财讯:中联重科

本篇文章1865字，读完约5分钟

>>第一步:股份制改造实现a股上市 1992年，由时任长沙机械建设研究院副院长的詹纯新，带领7个体借款50万创办了中联建设机械产业企业，走科技成果转化之路。1997年在建设部的指导下，中联建机企业开始进行股份制改造...>>第二步:母企业改制到整体上市 经历股改后的中联重科实现了良好的股权治理结构，但是依然存在国有股一股独大的状态。2003年，建机院回到湖南，2004年11月，湖南省国企改革办批准同意长沙建机院改制的总体方案...>>第三步:发行h股 实现资本国际化 为寻求公司的国际化快速发展，年12月，中联重科在香港联交所主板以每股14.98港元发行8.69亿股h股，同时于年 1月5日 全额行使1.3亿股h股的超额配售权，首次公开发行h股10亿股，募集资金总额150亿港元...
任玉岭：亟需处理三个问题
怎么保持国有资本控制力、怎么保持国有资本的保值增值和怎么激发公司活力，是快速发展混合全部制经济必需处理的...贾康：现代公司的股份制
我理解混合全部制就是标准的现代公司制度的股份制，它的包容性就是什么样的股，产权的来源，有姓国的，有姓民的，有姓公的，有姓私的...王忠明：有助创造国际企业品牌
今天重提混合全部制经济的快速发展问题，我想这是一个进一步解放思想的问题。它已经不是一个理论的问题，是一个实践...
1992年

1992年，时任长沙机械建设研究院副院长詹纯新率领7个个体借款50万创办了中联工程机械产业企业，走上了科技成果转化的道路。

1999年

1999年，以长沙建机院为主要发起人，与其他5个发起人联合，成立了长沙中联重工快速发展有限企业。 股票结构是建机院的74.75%，另外5个拥有上市公司的25.25%的股权。

2000年

2000年10月，中联重科登陆深交所，上市发行5000万股a股，募集资金6.14亿美元。 在1.5亿股总股东中，国有股占49.83%，其他股东占50.17%。 中联重科迈出了迅速发展混合全制的实质性一步

2003年

经历了股东改革的中联重科实现了良好的股权管理结构，但国有股依然处于独大状态。 2003年，建机院回到湖南。 是...

2004年

2004年11月，湖南省国企改革批准同意长沙建机院改革的总体方案。

2005年

2005年10月，建机院完成了企业化改造，成为国有资本绝对控股的有限责任企业。 其中国有股占94.1%，员工占5.9% (科学研究院国有资产增值的政策奖励)。

2006年

2006年5月，弘毅投资出让深圳金信安拥有的15.83%的股权，成为中联重科的第二大股东。 2006年5月，湖南省国资委转让了长沙建机院32.1%的股权，其中24.1%转让给了管理团队和骨干员工，8%转让给了弘毅投资。

2008年

2007年长沙建机院向中联重科出售与其主业相关的经营性资产，解散建机院母企业，实现了最后的整体上市。 2008年，长沙建机院作为母企业完成了工商注销手续。

2009年

2009年3月，建机院持有的41.86%的中联股由股东出资比例接管，其中湖南省国资委直接持有24.99%，管理团队和骨干员工持有12.56%，弘毅投资持有12.36%，其他股东持有50.09%，完全开放的公

年

为了谋求公司国际化的迅速发展，年12月，中联重科在香港联交所主板上以每股14.98港元发行8.69亿股h股，同时于年1月5日全额行使1.3亿股h股的超额销售权，首次发行h股10亿股，资金总额150

詹纯新：混合全部制是国企改革重要支撑“快速发展混合全部制经济，可以比较有效放大国有资本的带动力，激发国有公司的活力。”3月6日下午，詹纯新代表在湖南代表团驻地接受记者采访时表示，混合全部制是国企改革的重要支撑，自己将在此次两会上为推进这一改革积极建言献策。
混合全部制助力中联全球化进程孙昌军说，“中联重科从研究院中孵化、在市场中白手创业，到今天已经位居工程机械领域全球第六；经过持续的体制革新，已经成为股权多元化的a+h股上市企业。
对话高管 中联重科副总裁孙昌军
中联重科实现了股权合理分散，股东相互制衡，不使了国有股东因为股权比例过高形成对公司经营管理的行政干预...
conexpo展在美国拉斯维加斯如期开幕。中联以“本地化”的产品赢得参展观众的关注...

中联重科在“超大型塔式起重机关键技术与应用”项目中获得了国家科学技术进步奖二等奖。 是...

年末，中联重科宣布加快“走出去”的步伐，收购世界干砂浆行业第一企业品牌德国m-tec企业。 是...