但是开业以来，天津店很少被提及。

独一无二，一位顾客向新金融提醒记者表示，forever21在杭州唯一一家门店湖滨店也悄然关门，但企业品牌对此没有任何通知。

工作人员对新金融提醒记者说，天津、杭州确实没有实体店铺，但关于关门理由，不能告知。 根据官网资料，包括香港、台湾在内，该企业品牌在中国市场只有22家店铺，天津店仍在名单上，关门新闻尚未更新。

forever 21今年在租赁期满后关闭了位于香港铜锣湾京华中心6楼的旗舰店，但据悉，此次关门不仅香港零售市场不景气，也难以承担高额租金。

不仅是中国市场，forever21在其他国家的生活也不轻松。

在英国，forever 21家门店从最高峰的8家缩减为现在的4家，4月初宣布退出苏格兰市场后，该公司的企业品牌开始缩小英国市场的门店面积，甚至不排除完全退出英国市场。 在日本，forever 21在市场上的第一家旗舰店于10月15日关闭。 印度更换了三次特许经营伙伴。 在澳大利亚，当地媒体报道称，由于销售额持续低迷，福雷弗21位于悉尼的旗舰店将关闭。

集体沦陷

不仅是forever21，快时尚企业品牌近年来也从普遍繁荣走向集体衰退。

zara母公司inditex集团的毛利率从年开始下降，上半年降至56.4%，净利润仅增长1.5%至7.12亿欧元。 集团决定出售16家店铺。 在中国，zara店的扩张速度在6%到8%之间，低于以往10%的指标。 zara在中国开设的旗舰店也于今年2月正式关闭。

同样的处境，也有扎拉的竞争对手h m。 h最近公布了第四季度的初步业绩。 其中，销售额下降4%至584.5亿克朗，约69.5亿美元，远远低于企业预期。 业绩公布当天，h m开盘股价下跌15%。 另外，h m集团放弃了每年开设10 %~15 %的新实体店的目标。 今年9月，h m北京西单大悦城店停业。 据媒体报道，h m在大悦城的这个租约没有到期。 这就是说，大悦城愿意冒着支付违约金的代价，让h m也离开这家店。

最惨的是gap。 gap集团经历了连续7个季度的销售额下降。 年9月gap集团宣布，今后3年将关闭200家公司。 根据美国银行分解师ike boruchow的统计，2008年以来，gap已经退出了600多家店铺。

一片鸡毛

事实上，快时尚企业品牌近年来为了追求速度产生了许多后遗症，其中质量问题是其中最令人诟病的一个。

快时尚企业品牌进入中国后质量问题亮起红灯，哪怕只有一点，快时尚企业品牌也成为了质检黑名单的常客。

近日，国家质检总局发布10月进口工业产品不合格新闻，来自巴基斯坦、越南、摩洛哥、孟加拉等地区的21次，共3065件zara企业品牌服装出现耐碱汗色牢度不合格、耐摩擦色牢度不合格、小零件拉伸强力不合格等问题。 此外，今年5月以来连续3个月，累计343件进口zara企业品牌服装被检测不合格并被销毁。

在此之前，国家质检总局7月7日宣布，guess、h m、zara、topshop等几个进口童装和成人服装存在不合格问题。 其中，h m旗下共计6258条裤子，共计258公斤内衣、袜子产品色牢度不合格。

小时尚企业品牌对奢侈品的人气设计“表示敬意”已成为公开的秘密，这些企业品牌也曾多次因此被起诉到法庭。

今年年初，gucci和阿迪达斯分别公开指责forever 21模仿红蓝条纹和三条线的设计。 zara今年也因丹麦知名服装企业品牌rains“恶意模仿他人核心产品”的起诉再次走上被告席。

针对目前快时尚企业品牌日益被取代的现状，服装领域的关注者、上海良栖企业品牌管理有限企业社长程伟雄认为，快时尚企业品牌应在“快”的前提下满足成本效益的诉求。 “这是一份不太便宜，质量也不太好的快时尚企业品牌需要重新考虑的复印件。 ”他说

除此之外，快时尚企业的品牌必须符合中国市场需求和费用升级带来的变化，必须与中国本土的生活习惯相结合，不能将欧美的流行因素强加给中国客户。

“最直观的是欧美版型通常都很大，这是企业品牌的局限性，洋企业品牌必须在中国市场实行本土化，设计真正适合中国人的产品。 ”。 程伟雄对新金融注意记者说。