热门:中国家电标准化七十年：从零到一 从模仿到超越

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随着贸易全球化的发展，标准在市场竞争乃至国民经济快速发展中的作用越来越重要。 即使进入迅速变化的网络时代，“三流公司销售产品，二流公司打造企业品牌，一流公司树的标准”这一以前流传下来的概念依然具有旺盛的生命力。 只要谁掌握了标准，谁就能说掌握了现在和未来。
作为“made in china”的代表产业，中国家电的迅速发展严格遵循了这个规律。 看建国70年来家电业的快速发展轨迹，学习、模仿家电生产标准，彻底掌握国内产品标准，从“推进中国标准”，标准化建设结合中国家电从零到一、有、从小到大、弱到强的全过程，中国 当前家电产业的迅速发展发展为零售技术的驱动，EC平台积极参与标准化建设，在中国家电走向全世界的步伐中发挥着越来越重要的作用。

动荡七十年标准化建设促进中国家电崛起

建国初期，由于工业基础薄弱，国家工业建设以重工业为主，属于轻工业的家电产业长期空白。 从五十年代到七十年代末，三十年间，老百姓家里常见的家电只有手电筒和半导体收音机等几件。 如果能放下小屏幕的黑白电视机，一定会成为非常受欢迎的家庭。

改革开放后，国内经济从计划经济向市场经济过渡，人们的生活水平逐渐提高，利用家电改善和提高生活质量，伊克斯、西门子、飞利浦、松下、东芝、日立、三洋等欧美、日本 但这已经是外资家电企业的品牌在中国，在世界范围内，也可以说是最后的辉煌。

从80年代开始，中国家电产业兴起，现在，在海尔、格力、创维等领域批评风云的巨头们相继创立。 从“洋师傅”手中，他们饥饿地学习从生产制造到营销销售的所有细节。 比如，美引进了日本的空调技术，长虹从松下引进了彩色电视生产线，先进的公司组织管理制度也来了，中国本土家电公司的体板会更强。

从那时起，中国家电的标准化建设也开始了。 1984年，第一个家电国家标准制定完成。 1987年，全国家电产品标准化技术委员会正式成立。 1989年实施了《标准化法》。 1991年，国家质量监督检查总局、中国家电检查站成立……中国家电标准化进入了组织标准化、规范化的迅速发展轨道，标准也从最初的性能主要转移到了安全。

到了90年代末，中国家电产业的规模化已经成型，市场竞争进入大洗牌期，价格战如家常便饭。 外资企业的品牌已经没有最初的馀地了，必须退出中国市场，本土也遭遇了“made in china”的入侵。

现在中国家电已经成为世界上第一个家电生产国和贸易国，致力于全面参与世界市场竞争，成为世界家电的主导者。 统计数据显示，中国家电全领域主要营业收入已经达到1.5万亿元，利润达到1169亿元，出口总额达到624.5亿美元。

不仅如此，中国家电公司积极以资本形式“走出去”:海尔在全世界合并新西兰费舍尔派克、美国gea、三洋白电等企业品牌，美是东芝白电、德国库克、意大利clivet s.p.a .等

和市场结构一样，中国家电的标准化也实现了从模仿到领先、反超的飞跃。 最初，中国主要以引用国际标准为主，直接翻译和抄写国际标准，结果经常导致“水土不服”，很多电器产品在海外采用也没有问题，一到国内就发生了各种故障。 但是，随着国内标准逐渐完善，中国家电领域继续并实质性地参与国际标准化事业，为国际标准化事业做出了巨大的贡献，积累了更多的经验，发挥着越来越重要的作用。 短短几年内，中国家电研究院向iec/sc59m提出了冰箱的性能和能耗等15项国际标准提案和建议。

中国家电领域已经成为国际标准化事业的重要力量，其实力得到国际高度赞同，毫无疑问有助于中国家电巨头进一步走向世界。

零售技术司机被家电的“走出去”新司机作为EC平台。

最近两年来，随着国家法规的不断完善和市场结构的不断变化中国家电的标准化建设面临着新的形势。 家电产业的迅速发展从渠道驱动向零售技术驱动进化，EC平台在市场竞争中发挥着越来越重要的作用，他们的身影经常出现在标准化事业中。 比如前几天，京东制定了国内第一个按摩椅团体标准“与家庭类似用途的按摩椅技术要求”，打破了以往主要领域协会、商会、公司制定团体标准的惯例。

事实上，除了团体标准，EC平台还深入到标准化建设的各个行业。 其中，京东作为国内领先的家电零售渠道，占家电网购买的60%市场份额，具有明显的EC平台特征、服务能力特征、制造商整合能力特征等，具有丰富的物流、商流、大数据、金融资源，零售

从按摩椅标准等填补领域空白的产品标准，结合适老电器标准等客户诉求的产品标准，京东内在于通过大数据发现客户，不断提高产品标准化服务，增加家电产业的整体实力。

例如，为了提高销售中的产品质量，京东家电平台制定了极高的产品准入门槛，京东定期派的指定者作为普通客户在京东平台购买，委托国家同意的检查机构进行检查。 一旦发现质量问题，就会给予相应的处罚。 严格的质量检查程序标准排斥了很多不良商家，也提高了整体产品的优良率。 这意味着随着京东的推进，中国的家电标准重视安全，产品质量也越来越受到重视。

除此之外，在物流、服务等行业，京东家电也同样占有特征，大幅提高了中国家电的物流标准和服务标准。 例如，它的物流可以复盖全国各地的客户，甚至是偏远的乡村。 数据显示，京东物流服务目前复盖了全国99%的人口，在全国运营了近550个大型物流中心，物流基础设施突破1190万平方米，客户购买家电时更有时效保障。

在此基础上，京东家电继续辅助中国家电公司生产销售供应链的管理，提高产品销量，构建企业形象。 其中，供应链布局是许多制造商公司最关注的环节，生产制造和渠道销售环节数据的贯通直接影响制造商是否挤压库存、生产利润等问题。 京东家电与各大企业品牌共同制定销售计划，使产销流程更接近一体化，输出平台大数据，使企业品牌的产品生产更敏感地适应市场变化。 年，包括京东和美、牛津、海尔、格力、飞利浦、tcl、海信、康佳、创维、业主在内的10大家电企业品牌均完成了京东家电年度gska (全球战术重要顾客)系列合同，销售规模累计1300亿元

去年9月，京东又推出了京品家电，与各电气品牌商合作，使用大量数据开发高质量的垄断产品，彻底打破了以前制造商自己按照设计理念进行商品开发的模式，重视客户诉求，让客户参加

不论是产品抽检标准还是服务标准、物流标准，京东家电都成为家电渠道的标杆，是线上线下家电渠道平台共同效仿的标准化平台。未来，京东表示将在客户心中建立家电第一平台的地位，致力于成为最值得客户信赖的零售平台。