传统企业如何实现互联网转型？

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传统企业面临越来越多的挑战，许多传统企业面临着改造互联网的难题？

转型的确是唯一的途径，但它不是盲目地加入和充当一个互联网项目。它投入了大量的金钱、人力和时间，但结果并不令人满意，这导致回到原来的状态。市场上的案例太多了。

如果你的团队有这种能力，考虑单独加入一个产品更合适。其次，最好是加入一个组织，并有好的先行者来帮助我们，传授我们的经验，比如人才和商人建立的老板社区为企业家提供的成长平台，学习更多的知识，结识更多的人，获得更好的网络营销方法。

我能做什么才能成功

1.学习并提高你对互联网的认识

这件事必须由公司的负责人来做。

一个拥有数十、数百甚至超过10，000名员工的公司能做得多好、有多大，完全取决于领导者的模式和认知。

领导者是那些渴望急功近利的人。你会发现整个企业也是急功近利，企业是领导者性格的延伸。

因此，如果领导者的思维不被逆转，下面的人就没有必要更深刻地理解，更强烈地想要改变。

如何学习？

参观更多成功的企业，听听别人是如何一步一步走下去的；虽然大多数传统企业的转型都失败了，但还是有一些成功的例子。

看看那些以前不为人知的企业，它们突然进入了前五大行业，其中大多数成功地改变了互联网。

如果没有办法访问企业呢？你也可以加入我们的老板社区，与成千上万的老板交流和学习，互联网上有八个实用的导师帮助你解决问题。你也可以找到一个圈子，让传统的商业领袖聚在一起，混淆关系，并不难问问题。

招聘人员给公司带来了互联网思维。

有些公司的负责人真的不适合学习新知识，很难改变他们的想法。这更适合从外部招聘具有互联网思维的人才来指导公司的互联网转型。

但据我所知，这种方式有很多坑。

首先，公司负责人不了解互联网。在招聘时，他会被别人的历史、海外留学经历、世界500强公司的高级管理人员等迷住。，而仅仅一个头衔就能在他的公司里砸碎几条街道；其中一些人会立即进行大刀阔斧的改革，引起恐慌，他们的表现不仅不会改善，反而会下降。

其次，一个有大公司历史的人的能力可能与职位不匹配。

重要的是要知道，有了这个平台，就有可能取得成就。还是那句老话:“不要把平台的能力当成个人的能力，没有平台你什么都不是。”负责大型平台核心资源的经理应该有丰富的经验，对吗？

上面的例子并不意味着招聘的道路是不可能的，但它将是困难的。如果招聘到可靠的人，就有可能在几个月内将公司的业绩提高几倍。

2.招募并组建一个网络团队

这是迄今为止最安全、最有效的方法。面对公司业绩的缓慢增长，公司里会有有识之士想要改变现状。

现在进入95和00后的工作场所，这些互联网原住民对互联网自然敏感；想要改变互联网的公司可以在内部招聘，那些想做互联网的公司可以注册。

以这种方式形成的团队对互联网有信心，并相信他们可以做得很好，很容易取得成就。

对于这样的团队，给他们更多的机会出去学习，他们会成长得更快。

如果公司的业务是在多个部门的合作下完成的，那么网络团队应该被分割开来——因为尽管在线客户和线下客户都是两眼一鼻的人，但需求却有微妙的差异:他们重视产品和关系。如果你不理解这种差异，你可以通过玩线下关系来接触网上客户，就像和鸡和鸭说话一样，但是你可以听到它们，但是你不能理解它们。

出于更深层的原因，我们不要扩展，这里省略了10，000个单词。

最后的

很难简单地说，传统企业正在改变互联网。

对于那些难以满足的人来说并不难。通过适当的方法，成功地改造互联网并不困难。

什么方法？

意识，意识，或者意识，如果你没有意识到，你的努力是徒劳的。