热门:伟业我爱我家集团：顺应时代潮流 构建稳健人才策略

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随着以知识为基础的经济时代的到来，人才逐渐成为公司的生命之源，公司与公司之间的竞争演化为人才与人才的竞争。 谁掌握了人才，谁在竞争中获得了主动权和高分。 因此，如何找到人，留住人，用好人，培养人，看人，组织好人，把企业的每个人聚集在公司的文化环境下，建立真正有核心竞争力的团队，是各公司必须尽快解决的要点和

年，作为国内大型房地产综合服务公司，伟业我爱家集团，在人力资源管理方面进行了一系列人才储备计划。 例如，全国大学举办了校园专业招聘会。 伟业我爱家集团的首席人才负责人庞拜根先生，被邀请为天津电视台“除了你以外”栏的特约嘉宾，伟业我爱家集团的高端人才吸收，提供了更好的平台。 然后，在人才管理方面，伟业我热爱家团，渴望以前流传的职业观，以多元化人才管理模式开创了新的人才战术，获得了“非凡雇主奖”和“最高雇主奖”的荣誉，得到了领域、社会和员工的多重同意。

加快人才快速发展，吸收高精尖人才

提到房地产商领域，给很多人的印象是工作门槛低、领域服务水平不同等问题，房地产商的职业认可度也低，形成了恶性循环的怪圈。 如何树立正确的人才观，引起人才加盟，在房地产商领域在许多多样的房地产形势下发现和储备“攻城伐寨”是越来越多的人才吗？ 出色的职业生涯也成为像我爱家集团这样的大房地产商必须不断突破的课题。

伟业我爱我家集团首席人才官庞拜根先生说，为了应对这个难题，主要任务是提高经纪人的文化水平和职业素养，不断向社会传播领域的品牌形象，是推广公司的文化和人才理念。 因此，年，伟业我爱家族集团，在这方面做了很多比较有效的工作。

年7月，潘拜根被邀请参加天津电视台岗位招聘节目“必须是你”的扶轮小组，成为人力资源专家团的成员。 这不仅是潘拜根先生的个人同意，而且通过“除了你以外的人”栏的平台特征，越来越多的机会向社会传达伟业，我爱家集团企业在网上的形象、公司文化和经营理念，更优秀的雇主企业

年11月，伟业我爱我家集团召开了“年度校园招聘”，在清华大学、北京大学、南开大学、天津大学和北京工业大学五所高等学府举办了校园专业招聘会。 在校园招聘会上，另一方面，伟业我热爱家团hr，通过房地产经纪领域的分析和解读，进一步消除大学生对房地产中介公司的误解，为引进高校人才，更好地加强集团人才储备能力奠定了基础。 另一方面，在现在就业不乐观的情况下，为多背景毕业生提供各方面职业的快速发展支持，为招募各学校人才开辟专用的培养途径，帮助其成长，梦想未来。

对公司来说，招聘人才后能留住人才很重要。 公司投入人、财、物等资源，追求效果最大化，只有更好地通过人才的运用才能为公司创造更大的价值。 庞拜根说，伟业我热爱家族集团员工的管理，最核心的理念是“让员工开心，聪明地工作”，最大限度地理解、承认、接受、尊重员工的感受，实现公司和员工的共赢

伟业我自我家集团成立以来，以“爱”、“家”、“赢”为公司的核心价值观，近几年更加重视“爱”、“家”、“赢”公司的核心价值观落地执行，企业不仅为员工营造了良好的成长环境

在“爱”聚集人心方面，伟业我爱家集团以“爱”为企业品牌核心，提供具有领域竞争特点的薪酬体系、完整的福利保障制度、以人为本的管理理念，鼓励员工发挥才能，释放潜力。

在人才内部培养、干部储备和专业培养等方面，制定了系统的战术计划。 鼓励和推荐优秀员工继续学习深造，委托知名讲师在公司内进行精品训练。 成立精鹰俱乐部，组织多种形式的沙龙、培训等，关注员工的成长，为员工的职业成长营造良好的环境。 与优秀的员工相比，集团选择设置“优秀的员工”、“微笑天使”、“质量之星”等各种奖项，奖励优秀的员工，实现价值的传播和交流，实现企业和员工、顾客的“爱家”、“共赢”。

在“家”打动人心方面，伟业我爱家团，始终是“家”的文化，为用户和员工创造良好的归属感和心理认可，让它成为名副其实的大家庭。 伟业我爱家族集团，通过完整的福利保障制度和充满爱的公司文化，为所有员工建立团结友爱、和谐进步的成长环境，使这个家族般的气氛感染所有顾客，让所有顾客也享受目标服务

在“赢”振奋人心方面，“赢”是勾结的使命，“赢”的本质是通过实践社会主义市场经济大致实现各参加者的合作共赢，而且藉此不断提高全体员工的综合素质和专业素养，提高公司整体经营管理水平，聚集

多亏包容、接受、多元化的人才管理制度和“爱家胜”的公司文化，伟业我成功获得了爱家集团人力资源事业得到领域和社会的高度同意，猎头网颁发的“年北京卓越雇主奖”。 在第11届新人力峰会上，伟业我爱家族集团再次获得了“年度最佳雇主奖”的荣誉。

根据潮流的变化不断调整人才战略

随着经济结构调整和供给侧改革的持续推进，经济社会迅速发展，各行业对人才的诉求水平不断提高，但公司的基础雇佣诉求已经不是以往单纯提供体力的普通蓝领。 以技术和服务为驱动而分裂的新蓝领依靠超高技术和精湛的技能，或利用规范化的服务理念和专业信息成为招募市场的新宠儿。

庞拜根说:“某公司品牌的含金量高低、公司知名度、公司品牌高度等，往往决定着这家公司能囊括什么样的人才。 伟业我爱家团。 不仅是大家印象中的一家租赁商店，我们还为用户提供各方面的服务。 严格来说，伟业我爱家集团是网络公司的配合比，伟业我爱家集团的人才计划中，65%左右是程序开发者，从事网站和app的研究开发。 伟业我爱家集团，越来越多的是整合资源乃至全国企业品牌特征的力量，打造更综合的平台。 ”。

关于未来的伟业，我爱家集团在人才方面的战术布局，庞拜根说，未来，伟业我爱家集团，适应市场形势，不断调整和稳定人才战略。 在人力资源管理方面，依靠互联网办公室hrms系统发布模块化管理。 人力资源中心的六大模块微细化，各模块有专业分工与合作。 并配合集团的迅速发展，致力于在今后两三年内使人力资源中心成为集约共享平台，为实现集团繁荣和迅速发展奠定良好基础。

在知识经济时代，公司的问题是人才的问题。 因为这个人力资源管理是公司胜利的关键。 与以前流传的人才管理模式不同，伟业我爱家集团，以多元化、差异化的人才管理战略驱动公司战术执行，加强人才培养，激发人才活力，未来依赖人才红利撬动公司，房地产经纪领域整体良莠不齐